hrm三支柱轉(zhuǎn)型中的三支柱是什么？人力資源管理的三支柱模型包括:業(yè)務(wù)伙伴；HRBP需要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)需求，提出解決方案；，即人力資源產(chǎn)品專(zhuān)家；CO現(xiàn)在信息化程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，未來(lái)什么

hrm三支柱轉(zhuǎn)型中的三支柱是什么？

人力資源管理的三支柱模型包括:業(yè)務(wù)伙伴；HRBP需要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)需求，提出解決方案；

，即人力資源產(chǎn)品專(zhuān)家；CO

現(xiàn)在信息化程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，未來(lái)什么樣的發(fā)展方向才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？

我 我很高興能回答你的問(wèn)題。我是做人事的，不是做財(cái)務(wù)的，但是作為一個(gè)局外人，我可以表達(dá)我不同的看法。

現(xiàn)在是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代。從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)軟件，電子證書(shū)確實(shí)為會(huì)計(jì)減少了不少工作量，作為會(huì)計(jì)工作也越來(lái)越得心應(yīng)手，尤其是新興的AI智能。

這意味著財(cái)務(wù)創(chuàng)業(yè)的工作越來(lái)越自動(dòng)化和智能化，減少了會(huì)計(jì)的工作量。同時(shí)也意味著，和流水線工人一樣，大量的工人將被機(jī)器取代，同樣有財(cái)務(wù)需求的會(huì)計(jì)也將減少。

在未來(lái)，人們將與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)工作。會(huì)計(jì)將如何轉(zhuǎn)型？

第一，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)技能，熟練使用各種財(cái)務(wù)軟件。計(jì)算機(jī)再智能，目前的水平也離不開(kāi)人的操作。畢竟只是一個(gè)減輕人的工作量的工具。所以以后不僅要精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要精通軟件。

二、理財(cái)規(guī)劃師、理財(cái)顧問(wèn)、理財(cái)律師等。以后要精通金融知識(shí)和金融相關(guān)的法律知識(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避金融法律和金融風(fēng)險(xiǎn)。

愚見(jiàn)，謝謝！