網(wǎng)友解答: 你是如何應(yīng)對職場中的小人的？相信這個(gè)問題都是職場中的人所頭疼的問題，今天簡單給大家分享一下，我在職場中所碰到的那些小人之后又是如何去應(yīng)付這些小人的。首先我個(gè)人認(rèn)為職場防小人首

你是如何應(yīng)對職場中的小人的？

相信這個(gè)問題都是職場中的人所頭疼的問題，今天簡單給大家分享一下，我在職場中所碰到的那些小人之后又是如何去應(yīng)付這些小人的。

首先我個(gè)人認(rèn)為職場防小人首先得自己在自己的工作上，一定不要被別人抓住什么把柄，我就因?yàn)樵诠ぷ髦斜蝗俗チ税驯?，告了一次狀之后長記性了，特別是在工作中所定的一些事情，不能以口頭交接為準(zhǔn)，一定要有書面的文件或者是微信作為證據(jù)，否則之后被別人反咬一口就啞巴吃黃連了。

其次我個(gè)人認(rèn)為職場防小人首先起碼先不要得罪別人，在職場這個(gè)圈子很多人都是有仇必報(bào)的，而且報(bào)仇的神不知鬼不覺自己怎么就栽跟頭了，所以平時(shí)除了做好自己的工作之外，不要去得罪小人，必要的時(shí)候要遠(yuǎn)離小人。

最后一點(diǎn)比較重要的事，在職場生活中總有一些是非問題，公道自在人心，所以要慧眼識人一些不可以進(jìn)教的小人要遠(yuǎn)離他，否則會招來是非。

一點(diǎn)小小的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，希望能夠?qū)δ阌袔椭?，謝謝。

我覺得你身邊要有小人的話，要么你就一次弄的他怕了你，要么就"敬"而遠(yuǎn)之。而且單位大了，各種人都有。我本人也遇到過好幾個(gè)直接就是針對我的，但是我都弄怕對方了，其實(shí)這種人就是欺軟怕硬的角色，你硬他就怕了。我說說其中的一次。在單位我負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作有材料供應(yīng)，有一次領(lǐng)導(dǎo)突然問我工業(yè)用鹽的情況，我一五一十匯報(bào)了。然后領(lǐng)導(dǎo)隱晦的說了句有人告狀說噸位少了。我當(dāng)時(shí)以為是送貨車在路上把貨賣了。馬上聯(lián)系貨車司機(jī)，貨車是固定的幾個(gè)車。司機(jī)運(yùn)費(fèi)他得問我結(jié)算，所以很爽快的告訴我是收貨的人和發(fā)貨的人聯(lián)系好的，發(fā)貨時(shí)直接就少裝了，司機(jī)以為是我讓少裝的，也沒多說，一共也就兩次，少了兩噸。我馬上又聯(lián)系供應(yīng)商，問他情況，一開始他還死扛，我說那你別結(jié)算了，我換供應(yīng)商，這下慌了，一冬天的貨款少說也十幾萬。然后說了實(shí)情，就是收貨的那個(gè)人和他聯(lián)系的，他做為供應(yīng)商想多做生意也就同意了。當(dāng)時(shí)這兩個(gè)電話我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面打的，而且開免提的，因?yàn)槲易约盒睦餂]鬼。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面打是為了讓他也知道具體情況，消除這次的誤會。然后我就直接去找那個(gè)人，就給他講事情你知道啥，我就一句話，這事我就容忍一次，下一次我能保證讓你離開這個(gè)單位，而且你應(yīng)該知道我有這個(gè)能力。說的有點(diǎn)復(fù)雜，但我就是這樣，不管啥時(shí)候自己千萬要硬氣，在心里上壓倒他，他也就怕了。