你是如何應(yīng)付職場中的小人的?
網(wǎng)友解答: 你是如何應(yīng)對職場中的小人的?相信這個(gè)問題都是職場中的人所頭疼的問題,今天簡單給大家分享一下,我在職場中所碰到的那些小人之后又是如何去應(yīng)付這些小人的。首先我個(gè)人認(rèn)為職場防小人首
你是如何應(yīng)對職場中的小人的?
相信這個(gè)問題都是職場中的人所頭疼的問題,今天簡單給大家分享一下,我在職場中所碰到的那些小人之后又是如何去應(yīng)付這些小人的。
首先我個(gè)人認(rèn)為職場防小人首先得自己在自己的工作上,一定不要被別人抓住什么把柄,我就因?yàn)樵诠ぷ髦斜蝗俗チ税驯?,告了一次狀之后長記性了,特別是在工作中所定的一些事情,不能以口頭交接為準(zhǔn),一定要有書面的文件或者是微信作為證據(jù),否則之后被別人反咬一口就啞巴吃黃連了。
其次我個(gè)人認(rèn)為職場防小人首先起碼先不要得罪別人,在職場這個(gè)圈子很多人都是有仇必報(bào)的,而且報(bào)仇的神不知鬼不覺自己怎么就栽跟頭了,所以平時(shí)除了做好自己的工作之外,不要去得罪小人,必要的時(shí)候要遠(yuǎn)離小人。
最后一點(diǎn)比較重要的事,在職場生活中總有一些是非問題,公道自在人心,所以要慧眼識人一些不可以進(jìn)教的小人要遠(yuǎn)離他,否則會招來是非。
一點(diǎn)小小的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談,希望能夠?qū)δ阌袔椭?,謝謝。
網(wǎng)友解答:我覺得你身邊要有小人的話,要么你就一次弄的他怕了你,要么就"敬"而遠(yuǎn)之。而且單位大了,各種人都有。我本人也遇到過好幾個(gè)直接就是針對我的,但是我都弄怕對方了,其實(shí)這種人就是欺軟怕硬的角色,你硬他就怕了。我說說其中的一次。在單位我負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作有材料供應(yīng),有一次領(lǐng)導(dǎo)突然問我工業(yè)用鹽的情況,我一五一十匯報(bào)了。然后領(lǐng)導(dǎo)隱晦的說了句有人告狀說噸位少了。我當(dāng)時(shí)以為是送貨車在路上把貨賣了。馬上聯(lián)系貨車司機(jī),貨車是固定的幾個(gè)車。司機(jī)運(yùn)費(fèi)他得問我結(jié)算,所以很爽快的告訴我是收貨的人和發(fā)貨的人聯(lián)系好的,發(fā)貨時(shí)直接就少裝了,司機(jī)以為是我讓少裝的,也沒多說,一共也就兩次,少了兩噸。我馬上又聯(lián)系供應(yīng)商,問他情況,一開始他還死扛,我說那你別結(jié)算了,我換供應(yīng)商,這下慌了,一冬天的貨款少說也十幾萬。然后說了實(shí)情,就是收貨的那個(gè)人和他聯(lián)系的,他做為供應(yīng)商想多做生意也就同意了。當(dāng)時(shí)這兩個(gè)電話我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面打的,而且開免提的,因?yàn)槲易约盒睦餂]鬼。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面打是為了讓他也知道具體情況,消除這次的誤會。然后我就直接去找那個(gè)人,就給他講事情你知道啥,我就一句話,這事我就容忍一次,下一次我能保證讓你離開這個(gè)單位,而且你應(yīng)該知道我有這個(gè)能力。說的有點(diǎn)復(fù)雜,但我就是這樣,不管啥時(shí)候自己千萬要硬氣,在心里上壓倒他,他也就怕了。