網(wǎng)友解答: 目前看來并不能。QQ、微信的成功不在于產(chǎn)品功能多么出色，十幾年前的爭奪戰(zhàn)為現(xiàn)在的成功奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)QQ從一眾IM軟件中脫穎而出，迅速占領(lǐng)中國市場，開始了用戶積累的過程。在Q

目前看來并不能。

QQ、微信的成功不在于產(chǎn)品功能多么出色，十幾年前的爭奪戰(zhàn)為現(xiàn)在的成功奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)QQ從一眾IM軟件中脫穎而出，迅速占領(lǐng)中國市場，開始了用戶積累的過程。

在QQ誕生之前，來自國外的ICQ風(fēng)靡全球，它沒有考慮到發(fā)展速度竟會(huì)如此之快，沒有及時(shí)推出漢化版。IM軟件的研發(fā)門檻很低，各國IM軟件紛紛面市。推出QQ后，中國用戶漸漸放棄了ICQ。

MSN借助微軟的操作系統(tǒng)，本應(yīng)順理成章的進(jìn)入中國市場，但微軟對(duì)其缺乏重視、設(shè)計(jì)操作產(chǎn)生的種種不合理，沒有培養(yǎng)起用戶的習(xí)慣，現(xiàn)在MSN已與Skype合并。

QQ并沒有一個(gè)明確的細(xì)分市場，就是基于“人”在搞事情。好比建立了一個(gè)小城鎮(zhèn)，各地的人來到這里建立了圈子，積淀了十幾年的人脈關(guān)系?，F(xiàn)在這個(gè)小城鎮(zhèn)正越來越大，如果放棄它，就是放棄了所有人。

艾瑞網(wǎng)經(jīng)過對(duì)40余款社交軟件的分析，用戶使用社交軟件基于以下七種需求：荷爾蒙、炫耀、工具性、孤獨(dú)感、發(fā)泄、自我提升和抒情。

以下分析具體案例：

QQ、微信上都是熟悉的人，基于人的獵奇心理和荷爾蒙，陌陌、探探應(yīng)運(yùn)而生。定位于陌生人的社交，減少孤獨(dú)感、異性交友的形式，加上YP等話題的營銷炒作，此類社交軟件大受歡迎。

知乎定位于高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)分享社區(qū)，面向高知群體的自我提升需求，他們主要關(guān)注知識(shí)的獲取而非交友。知乎由用戶私信到開辟“想法”板塊，產(chǎn)生逐步向社交過渡的趨勢。

豆瓣也是內(nèi)容型社區(qū)，每個(gè)人根據(jù)興趣愛好形成小圈子。在社交的基礎(chǔ)上發(fā)展電商豆瓣市集，開展電子書等內(nèi)容付費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)。

它們很成功，但這些社交軟件無法從根本上代替QQ，只能通過細(xì)分領(lǐng)域、挖掘不同需求來分一杯羹。

QQ的成功就是基于“人”。

如果沒有出現(xiàn)一種新的技術(shù)或者方法籠絡(luò)到這些積淀了十幾年的“人”，要想撼動(dòng)QQ幾乎是不可能的事兒。

可能性：有。難度非常大。

再中國移動(dòng)社交應(yīng)用發(fā)展的過程中，已經(jīng)有很多挑戰(zhàn)QQ的案例，我們要先說用戶的習(xí)慣說起。

很多人認(rèn)為用戶習(xí)慣一旦養(yǎng)成很難改變，這是個(gè)錯(cuò)位的認(rèn)識(shí)，用戶在3-5年后，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或商品一定有疲勞感，希望嘗新的欲望就會(huì)激發(fā)。

1999年QQ誕生，直到微博在2009年出現(xiàn)，微博被用戶推向了高潮，2011年騰訊推出微信，利用約炮話題、微信營銷的神話，再次登頂社交網(wǎng)絡(luò)，QQ淪為第二梯隊(duì)。

在這10年中，開心網(wǎng)、米聊等先后向QQ的社交地位發(fā)起過挑戰(zhàn)，米聊是因?yàn)槲⑿诺尼绕鹨幌卤焕渎淞?，有些人說微信是拷貝米聊，其實(shí)都是拷貝LINE的吧。

中國移動(dòng)的飛信，當(dāng)時(shí)飛信的用戶高達(dá)5億之多，但是由于移動(dòng)公司的主營業(yè)務(wù)與社交的地位根本不是一個(gè)戰(zhàn)略地位，自然沒有重視起來，活生生將飛信替代QQ的機(jī)會(huì)喪失了。

我們可以拿陌陌來比較，陌陌也曾用約炮這樣的話題進(jìn)行市場炒作，確實(shí)也讓陌陌的用戶注冊量或活躍度提升了很多，但是由于長時(shí)間沒有變現(xiàn)或其他商業(yè)化的途徑，被阿里收購后，淪為微商、微電商的工具后，變得不受用戶推崇了。

一個(gè)社交應(yīng)用在獲得用戶的時(shí)間以及花費(fèi)上要比騰訊前3年的時(shí)期昂貴很多，那么在這個(gè)時(shí)期里有多少資本能夠忍受只投資不回報(bào)這樣的狀態(tài)。

如果定位于00后甚至10后，那么這個(gè)工具的應(yīng)用必須有著強(qiáng)大的開發(fā)與內(nèi)容提供的資源，而且在3-5年內(nèi)不為所動(dòng)的堅(jiān)持下去，我想很難的，騰訊在整個(gè)發(fā)展過程中也有過想賣掉的思考，由于當(dāng)時(shí)根本沒有別的商業(yè)模式，只能堅(jiān)持，最終得到回報(bào)。

新的應(yīng)用在這個(gè)發(fā)展過程中極易被其他互聯(lián)網(wǎng)公司拷貝，就像騰訊拷貝農(nóng)場、QQ游戲那樣打敗對(duì)手。