網(wǎng)友解答: 培訓(xùn)后會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況是老板會(huì)去考慮的：1、花了錢、時(shí)間，把老員工安排去培訓(xùn)，但沒學(xué)會(huì)，或者學(xué)得很慢，老板覺得冤；2、把老員工教會(huì)了，突然漲本事了，就想往外飛，心搞野了，老

培訓(xùn)后會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況是老板會(huì)去考慮的：

1、花了錢、時(shí)間，把老員工安排去培訓(xùn)，但沒學(xué)會(huì)，或者學(xué)得很慢，老板覺得冤；

2、把老員工教會(huì)了，突然漲本事了，就想往外飛，心搞野了，老板很無奈；

3、老板想花力氣培養(yǎng)下老員工，老員工油條了，還不愿意學(xué)，有點(diǎn)費(fèi)力不討好。所以，很多老板也不是不愿意花錢培養(yǎng)老員工，只是在花的過程中他會(huì)多方斟酌。

而聘用新技術(shù)人員，首先，招過來就可以直接用，技術(shù)是現(xiàn)成的。其次，他的技術(shù)會(huì)比重新培養(yǎng)老員工更有實(shí)戰(zhàn)性，能更適合企業(yè)。

再者，新員工對(duì)老板來講是一張白紙，老板可以更好的去跟他描繪愿景，讓他更積極的為企業(yè)去付出。實(shí)際上，在我接觸、服務(wù)和輔導(dǎo)上千家的企業(yè)過程中，優(yōu)秀的老板是舍得培養(yǎng)老員工的，但他也不會(huì)放棄對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

他是培訓(xùn)員工有機(jī)制，引進(jìn)人才有方法，從而建立了一套公司的人才建設(shè)體系。

這樣的老板，才是真正的高手！

談?wù)勎业目捶?，為何愿意招新人，不愿意培養(yǎng)老員工？我認(rèn)為原因有三：

分析一：選人比育人更重要。我們HR有一句比較經(jīng)典的話：與其培養(yǎng)火雞上樹，不如直接找只松鼠。現(xiàn)在很多公司要求HR的工作前移，運(yùn)用很多方式方法進(jìn)行測(cè)評(píng)，由于人的特質(zhì)，單純通過培訓(xùn)，成長(zhǎng)太慢，還不如引入新人或者領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

分析二：新人可以帶來新的觀念和血液。老員工在企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，好處在于對(duì)企業(yè)認(rèn)同，劣勢(shì)在于受制于企業(yè)原有思維，而新員工帶著新鮮血液，特別對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，尤其看重，老板期待改變。

分析三：培訓(xùn)定位單純培養(yǎng)人，未給企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。如果單純培養(yǎng)人，有可能出現(xiàn)，人培養(yǎng)好了，但是也準(zhǔn)備跳槽了，如果培訓(xùn)聚焦業(yè)務(wù)問題的解決，這樣老板看到能夠給企業(yè)帶來收益，無論是新員工還是老員工，都會(huì)愿意花錢，因?yàn)樽罱K可以為企業(yè)帶來價(jià)值。

上面是我的分析，供參考，歡迎交流！