股份公司組織結(jié)構(gòu)的原理?
網(wǎng)友解答: 網(wǎng)友解答: 組織結(jié)構(gòu)包括幾個(gè)層面:法律結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),其中原理會(huì)有區(qū)別,下面分別作簡(jiǎn)單介紹。法律結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制板
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組織結(jié)構(gòu)包括幾個(gè)層面:法律結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),其中原理會(huì)有區(qū)別,下面分別作簡(jiǎn)單介紹。
法律結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制板面劃分的組織結(jié)構(gòu),我們常說的母公司、子公司、分公司之間的關(guān)系即是法律結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)法律結(jié)構(gòu)以劃分各業(yè)務(wù)的資產(chǎn)所有權(quán)、降低成本為目的,通常是考慮稅務(wù)籌劃、多級(jí)融資、業(yè)務(wù)獨(dú)立性等因素。
治理結(jié)構(gòu)是公司治理的載體,以調(diào)和多方的利益關(guān)系為目的,重要的利益相關(guān)方有股東、經(jīng)營(yíng)管理層、員工等。設(shè)計(jì)通??紤]各方權(quán)力的制衡、股東對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效監(jiān)督、決策的有效性等。法律規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)為股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),而股份公司通常會(huì)在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)計(jì)幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的委員會(huì),以行使專項(xiàng)職能。
經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是公司經(jīng)營(yíng)層內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),也是人們通常所說的組織結(jié)構(gòu)。該部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不像前兩者受那么多的法律約束,相對(duì)自由靈活。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的,在設(shè)計(jì)上關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略的承接、保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效執(zhí)行、能響應(yīng)外界的變化、有利于內(nèi)部信息的高效傳播等;在形式上,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等,具體形式的適用也與公司發(fā)展的階段、業(yè)務(wù)形態(tài)有重要的關(guān)系;在實(shí)施上,關(guān)注部門與崗位的設(shè)置與安排、權(quán)力與責(zé)任的分配、各部門與崗位之間的聯(lián)接、崗位與人員的匹配等。當(dāng)然,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)通常也遵循一些統(tǒng)一的原則,比如高效精簡(jiǎn)、有效幅度、責(zé)權(quán)一致、指揮同一等。
以上三種結(jié)構(gòu)共同作用于股份公司這個(gè)組織,并發(fā)揮著不同的作用。
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