網(wǎng)友解答: 做決策時，財務(wù)人腦子里不僅僅考慮利潤表的某一項目，我們的腦子里還有資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，也就是說當我們遇到問題，會考慮更多的因素，在更深的層次上討論這一影響。 1.工廠經(jīng)理

做決策時，財務(wù)人腦子里不僅僅考慮利潤表的某一項目，我們的腦子里還有資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，也就是說當我們遇到問題，會考慮更多的因素，在更深的層次上討論這一影響。

1.工廠經(jīng)理談好了一種重要原材料的一筆好買賣，要求大量購買。

經(jīng)理思維：反正原材料一直都用得著，不如趁著價格好多買一些。

財務(wù)思維：資產(chǎn)負債表中的存貨增加，應(yīng)付賬款一項也應(yīng)增加同樣的金額，最終企業(yè)不得不用現(xiàn)金彌補這些應(yīng)收賬款（很可能是在這些原材料能產(chǎn)生收入以前），同時，企業(yè)還必須支付存貨的倉儲費，而且可能需要借款來彌補現(xiàn)金的減少。計算是否購買這批原材料需要更詳細的分析，以確保在作出這類決策時考慮了所有的財務(wù)問題。

2.銷售經(jīng)理希望增加收入和利潤，決定把小企業(yè)作為客戶。

經(jīng)理思維：不管黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。

財務(wù)思維：小企業(yè)可能不像大企業(yè)那樣信用良好，應(yīng)收賬款可能會大幅增加，因為這些客戶付款很慢。會計可能會增加“壞賬準備“，這會降低利潤，資產(chǎn)，從而減少所有者權(quán)益。財務(wù)人通常會分析差別定價的可能性：是否可以通過增加毛利潤來補償因為向小企業(yè)銷售而增加的風險。

3.公司經(jīng)理作出一項決策，要購買一套新的計算器系統(tǒng)。

經(jīng)理思維：新系統(tǒng)提高生產(chǎn)力，從而會增加盈利能力。

財務(wù)思維：購買新設(shè)備的款項從何而來？如果公司杠桿比率過高，即如果相對于所有者權(quán)利而言，公司債務(wù)負債過高，那么借款來支付這套系統(tǒng)的款項則不是一個明智的決定，當然，公司也可以發(fā)行新股增加所有者投資。財務(wù)人通常會根據(jù)公司現(xiàn)金和債務(wù)情況綜合考慮來作出一個合理的決策。

財務(wù)思維我的理解是因為長期從事財務(wù)工作，形成了一種財務(wù)管理能力的思維方式，也是一種管理能力的體現(xiàn)。你會發(fā)現(xiàn)自己對事務(wù)往往會產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，對待公司發(fā)生的每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)，你都想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并且想方設(shè)法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考慮其費用是否是可以避免?？偸悄苷驹诠镜牧錾先タ紤]問題，而真正成為老板的內(nèi)當家。

比如：在銷售與應(yīng)收賬款管理中，銷售人員只管自己往前沖，成交是他們的目標。但是財務(wù)會考慮的更加多一點，比如要考慮客戶的資信能力，銷售的收益及成交的成本和費用，應(yīng)收賬款的管理，以及通過交易對客戶如何進行客戶關(guān)系管理。并且還要考慮發(fā)票管理，倉庫及出貨流程，一筆業(yè)務(wù)從頭到尾會思考一通。這個是一項閉環(huán)管理系統(tǒng)！也是一項綜合思考能力。

以上是我的回答，希望能幫到你。