網(wǎng)友解答: 首先，得了解下為什么會(huì)混亂。1，管理者問題。他們不重視財(cái)務(wù)部門，隨便找個(gè)聽話的便宜的小會(huì)計(jì)，胡亂走賬。2，財(cái)務(wù)人員的問題。一些不常見的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員也不問實(shí)事是什么樣的，就按

首先，得了解下為什么會(huì)混亂。

1，管理者問題。他們不重視財(cái)務(wù)部門，隨便找個(gè)聽話的便宜的小會(huì)計(jì)，胡亂走賬。

2，財(cái)務(wù)人員的問題。一些不常見的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員也不問實(shí)事是什么樣的，就按照自己想法想當(dāng)然的去入賬。比如我遇到過一會(huì)計(jì)，（事件如下，金額不記得了）7月份老板借給公司12萬供公司周轉(zhuǎn)，他正常入賬貸其他應(yīng)付款-老板 12萬。8月份老板給他一張付款單寫的還款10500，他就入 借其他應(yīng)付款-老板 10500，9月份還是這樣，這樣往來多了就亂了，最后往來也不平。為什么？老板寫的單子還款10500，10000是本金500是8月份利息，他自己清楚以為財(cái)務(wù)也清楚的，財(cái)務(wù)呢又不去問這是什么錢，就一股腦的塞進(jìn)其他應(yīng)付，長(zhǎng)此以往怎能不亂？

3，公司財(cái)務(wù)流程混亂管理混亂，導(dǎo)致重復(fù)報(bào)銷，漏報(bào)，丟單，錯(cuò)入往來等。

站在財(cái)務(wù)的角度看，

遇到第一點(diǎn)的導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂的，財(cái)務(wù)果斷走人，這種公司財(cái)務(wù)不能做，他亂他的，與我不相關(guān)。把老板思想調(diào)順不太可能。

遇到第二點(diǎn)的，那就是要多問，跟每個(gè)部門多溝通，深入了解每筆業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)情況了解了才知道該入哪里。

遇到第三點(diǎn)的，可以根據(jù)公司具體情況去重新制定流程，當(dāng)然這需要管理者的配合，前提是他們重視財(cái)務(wù)愿意把公司財(cái)務(wù)規(guī)范起來。

以上，純手工一字一字結(jié)合經(jīng)歷過的情況寫出來的，以后想到其他的再補(bǔ)～

財(cái)務(wù)是個(gè)蛋疼的崗位，有些用人單位招低等的會(huì)計(jì)、出納，一般喜歡找年輕女性，結(jié)果一團(tuán)糟。財(cái)務(wù)管理最怕的就是事前不知道、事中不參與、事后擦屁股，最終成為打款、收款、報(bào)稅、軋賬的機(jī)器。有些亂賬真的超鬧心，很多時(shí)候你日夜加班也不知數(shù)據(jù)如何來的。這就需要根據(jù)做好幾個(gè)方面，這里紙上談兵一下：

1.理順亂賬。做到“五清”：資金狀況清，看銀行存款對(duì)賬單與日記賬是否對(duì)得上，現(xiàn)金賬實(shí)如何；往來核對(duì)清，避免串戶，注意預(yù)收預(yù)存；存貨清，以實(shí)際盤點(diǎn)為準(zhǔn)；收入與成本的配比清，注意成本結(jié)轉(zhuǎn)是否隨意，可根據(jù)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出原因；計(jì)提的費(fèi)用（包括稅費(fèi)、工資等）清。漏掉的補(bǔ)登記，錯(cuò)誤的進(jìn)行調(diào)整，按照資金流向流量，一筆筆調(diào)賬就可以。

2.完善制度。包括制定各崗位的明細(xì)職責(zé)，各崗位人員各司其職，規(guī)范核算方法和規(guī)范會(huì)計(jì)行為、理順財(cái)務(wù)管理體制 ，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。特別注意完善內(nèi)控制度，防止出漏洞。

3.上下溝通。很多公司制度大多只是“擺設(shè)”，賬務(wù)處理盡可能往會(huì)計(jì)、稅法上“偏移”！老大支持就很關(guān)鍵，比如支付一定要有老大的簽字，即使不能馬上簽，也要電話請(qǐng)示是否支付。但也要靈活，遇到違反制度的事情，老大特批，還是要執(zhí)行的。還要跟業(yè)務(wù)部門混熟，再去逐漸施加你財(cái)務(wù)上的影響，否則太剛硬了要出事的。