網(wǎng)友解答: 從面試到入職，招聘就完事了么當然沒有，別忘了還要做好新員工培訓(xùn)實際工作中，很多公司的新員工培訓(xùn)只走形式錯過了留住人才的好機會那到底怎樣才能做好新員工培訓(xùn)如何讓新員工培訓(xùn)有趣又

從面試到入職，招聘就完事了么

當然沒有，別忘了還要做好新員工培訓(xùn)

實際工作中，很多公司的新員工培訓(xùn)只走形式

錯過了留住人才的好機會

那到底怎樣才能做好新員工培訓(xùn)

如何讓新員工培訓(xùn)有趣又好玩呢

其實，只要抓住三個重點就行了。

01 明確培訓(xùn)的目的

大多數(shù)公司在做新員工培訓(xùn)的時候，只是把它作為一項任務(wù)去完成，而忽略了新員工培訓(xùn)的目的性。

新員工培訓(xùn)，絕不是一次簡單粗暴的線下活動，而是要讓員工盡快適應(yīng)公司的環(huán)境，盡快融入公司，提高員工工作效率。如果只是簡單的把培訓(xùn)作為一次活動來展現(xiàn)，就很可能偏離了目標。

02 新員工培訓(xùn)的要點

培訓(xùn)周期

很多HR都會很疑惑，新員工入職之后，到底應(yīng)該培訓(xùn)多久才最合適呢？這里小薪就來給大家分析一下。

新員工培訓(xùn)一般是根據(jù)公司的規(guī)模大小以及工作崗位的復(fù)雜程度決定的，如果是簡單易上手的工作崗位，一般是1-3天。如果是對于剛畢業(yè)的大學(xué)生，培訓(xùn)時間會稍微長一些，少則1個月，多則3個月。而如果是大型國企，新員工培訓(xùn)的周期則會更長，在這段時間除了介紹企業(yè)的規(guī)章制度，也會對員工的工作業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間

不管你是久經(jīng)沙場的老員工還是剛步入職場的新員工，在進入一家新公司的時候，心里對于陌生的環(huán)境多少都有一些忐忑和不安。

所以，在新員工入職的第一天，HR除了要帶著新入職的員工參觀公司的工作環(huán)境，觀看公司的宣傳影像之外，也要要求部門的leader積極介紹部門的組織架構(gòu)及小組成員，讓員工快速消除陌生感，盡快融入到公司環(huán)境中來。

培訓(xùn)內(nèi)容

通過第一步消除新員工的陌生感和局促感之后，就要開始對其進行公司的規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓其認識并遵守企業(yè)的規(guī)范。這樣做不僅能讓新員工在一開始就樹立良好的企業(yè)規(guī)范，也能對自己是否適合新公司有一個清晰準確的衡量。

這時候，如果有些新員工覺得自己無法適應(yīng)新公司的規(guī)章制度，自然就會選擇離開公司。而留下來的新員工，心理就會期望自己能夠快速融入公司，馬上穩(wěn)定下來。

還有就是公司企業(yè)文化培訓(xùn)。在企業(yè)文化培訓(xùn)的時候，HR要把企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、以及公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度的運營規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營理念等進行清晰，準確的講解和闡述。調(diào)整員工的心態(tài)，讓他從思想上融入公司，融入自己的工作。

這里小薪繪制了一張表格，對新員工培訓(xùn)的內(nèi)容進行了具體匯總：

團隊類培訓(xùn)通過培訓(xùn)減少團隊之間的陌生感，建立初步的信任，同時建立集體榮譽感。團隊類培訓(xùn)往往在培訓(xùn)開始的第一個項目開始，滲透在各個培訓(xùn)項目中公司經(jīng)營類培訓(xùn)以公司業(yè)務(wù)和項目介紹為主，同時介紹公司理念，各類經(jīng)營管理方法，流程，公司經(jīng)營類培訓(xùn)主要目的時通過培訓(xùn)可以讓新員工快速了解公司運營模式，與本職位有關(guān)的流程和工作方法，熟悉公司辦理各項日常事務(wù)的工作標準業(yè)務(wù)類培訓(xùn)以流程和關(guān)鍵點操作技巧為主，業(yè)務(wù)類培訓(xùn)時新員工入職培訓(xùn)的重要組成部分，一般由部門專家組成講師團隊進行培訓(xùn)！通過業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，使新員工能夠了解具體崗位需要完成的工作任務(wù)，遵守工作流程，以及掌握相關(guān)的工具方法等?；A(chǔ)管理類培訓(xùn)針對需要管理人員的新員工開展的培訓(xùn)，管理類培訓(xùn)以提升管理技能為主，包括項目管理，人員公里，資源管理，財務(wù)管理等

在經(jīng)過以上的步驟之后，一個基礎(chǔ)的新員工培訓(xùn)就完成了，接下來就要不斷的獲取新員工的信任。作為員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)，定期找新員工面談是非常必要的，定期為其答疑解惑，釋放他們的負面能量，讓他快速融入到整個團隊。

03 培訓(xùn)活動的展開

說實話，自從互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，大多數(shù)人都成了低頭一族，要是讓他們老老實實的跟個學(xué)生一樣，在下面正兒八經(jīng)的聽你講企業(yè)文化、公司發(fā)展，這基本上是不可能的。所以，適當?shù)脑黾右恍┬∮螒?，讓整個培訓(xùn)變得更加趣味性是必須的。

具體形式其實也很簡單，除了最傳統(tǒng)的才藝表演、歌曲串燒和舞蹈等，也可以加入一些小游戲，再或者和當下的熱門游戲結(jié)合，做一些不失格調(diào)又很有趣的事情。在游戲中讓新成員相互配合，游戲結(jié)束后再給予勝者一些獎勵，說不定還沒等游戲結(jié)束彼此就熟悉了。

其實說了這么多，可能也只說到了新員工培訓(xùn)的一部分而已，更專業(yè)的新員工培訓(xùn)，小薪認為必須要做到7天引導(dǎo)，30天跟進，1次生涯規(guī)劃，這樣才能徹底讓員工了解公司及公司文化，讓每一位新員工在此后創(chuàng)造出更多的價值。

要看這家公司正規(guī)不正規(guī)。正規(guī)的公司一般會從了解企業(yè)文化開始，逐步想工作內(nèi)容上熟悉。一般會有專門的培訓(xùn)講師給新入職的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不定，有的公司時間長有的時間短。新員大致了解公司環(huán)境后，就由直屬領(lǐng)導(dǎo)分配工作。當然，有的公司入職一年還算新員工，有的公司入職一年就算是老員工了。不同公司會有不同情況，不能一概而論。