實(shí)施生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)前期數(shù)據(jù)多問(wèn)題如何解決？公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)全面、目前合同數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、客戶多數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)等等加在一起有幾十萬(wàn)個(gè)，這樣的問(wèn)題怎樣處理呢肯定會(huì)有一鍵項(xiàng)目導(dǎo)入其功能吧，如果沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)功能前期各種操

實(shí)施生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)前期數(shù)據(jù)多問(wèn)題如何解決？

公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)全面、目前合同數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、客戶多數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)等等加在一起有幾十萬(wàn)個(gè)，這樣的問(wèn)題怎樣處理呢

肯定會(huì)有一鍵項(xiàng)目導(dǎo)入其功能吧，如果沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)功能前期各種操作上去的確會(huì)不方便。我們?cè)摴居霉芾砥脚_(tái)之前也是有很多所有物料、新產(chǎn)品、客戶一等的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，一直用很多數(shù)據(jù)表格在主動(dòng)維護(hù)管理。后來(lái)部門(mén)經(jīng)理選擇購(gòu)買(mǎi)了智邦國(guó)際生產(chǎn)過(guò)程管理erp，我們也是怕這些龐大的錄入數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中會(huì)是一個(gè)大工程，居然部經(jīng)理說(shuō)像客戶一、聯(lián)系人、后續(xù)跟進(jìn)記錄生命、新合同費(fèi)用明細(xì)、新產(chǎn)品、本期發(fā)生額庫(kù)存、bom表、個(gè)人檔案等特色欄目提供全面excel表系統(tǒng)導(dǎo)入其他功能；將之前一直在有效管理的數(shù)據(jù)表格稍微收集整理一下直接可導(dǎo)入一下即可。這樣一來(lái)給我們節(jié)約了很多時(shí)間點(diǎn)，以后數(shù)據(jù)管理還就極其方便。想象中不到這些最終數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)錄得花上十幾個(gè)小時(shí)的把時(shí)間，所以分階段實(shí)施兩波要說(shuō)清楚企業(yè)erp的基礎(chǔ)功能?？梢匀ド暾?qǐng)?zhí)峤辉囉皿w驗(yàn)

erp規(guī)則中最難理解的概念？

重點(diǎn)難點(diǎn)其實(shí)就是具體實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。難的東西也不只是一點(diǎn)，針對(duì)不同的其他模塊不同的其他部門(mén)都有其相對(duì)于的關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)：基礎(chǔ)功能明確就是實(shí)施的最關(guān)鍵，也是實(shí)施中的最大難點(diǎn)。

在erp實(shí)施過(guò)程中，最不駕馭的就是“以及產(chǎn)品”，如果以及產(chǎn)品經(jīng)常能伸縮，項(xiàng)目需的各類(lèi)資源（時(shí)間、需要人力、資金）就上升階段一個(gè)不判斷狀態(tài)如何，項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)組織就難以一定要做到計(jì)劃性和有序性。在給定優(yōu)質(zhì)的資源的現(xiàn)象下只有才完成一定的其功能才是有保障的，其功能無(wú)限延長(zhǎng)，項(xiàng)目必定無(wú)法制定再繼續(xù)。

基礎(chǔ)功能提出需要過(guò)程描述得很細(xì)，當(dāng)然在項(xiàng)目中就的但是把具體工作內(nèi)容過(guò)程描述得越清楚越好，不能夠很細(xì)的之后，也需要一定要做到“大賬不糊涂”。例如，繼續(xù)實(shí)施的費(fèi)用:免費(fèi)在哪里，逐步實(shí)施的其他部門(mén)以及哪些，分階段實(shí)施的模塊是哪些，需系統(tǒng)梳理的各個(gè)流程是哪些。

對(duì)于工程人員來(lái)說(shuō)：工程bom是“體系”是技術(shù)難點(diǎn)！

其他企業(yè)需要首先問(wèn)題解決工程bom（bom表）的相關(guān)核心問(wèn)題，因?yàn)檫@是企業(yè)erp的兩個(gè)基礎(chǔ)，plm系統(tǒng)不問(wèn)題解決，jar格式（倉(cāng)儲(chǔ)滿足需求未來(lái)計(jì)劃）就無(wú)從講起，其他的其他問(wèn)題也不用談，更不用說(shuō)cis（高級(jí)最新計(jì)劃與排產(chǎn)），工程bom的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是技術(shù)基礎(chǔ)。

而且有些bom是需要更多定制化的產(chǎn)品的。例如家具行業(yè)，各種家具的花型、架色和手拉色的發(fā)生變化是最常見(jiàn)的，原材也缺乏一個(gè)從大至的解決；而且原材料的大小規(guī)格，每次也都可能不同，這時(shí)plm系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須相互結(jié)合產(chǎn)品中基礎(chǔ)配置。盡管基礎(chǔ)配置完之后仍會(huì)存在物料變更情況的其他問(wèn)題，但變更后的頻次會(huì)降低很多。

對(duì)于實(shí)施高級(jí)顧問(wèn)來(lái)說(shuō)：aps“遵守”是并不難的東西。

首先是資源的遵守，在內(nèi)各類(lèi)資源的維護(hù)良好、及效率的改變、優(yōu)質(zhì)的資源的共享、主要各類(lèi)資源與次要其他資源的自行分配等。

其次是順序安排法律約束，但有時(shí)也如前所述加工工序間的位置互換。

第三，其他物料約束。企業(yè)本身的能力不僅出色的表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)能力，也包括物料的有效供給技術(shù)能力，但“技術(shù)能力出現(xiàn)遵守后如何處理”就是一個(gè)難題，以前大多數(shù)分階段實(shí)施相關(guān)人員都將其看做有效管理難題，認(rèn)為有了mrp就不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)類(lèi)似核心問(wèn)題。

但實(shí)際上“如何在物料約束發(fā)生后做相應(yīng)的整體調(diào)整”和“如何為管理需求提供相應(yīng)的相關(guān)信息”這兩個(gè)核心問(wèn)題并沒(méi)有問(wèn)題。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)說(shuō)：各個(gè)流程是產(chǎn)生的根源

從整體流程多個(gè)角度來(lái)綜合分析難題，也能無(wú)法找到問(wèn)題發(fā)生的根源。一個(gè)流程是由多個(gè)一系列活動(dòng)和兩個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的，在每個(gè)流程的涌動(dòng)過(guò)程中，不同的各種活動(dòng)因?yàn)闀?huì)涉及問(wèn)題到不同的部門(mén)。對(duì)工作流程并對(duì)解決詳細(xì)分析，就可以新項(xiàng)目組從組合成整體流程的具體活動(dòng)走向，謀求導(dǎo)致其他問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)的具體三個(gè)環(huán)節(jié)與最根本。

例如，某室內(nèi)家具子公司，子公司靠背椅的plm系統(tǒng)無(wú)法確定，后來(lái)問(wèn)題原因，主要是因?yàn)樗念伾谧儯ㄗ罱K客戶也有可能易變），而這解決的實(shí)際上問(wèn)題解決必須通過(guò)產(chǎn)品中基本配置各個(gè)流程來(lái)順利完成；在原材料技術(shù)方面，空調(diào)銅管（靠背椅所需材料）的滿足需求是有標(biāo)準(zhǔn)中的，但采購(gòu)計(jì)劃出去的統(tǒng)管卻沒(méi)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以，原材料消耗量難以選定。深入研究后注意到，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)數(shù)量，在使用和管理模式時(shí)會(huì)可能很多存在弊端，如物流運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)發(fā)放、其他物料的能量損耗等。后來(lái)，該公司還是從采購(gòu)流程的公司重組上根本問(wèn)題了這一部分核心問(wèn)題