網(wǎng)友解答: 中興曾位居國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌第一位，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人為何士友，在他的領(lǐng)導(dǎo)下市場(chǎng)份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機(jī)部門(mén)的員工收入相對(duì)其他部門(mén)是非常不錯(cuò)的。不過(guò)不知什么

中興曾位居國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌第一位，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人為何士友，在他的領(lǐng)導(dǎo)下市場(chǎng)份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機(jī)部門(mén)的員工收入相對(duì)其他部門(mén)是非常不錯(cuò)的。不過(guò)不知什么原因何士友不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，之后中興在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額開(kāi)始出現(xiàn)下滑。

在手機(jī)芯片開(kāi)發(fā)方面，其實(shí)中興也是做的不錯(cuò)的。其與華為一樣都在開(kāi)發(fā)基帶并用于自家的上網(wǎng)卡上，一度在全球市場(chǎng)華為和中興的上網(wǎng)卡位居全球前列，經(jīng)常捉對(duì)廝殺。

目前在創(chuàng)業(yè)板上市的國(guó)民技術(shù)就是分拆自中興通信，其成立于2000年，由深圳市中興集成電路設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司于2009年6月整體轉(zhuǎn)制設(shè)立而成。不過(guò)在國(guó)民技術(shù)上市后，中興基本出清了其股份。

如今中興旗下依然有一個(gè)負(fù)責(zé)手機(jī)芯片開(kāi)發(fā)的部門(mén)，叫中興微電子吧，但是其手機(jī)所采用的芯片多數(shù)是聯(lián)發(fā)科和高通的芯片。

中興旗下還有一個(gè)手機(jī)品牌叫努比亞，據(jù)說(shuō)已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)作，與中興手機(jī)品牌并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。

中興旗下兩個(gè)品牌的出貨量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已不如當(dāng)年，原因多種多樣，其是上市公司，不太方便評(píng)論，隨便扯幾句吧。

小米的興起讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌注意到了互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力，華為顯然轉(zhuǎn)變最快，迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，并迅速成為小米的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顯然中興在這方便跟進(jìn)不夠快，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了這一波行情。

到去年OPPO、vivo等以線下渠道和強(qiáng)大廣告攻勢(shì)開(kāi)始崛起后，華為又迅速轉(zhuǎn)變并跟進(jìn)，其在全球展開(kāi)廣告攻勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又迅速以千縣計(jì)劃擴(kuò)張線下渠道。

從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)到線下渠道建設(shè)，都可以看出華為的跟進(jìn)速度非常快，相比之下中興的腳步要慢不少。

OPPO和vivo兩家步步高系企業(yè)據(jù)說(shuō)今年的營(yíng)收將超過(guò)3000億，華為2015年的營(yíng)收近4000億預(yù)計(jì)今年可能接近5000億，而中興2015年的營(yíng)收為1008億，在資金實(shí)力方面的落后讓它在如今這次以廣告營(yíng)銷(xiāo)和線下渠道優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)力的階段處于不利位置。

當(dāng)然中興也有值得稱(chēng)道的地方，據(jù)說(shuō)其在俄羅斯市場(chǎng)的份額約8%，大約是華為的三倍多；在美國(guó)市場(chǎng)位居第四，市場(chǎng)份額更可能達(dá)到華為的7倍。但是由于在中國(guó)市場(chǎng)占有的份額太低，中國(guó)市場(chǎng)是全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，2015年占全球市場(chǎng)份額達(dá)到四成，目前位居全球前五的三大國(guó)產(chǎn)品牌華為、OPPO、vivo均在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)位居前三，這導(dǎo)致中興整體市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為。

中興的手機(jī)用過(guò)2部，華為也是兩部，今天主要說(shuō)中興，中興其實(shí)實(shí)力一直很強(qiáng)，但說(shuō)到中興就不得不提剁手興，剁手興的稱(chēng)呼由來(lái)是這樣的:中興手機(jī)人性化方面做的不好，系統(tǒng)更新慢或不更新，另一方面在打算換新手機(jī)時(shí)看來(lái)看去配置滿意只有中興的價(jià)錢(qián)低，忍不住便又買(mǎi)了中興，結(jié)果用起來(lái)又是相同的問(wèn)題來(lái)了！所以才會(huì)發(fā)誓說(shuō)中興手機(jī)再買(mǎi)剁手！

感覺(jué)中興的決策層根本聽(tīng)不到消費(fèi)者的真實(shí)反饋！對(duì)能收集用戶體驗(yàn)反饋的論壇等又不重視，機(jī)械管理，這就是國(guó)企病。

其二，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯操盤(pán)手法不行，缺乏如小米雷軍，錘子羅永浩，魅族黃章等類(lèi)似的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏在互聯(lián)網(wǎng)上呼風(fēng)喚雨的大V炒作。對(duì)于自己手機(jī)的賣(mài)點(diǎn)推廣不足，宣傳無(wú)新意，連開(kāi)演唱會(huì)請(qǐng)小鮮肉代言的老套手法都缺乏，實(shí)在不能博眼球，自己的品牌影響力逐步走低，怪不得他人。