如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？1、對(duì)下屬：要造鐘，不要報(bào)時(shí)有人問你幾點(diǎn)了，如果沒有你真接幫幫他時(shí)間，你不想就是“報(bào)時(shí)者”；如果你提醒他到哪里也可以換取一個(gè)時(shí)鐘，以后也可以自己看時(shí)間，那你就是在幫這個(gè)人“造鐘”。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

1、對(duì)下屬：要造鐘，不要報(bào)時(shí)有人問你幾點(diǎn)了，如果沒有你真接幫幫他時(shí)間，你不想就是“報(bào)時(shí)者”；

如果你提醒他到哪里也可以換取一個(gè)時(shí)鐘，以后也可以自己看時(shí)間，那你就是在幫這個(gè)人“造鐘”。

【造鐘而非報(bào)時(shí)】，曾是知名大廠【惠普】一再推崇備至的人才培養(yǎng)之道。

很多小主管最不容易掉入一種陷阱：自己忙得暈頭暈?zāi)X而底下的人沒事可做。

不是的話擔(dān)心那下屬做不好，要嘛覺得培養(yǎng)訓(xùn)練部下能力太花時(shí)間，總是不覺地剛剛進(jìn)入“報(bào)時(shí)者”角色，甚至?xí)栽斐删哂邢到y(tǒng)性錯(cuò)位管理的現(xiàn)象。

到最后直接出現(xiàn)自己①累夠戧、②員工沒成長、③事情沒做好的“三輸”局面。

記住，才是管理者，千萬不能隨便選員工報(bào)時(shí)，這又不是干部的義務(wù)。指引、幫助他們造鐘，才是真正的對(duì)他們負(fù)責(zé)。

2、對(duì)目標(biāo)：目標(biāo)不合不合理，老總不積極主動(dòng)地

【好的目標(biāo)要先揪耳朵，另外向上跳也可以夠換取?！?/p>

各位來賓可以回憶下自己帶團(tuán)隊(duì)的場景，當(dāng)月底時(shí)，團(tuán)隊(duì)實(shí)際中結(jié)束業(yè)績距離月初商議好的目標(biāo)只差一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，每位成員有沒都干勁十足，甚至老板什么都不說，大家也都會(huì)爭取猛沖？

不過假如我們不好算結(jié)果和月初目標(biāo)差距很小的時(shí)候，即便領(lǐng)導(dǎo)在后頭拿個(gè)小皮鞭催著趕著，大家也沒什么動(dòng)力，老盤算怕什么下個(gè)月從頭來過。

因?yàn)槲覀冋f一個(gè)好的目標(biāo)，肯定會(huì)是要往上“拽頭發(fā)”，但也不能不能定得太高完不成，完全是跳一跳這個(gè)可以夠我得到的。

3、對(duì)工作：要要會(huì)建立起工作跟蹤制度

工作安排之后要完全跟進(jìn)和監(jiān)督，盡量避免到結(jié)果時(shí)間才才發(fā)現(xiàn)只能完成了50，到那時(shí)侯除此之外被動(dòng)技能進(jìn)行沒有挽救的機(jī)會(huì)，給你4個(gè)建議。

組建工作跟蹤表：最常見的是甘特圖，可不清楚地很清楚工作的節(jié)點(diǎn)。

組建例會(huì)制度：像是至少要有團(tuán)隊(duì)的周例會(huì)，每星期大家把自己的工作進(jìn)度并且如實(shí)匯報(bào)，進(jìn)度無法取勝的要進(jìn)行原因分析和工作調(diào)整。

工作要有閉環(huán)：那是要要會(huì)用來戴明環(huán)（P-D-C-A），每個(gè)工作要不斷地的確認(rèn)和調(diào)整，又不能去安排之后就不聞不顧。

儀表盤實(shí)時(shí)地禁錮工作進(jìn)度：用數(shù)據(jù)量化成果，今年的目標(biāo)結(jié)束了多少，一幕了然

用來上面四點(diǎn)基本是就可以不滿足工作進(jìn)度跟進(jìn)的要求。

以上截圖來自我最常用的工具：簡道云

4、對(duì)任務(wù)：積極溝通，盡量的避免不必要的資源浪費(fèi)

一些管理者，絕對(duì)不會(huì)把任務(wù)說得很知道，更不論員工是否需要明確任務(wù)的細(xì)節(jié)。

這些管理者大多會(huì)說，“千萬不能讓我何況第二遍”“你悟性太少，看不懂我！”。

但他，在日本的一些企業(yè)中，情況卻全然不同，日本的管理者在親自布置任務(wù)的時(shí)候會(huì)說5遍。

第一遍，管理者說：“渡邊，麻煩你幫我做一件事。”渡邊準(zhǔn)備好要做。

第二遍，管理者說：“別著急，各位你重復(fù)一遍一遍。”渡邊重復(fù)了一遍。

第三遍，管理者說：“你覺著做這件事的目的是什么？”渡邊轉(zhuǎn)述出目的。

第四遍，管理者說：“你都覺得做這件事會(huì)遇見什么意外？遇到什么情況你要向我匯報(bào)情況，遇到了什么情況你也可以自己做決定？”渡邊說：“要是遇到A情況我向您匯報(bào)，要是遇到了B情況我自己可以解決?！?/p>

第五遍，管理者說：“你有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊談一談自己的看法。

溝通是單向的，螺旋遞進(jìn)的、逐層深入的。

好的溝通，不光能永久消除彼此的隔閡，還都能夠讓工作效率提升、起到事半功倍的效果。

5、對(duì)自己：所有的管理者，都務(wù)必小心要弄明白自己的價(jià)值貢獻(xiàn)

【管理者的貢獻(xiàn)】充斥于判斷力和影響力，而非個(gè)人上繳的時(shí)間長短和埋頭實(shí)干的程度。管理者可以用技巧提高自己的可強(qiáng)行控制時(shí)間，管理者必須要先分清主次，充分利用好上司的時(shí)間，才能讓自己的貢獻(xiàn)值和產(chǎn)出值比較大。【領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)】來自于時(shí)間和努力，他們的時(shí)間管理主要注意是：自我管理技巧的改進(jìn)、自制力的提升、自我評(píng)價(jià)和自我考核的技巧。特別注重在較少的時(shí)間里做更多的事情，原則是做到計(jì)劃、明確的計(jì)劃想執(zhí)行。

6、寫在最后：團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者有重要意義

“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾說過了：“除非將我所有工廠、設(shè)備、市場和資金徹底奪去，但如果能恢復(fù)我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將依舊是‘鋼鐵大王”。

這句話不但反映了卡內(nèi)基的自信，也反映了團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者的重要意義。強(qiáng)橫無比如卡內(nèi)基者，要想成事還得靠幾個(gè)“技術(shù)人員和組織人員”呢，況且一般的管理者。

并且，謙讓你的團(tuán)隊(duì)成員，踏步前行他們，正激勵(lì)他們，讓他們?yōu)槟愕乃?，你才能攻無不克戰(zhàn)無不勝！

如果你覺得本回答對(duì)你用處的話，點(diǎn)個(gè)贊吧！

請問為什么外部應(yīng)用安裝顯示手機(jī)已有軟件卻在應(yīng)用管理中找不到？

1.首先啟動(dòng)未知來源：建議您再次進(jìn)入設(shè)置里-安全-未知力量來源-打勾。

2.安卓系統(tǒng)手機(jī)支持什么APK格式的軟件，建議您直接更換其他的軟件或者直接更換其他的下載方法安裝好數(shù)次，若是可以正常按裝只能說明系統(tǒng)與之前軟件存在地兼容性的問題。

3.您的手機(jī)中是否完全安裝了手機(jī)安全衛(wèi)士軟件程序,如果沒有請跟我來御載數(shù)次。查看是否需要安裝第三方軟件不兼容性的或是軟件限制修改導(dǎo)致。

4.檢查機(jī)器是否按裝SD卡，如果不是這邊請接過外部SD卡后，再通過安裝軟件測試。

5.見意您把機(jī)器恢復(fù)到出廠設(shè)置，操作不勝感激：設(shè)置-重新設(shè)定-恢復(fù)出廠（但因此這款機(jī)器恢復(fù)出廠設(shè)置會(huì)丟失話機(jī)中所有數(shù)據(jù)，建議您您早就把有用的數(shù)據(jù)例如本、視頻、圖片等備份看看)