企業(yè)給新入職員工培訓(xùn)增加了企業(yè)成本嗎?
網(wǎng)友解答: 你這個(gè)問題提得有水平哦!這正是講這個(gè)問題之前,你得思考三個(gè)點(diǎn)。第一個(gè)點(diǎn),你希望新來的這些人達(dá)到什么樣的業(yè)務(wù)水平?第二個(gè)點(diǎn),你希望這些人創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值?第三個(gè)點(diǎn)這些新來的員
你這個(gè)問題提得有水平哦!
這正是講這個(gè)問題之前,你得思考三個(gè)點(diǎn)。
第一個(gè)點(diǎn),你希望新來的這些人達(dá)到什么樣的業(yè)務(wù)水平?
第二個(gè)點(diǎn),你希望這些人創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值?
第三個(gè)點(diǎn)這些新來的員工崗位屬性是什么樣子的?是屬于服務(wù)性還是屬于銷售型?服務(wù)型就是服務(wù)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的銷售型就是產(chǎn)生業(yè)績的。
您們這三點(diǎn)過后我們?cè)偎伎几星榕嘤?xùn)的核心是什么?
感情培訓(xùn)無非解決三個(gè)問題
解決的第一個(gè)問題就是發(fā)現(xiàn)不合適的人及時(shí)淘汰,避免給公司造成不必要的損失。
解決的第二個(gè)問題,把正確的人應(yīng)該放在正確的位置上,如果你不做感情培訓(xùn),你發(fā)現(xiàn)不了這些人他的特性,你就不清楚怎么把它放到正確的位置上去。
解決的第三個(gè)問題才是熟悉和了解公司文化以及業(yè)務(wù)技能。
因此不是面試完,就已經(jīng)決定了這個(gè)員工是否適合我們企業(yè)。一般情況下都會(huì)采用試用期的形式,那么在試用期當(dāng)中才會(huì)給企業(yè)增加過多的成本,或者是隱形的損耗。假如我們?cè)谠囉闷?,前面增加了一個(gè)三天到七天的崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié),表面上增加了公司的支出和成本。實(shí)際上是用七天或者三天的時(shí)間,選擇到了和公司價(jià)值觀真正高度一致,崗位高度匹配和業(yè)務(wù)能力高度熟練的這么一個(gè)合格的員工。
那么這樣子的員工在試用期當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生正向價(jià)值。
最終好不好,適不適合應(yīng)不應(yīng)該做,你自己來決定……
網(wǎng)友解答:謝邀。
首先要確認(rèn)的一點(diǎn)是,一家走向成熟的企業(yè),必須具備完善的培訓(xùn)機(jī)制,特別是內(nèi)部培訓(xùn)。
公司對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)不但不會(huì)增加企業(yè)成本,相對(duì)來說,提高了企業(yè)的工作效率。
企業(yè)在新人入職的時(shí)候就開始新人訓(xùn),介紹企業(yè)的發(fā)展概況,公司架構(gòu)及部門職能,企業(yè)文化等等,這些能讓新人很快了解公司,然后能給自己一個(gè)很好的定位。很多新人在新人訓(xùn)以后如果對(duì)公司很多東西不認(rèn)同,雙方解除勞動(dòng)關(guān)系,一定方面來說節(jié)約了公司的成本。而且新人培訓(xùn)并不是一對(duì)一培訓(xùn),相對(duì)來說企業(yè)不會(huì)承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)成本。
如果新人訓(xùn)涉及到具體技術(shù)以及一些崗位具體職能的內(nèi)容,批量訓(xùn)練也是在節(jié)約公司的成本,同事淘汰一些不適應(yīng)公司環(huán)境的新人,也是在減少公司成本。
希望我的回答能對(duì)你帶來幫助。