網(wǎng)友解答: 從面試到入職，招聘就完事了么當(dāng)然沒(méi)有，別忘了還要做好新員工培訓(xùn)實(shí)際工作中，很多公司的新員工培訓(xùn)只走形式錯(cuò)過(guò)了留住人才的好機(jī)會(huì)那到底怎樣才能做好新員工培訓(xùn)如何讓新員工培訓(xùn)有趣又

從面試到入職，招聘就完事了么

當(dāng)然沒(méi)有，別忘了還要做好新員工培訓(xùn)

實(shí)際工作中，很多公司的新員工培訓(xùn)只走形式

錯(cuò)過(guò)了留住人才的好機(jī)會(huì)

那到底怎樣才能做好新員工培訓(xùn)

如何讓新員工培訓(xùn)有趣又好玩呢

其實(shí)，只要抓住三個(gè)重點(diǎn)就行了。

01 明確培訓(xùn)的目的

大多數(shù)公司在做新員工培訓(xùn)的時(shí)候，只是把它作為一項(xiàng)任務(wù)去完成，而忽略了新員工培訓(xùn)的目的性。

新員工培訓(xùn)，絕不是一次簡(jiǎn)單粗暴的線下活動(dòng)，而是要讓員工盡快適應(yīng)公司的環(huán)境，盡快融入公司，提高員工工作效率。如果只是簡(jiǎn)單的把培訓(xùn)作為一次活動(dòng)來(lái)展現(xiàn)，就很可能偏離了目標(biāo)。

02 新員工培訓(xùn)的要點(diǎn)

培訓(xùn)周期

很多HR都會(huì)很疑惑，新員工入職之后，到底應(yīng)該培訓(xùn)多久才最合適呢？這里小薪就來(lái)給大家分析一下。

新員工培訓(xùn)一般是根據(jù)公司的規(guī)模大小以及工作崗位的復(fù)雜程度決定的，如果是簡(jiǎn)單易上手的工作崗位，一般是1-3天。如果是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，培訓(xùn)時(shí)間會(huì)稍微長(zhǎng)一些，少則1個(gè)月，多則3個(gè)月。而如果是大型國(guó)企，新員工培訓(xùn)的周期則會(huì)更長(zhǎng)，在這段時(shí)間除了介紹企業(yè)的規(guī)章制度，也會(huì)對(duì)員工的工作業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間

不管你是久經(jīng)沙場(chǎng)的老員工還是剛步入職場(chǎng)的新員工，在進(jìn)入一家新公司的時(shí)候，心里對(duì)于陌生的環(huán)境多少都有一些忐忑和不安。

所以，在新員工入職的第一天，HR除了要帶著新入職的員工參觀公司的工作環(huán)境，觀看公司的宣傳影像之外，也要要求部門的leader積極介紹部門的組織架構(gòu)及小組成員，讓員工快速消除陌生感，盡快融入到公司環(huán)境中來(lái)。

培訓(xùn)內(nèi)容

通過(guò)第一步消除新員工的陌生感和局促感之后，就要開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行公司的規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)并遵守企業(yè)的規(guī)范。這樣做不僅能讓新員工在一開(kāi)始就樹(shù)立良好的企業(yè)規(guī)范，也能對(duì)自己是否適合新公司有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的衡量。

這時(shí)候，如果有些新員工覺(jué)得自己無(wú)法適應(yīng)新公司的規(guī)章制度，自然就會(huì)選擇離開(kāi)公司。而留下來(lái)的新員工，心理就會(huì)期望自己能夠快速融入公司，馬上穩(wěn)定下來(lái)。

還有就是公司企業(yè)文化培訓(xùn)。在企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，HR要把企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行清晰，準(zhǔn)確的講解和闡述。調(diào)整員工的心態(tài)，讓他從思想上融入公司，融入自己的工作。

這里小薪繪制了一張表格，對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了具體匯總：

團(tuán)隊(duì)類培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)減少團(tuán)隊(duì)之間的陌生感，建立初步的信任，同時(shí)建立集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)類培訓(xùn)往往在培訓(xùn)開(kāi)始的第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，滲透在各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中公司經(jīng)營(yíng)類培訓(xùn)以公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目介紹為主，同時(shí)介紹公司理念，各類經(jīng)營(yíng)管理方法，流程，公司經(jīng)營(yíng)類培訓(xùn)主要目的時(shí)通過(guò)培訓(xùn)可以讓新員工快速了解公司運(yùn)營(yíng)模式，與本職位有關(guān)的流程和工作方法，熟悉公司辦理各項(xiàng)日常事務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)以流程和關(guān)鍵點(diǎn)操作技巧為主，業(yè)務(wù)類培訓(xùn)時(shí)新員工入職培訓(xùn)的重要組成部分，一般由部門專家組成講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)！通過(guò)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，使新員工能夠了解具體崗位需要完成的工作任務(wù)，遵守工作流程，以及掌握相關(guān)的工具方法等?；A(chǔ)管理類培訓(xùn)針對(duì)需要管理人員的新員工開(kāi)展的培訓(xùn)，管理類培訓(xùn)以提升管理技能為主，包括項(xiàng)目管理，人員公里，資源管理，財(cái)務(wù)管理等

在經(jīng)過(guò)以上的步驟之后，一個(gè)基礎(chǔ)的新員工培訓(xùn)就完成了，接下來(lái)就要不斷的獲取新員工的信任。作為員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)，定期找新員工面談是非常必要的，定期為其答疑解惑，釋放他們的負(fù)面能量，讓他快速融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

03 培訓(xùn)活動(dòng)的展開(kāi)

說(shuō)實(shí)話，自從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，大多數(shù)人都成了低頭一族，要是讓他們老老實(shí)實(shí)的跟個(gè)學(xué)生一樣，在下面正兒八經(jīng)的聽(tīng)你講企業(yè)文化、公司發(fā)展，這基本上是不可能的。所以，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┬∮螒颍屨麄€(gè)培訓(xùn)變得更加趣味性是必須的。

具體形式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，除了最傳統(tǒng)的才藝表演、歌曲串燒和舞蹈等，也可以加入一些小游戲，再或者和當(dāng)下的熱門游戲結(jié)合，做一些不失格調(diào)又很有趣的事情。在游戲中讓新成員相互配合，游戲結(jié)束后再給予勝者一些獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)不定還沒(méi)等游戲結(jié)束彼此就熟悉了。

其實(shí)說(shuō)了這么多，可能也只說(shuō)到了新員工培訓(xùn)的一部分而已，更專業(yè)的新員工培訓(xùn)，小薪認(rèn)為必須要做到7天引導(dǎo)，30天跟進(jìn)，1次生涯規(guī)劃，這樣才能徹底讓員工了解公司及公司文化，讓每一位新員工在此后創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

要看這家公司正規(guī)不正規(guī)。正規(guī)的公司一般會(huì)從了解企業(yè)文化開(kāi)始，逐步想工作內(nèi)容上熟悉。一般會(huì)有專門的培訓(xùn)講師給新入職的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不定，有的公司時(shí)間長(zhǎng)有的時(shí)間短。新員大致了解公司環(huán)境后，就由直屬領(lǐng)導(dǎo)分配工作。當(dāng)然，有的公司入職一年還算新員工，有的公司入職一年就算是老員工了。不同公司會(huì)有不同情況，不能一概而論。