網(wǎng)友解答: 中興曾位居國產(chǎn)手機(jī)品牌第一位，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人為何士友，在他的領(lǐng)導(dǎo)下市場份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機(jī)部門的員工收入相對其他部門是非常不錯的。不過不知什么

中興曾位居國產(chǎn)手機(jī)品牌第一位，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人為何士友，在他的領(lǐng)導(dǎo)下市場份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機(jī)部門的員工收入相對其他部門是非常不錯的。不過不知什么原因何士友不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，之后中興在國內(nèi)市場的份額開始出現(xiàn)下滑。

在手機(jī)芯片開發(fā)方面，其實中興也是做的不錯的。其與華為一樣都在開發(fā)基帶并用于自家的上網(wǎng)卡上，一度在全球市場華為和中興的上網(wǎng)卡位居全球前列，經(jīng)常捉對廝殺。

目前在創(chuàng)業(yè)板上市的國民技術(shù)就是分拆自中興通信，其成立于2000年，由深圳市中興集成電路設(shè)計有限責(zé)任公司于2009年6月整體轉(zhuǎn)制設(shè)立而成。不過在國民技術(shù)上市后，中興基本出清了其股份。

如今中興旗下依然有一個負(fù)責(zé)手機(jī)芯片開發(fā)的部門，叫中興微電子吧，但是其手機(jī)所采用的芯片多數(shù)是聯(lián)發(fā)科和高通的芯片。

中興旗下還有一個手機(jī)品牌叫努比亞，據(jù)說已經(jīng)獨立運作，與中興手機(jī)品牌并無太多關(guān)聯(lián)。

中興旗下兩個品牌的出貨量在國內(nèi)市場份額已不如當(dāng)年，原因多種多樣，其是上市公司，不太方便評論，隨便扯幾句吧。

小米的興起讓國產(chǎn)手機(jī)品牌注意到了互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力，華為顯然轉(zhuǎn)變最快，迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，并迅速成為小米的強(qiáng)大競爭對手，顯然中興在這方便跟進(jìn)不夠快，導(dǎo)致錯過了這一波行情。

到去年OPPO、vivo等以線下渠道和強(qiáng)大廣告攻勢開始崛起后，華為又迅速轉(zhuǎn)變并跟進(jìn)，其在全球展開廣告攻勢，在國內(nèi)市場又迅速以千縣計劃擴(kuò)張線下渠道。

從互聯(lián)網(wǎng)營銷到線下渠道建設(shè)，都可以看出華為的跟進(jìn)速度非?？欤啾戎轮信d的腳步要慢不少。

OPPO和vivo兩家步步高系企業(yè)據(jù)說今年的營收將超過3000億，華為2015年的營收近4000億預(yù)計今年可能接近5000億，而中興2015年的營收為1008億，在資金實力方面的落后讓它在如今這次以廣告營銷和線下渠道優(yōu)勢作為競爭力的階段處于不利位置。

當(dāng)然中興也有值得稱道的地方，據(jù)說其在俄羅斯市場的份額約8%，大約是華為的三倍多；在美國市場位居第四，市場份額更可能達(dá)到華為的7倍。但是由于在中國市場占有的份額太低，中國市場是全球最大的智能手機(jī)市場，2015年占全球市場份額達(dá)到四成，目前位居全球前五的三大國產(chǎn)品牌華為、OPPO、vivo均在國內(nèi)市場位居前三，這導(dǎo)致中興整體市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為。

中興的手機(jī)用過2部，華為也是兩部，今天主要說中興，中興其實實力一直很強(qiáng)，但說到中興就不得不提剁手興，剁手興的稱呼由來是這樣的:中興手機(jī)人性化方面做的不好，系統(tǒng)更新慢或不更新，另一方面在打算換新手機(jī)時看來看去配置滿意只有中興的價錢低，忍不住便又買了中興，結(jié)果用起來又是相同的問題來了！所以才會發(fā)誓說中興手機(jī)再買剁手！

感覺中興的決策層根本聽不到消費者的真實反饋！對能收集用戶體驗反饋的論壇等又不重視，機(jī)械管理，這就是國企病。

其二，對互聯(lián)網(wǎng)時代明顯操盤手法不行，缺乏如小米雷軍，錘子羅永浩，魅族黃章等類似的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏在互聯(lián)網(wǎng)上呼風(fēng)喚雨的大V炒作。對于自己手機(jī)的賣點推廣不足，宣傳無新意，連開演唱會請小鮮肉代言的老套手法都缺乏，實在不能博眼球，自己的品牌影響力逐步走低，怪不得他人。