網友解答: 組織架構調整對騰訊、京東、阿里這些巨頭公司來說是很正常的事情，如果仔細查閱往年的新聞報道的話，你會發(fā)現(xiàn)這些巨頭公司可能每年都有組織架構調整，只不過調整的程度有大有小。這些公司

組織架構調整對騰訊、京東、阿里這些巨頭公司來說是很正常的事情，如果仔細查閱往年的新聞報道的話，你會發(fā)現(xiàn)這些巨頭公司可能每年都有組織架構調整，只不過調整的程度有大有小。

這些公司做到現(xiàn)在這個規(guī)模，年收入超千億，員工數(shù)萬，涉及業(yè)務領域幾十上百個，而且還都是上市公司，公司經營業(yè)績要為股東負責，要為廣大中小投資者負責，一般來說這些公司調整組織架構都是著眼于未來兩三年甚至更長時間的戰(zhàn)略布局和經營預期，現(xiàn)在的經營狀況可能是兩三年之前做組織架構調整時決定的。

騰訊的這次組織架構調整釋放出的信號很明顯，游戲業(yè)務今年以來因為種種原因增速放緩，未來也不是很樂觀，這會直接影響騰訊的經營業(yè)績，所以騰訊要尋找新的營收增長點，在B端也就是企業(yè)服務市場發(fā)力，包括企業(yè)云服務、人工智能、大數(shù)據(jù)等等。業(yè)界還有人調侃說騰訊是受了《騰訊沒有夢想》這篇文章的刺激才痛下決心求變，其實不管有沒有這篇文章，騰訊確實是到了該求變的時候。

京東的調整是把原來的幾大業(yè)務部門整合成了三大事業(yè)群，分別是大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時尚生活事業(yè)群，這次調整的背景是源于去年京東提出的“無界零售”戰(zhàn)略，通過這樣的調整可以讓三大事業(yè)群內部關聯(lián)業(yè)務能夠產生高度積木化的協(xié)同效應，真正以采銷一體化為核心、SKU 為核心轉變成以用戶為核心、以場景為核心；同時，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度地提升客戶體驗，增強核心競爭力，幫京東快速轉型為零售基礎設施的供應商。

阿里的組織架構調整估計和馬云要退休、張勇要上位有關，當然也和阿里的相關的業(yè)務調整有關，都說今年全行業(yè)日子都不好過，阿里這樣的巨頭可能也受到了一定影響，自然也要積極自我調整來應對寒冬。

組織架構的調整是因為戰(zhàn)略的調整，戰(zhàn)略的調整是因為市場發(fā)生了變化。移動互聯(lián)網經過近十年的高速狂奔，用戶與市場也逐步發(fā)生了巨大變化。

首先用戶規(guī)模方面，國內市場已經逐步開發(fā)完畢，體現(xiàn)出來流量紅利消失殆盡，獲取c端用戶的成本越來越大。所以需要改變戰(zhàn)略，挖掘B端等用戶。

其次是用戶教育方面，經過多年用戶教育，用戶的使用習慣，商業(yè)模式也逐步培養(yǎng)成熟。需要調整戰(zhàn)略在成熟領域深耕以及在新的模式和領域探索挖掘。

再次是技術方面的布局，隨著5G技術，大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈，AR， VR，硬件等性能不斷升級，需要調整戰(zhàn)略對未來布局。

最后，一路一帶，金融去杠桿等大環(huán)境的影響，大廠需要海外戰(zhàn)略的布局。