網(wǎng)友解答: 中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司是網(wǎng)站，電商，搜索。當(dāng)時代表新浪，搜狐，網(wǎng)易，騰迅四大門門戶網(wǎng)站，阿里，京東，百度。后來手機智能化，中國最先進(jìn)軍移動互聯(lián)，云計算的是馬云，推出了超級APP

中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司是網(wǎng)站，電商，搜索。當(dāng)時代表新浪，搜狐，網(wǎng)易，騰迅四大門門戶網(wǎng)站，阿里，京東，百度。

后來手機智能化，中國最先進(jìn)軍移動互聯(lián)，云計算的是馬云，推出了超級APP，支付寶和阿里巴巴，隨后是騰迅的微信超級APP，帶領(lǐng)中國跨過信用卡時代，后發(fā)先至，進(jìn)入移動支付時代，才有中國的共享經(jīng)濟(jì)，滴滴打車，美團(tuán)，共享單車，等風(fēng)行中國，兩馬壟斷了移動支付，等于壟斷了共享經(jīng)濟(jì)。

京東落伍差點破產(chǎn)，因為沒有云技術(shù)，推不出超級APP，馬化騰收購京東，成為第一大股東，推出京東APP才有今天的京東。

沒有大數(shù)據(jù)云計算的公司基本被兩馬收購入股，只剩百度憑技術(shù)守住了。

第三家是今日酷米，擁抱移動互聯(lián)，成為一匹黑馬，用共享理念，幾乎壟斷了移動媒體，如果加入移動支付，成為下一個風(fēng)口分享經(jīng)濟(jì)，絕對打敗百度，成為第三。

分享經(jīng)濟(jì)是大數(shù)據(jù)+云計算+移動支付組成的，己經(jīng)大規(guī)模復(fù)制，中國特色經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)世界潮流，還有五年黃金機會。

馬云又推出了無人商店，盒馬鮮生，天貓小店，還會有很多，從線上打到線下，新零售是下個熱點，目前無人能敵，叫做分享經(jīng)濟(jì)。

新零售是精細(xì)化，從過去阿里大規(guī)?；茝V進(jìn)化而來，需要具備，大數(shù)據(jù)+云計算+移動支付+網(wǎng)銀+物流+天貓+實體組成，改變傳統(tǒng)的零售，取消中間商，銀行，倉儲，直接進(jìn)入廠家商家直銷，阿里巴巴+支付寶+網(wǎng)銀提供分享平臺。

現(xiàn)在中國只有騰迅，今日酷米有機會進(jìn)入這個市場，因為人口基數(shù)比阿里大，公司管理層年青化，有斗志有想法，其它的太老了，京東如果還走劉強東戰(zhàn)略，五年必死無疑，因為阿里巴巴布局就是要消滅京東這個最大地產(chǎn)中間商。

不同的角度看問題有不同的答案，一者被動，一者主動，會造成很多差別。

大數(shù)據(jù)，在我的理解看來就是科學(xué)，研究個人的習(xí)慣和心理，從而掌握一個人的喜好和品味；而人工智能就是去改變固有的思維和習(xí)慣的，以新奇的個例做到星火燎原。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，在我看來這幾個大佬的出發(fā)點都是對的，抓住了市場經(jīng)濟(jì)的突破口和人性的弱點，至于誰是贏家，我選馬云，習(xí)慣是很難改變的；既大數(shù)據(jù)。當(dāng)然，如果李彥宏能把人工智能做好，處于領(lǐng)先地位，且快速推廣，那么結(jié)果也不一樣，科技改變世界，知識改變未來。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的下一個風(fēng)口，也許只是一個創(chuàng)意。