影視剪輯號(hào)注意事項(xiàng)有哪些？您好，我是影視區(qū)的“燃后就懵了”我來試著回答您的問題！影視剪輯號(hào)分混剪和年終大盤點(diǎn)，單純的剪切影視片段是過不了均為原創(chuàng)的，也還沒有反展，不過單價(jià)很高，因?yàn)檎f收益一般很少，這個(gè)

影視剪輯號(hào)注意事項(xiàng)有哪些？

您好，我是影視區(qū)的“燃后就懵了”我來試著回答您的問題！影視剪輯號(hào)分混剪和年終大盤點(diǎn)，單純的剪切影視片段是過不了均為原創(chuàng)的，也還沒有反展，不過單價(jià)很高，因?yàn)檎f收益一般很少，這個(gè)概念是需要要知道！

其次我們來結(jié)論一下幾種形式的具體詳細(xì)注意事項(xiàng)有哪些：

混剪，要體現(xiàn)了什么出剪輯主題和作者意圖混剪所有素材都是可以取自同一部影片，但不能是后的直接引用，必需做出決定自己的創(chuàng)作，而這個(gè)創(chuàng)作主題應(yīng)該是你要表達(dá)出的內(nèi)容，拿《少林足球》來比方，你也可以剪一個(gè)“周星馳從收破爛到王牌前鋒的成長之路”或者“少林六兄弟的絕藝集錦”之類的，明白了了吧，是自己剪出的作品要有必須明確的個(gè)人向，意在用影片的片段，表達(dá)出自己想要態(tài)度的內(nèi)容。

混剪，要再注意技術(shù)手段應(yīng)用方法得當(dāng)混剪有很多要再注意的細(xì)節(jié)，比方說單個(gè)片段素材又不能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20秒，素材間要有轉(zhuǎn)場(chǎng)和關(guān)聯(lián)性，最好是配上BGM，可以適當(dāng)?shù)丶尤氲阶约旱目诎?，等等，這些是同樣作品原創(chuàng)性的手段，建議讓觀眾寫完，若有所悟，“原來是這個(gè)可以這樣的話”那肯定很成功了。

年終大盤點(diǎn)，需閱片無數(shù)這個(gè)剪輯更適合有巨量閱片量的人去做，能很輕易的不能找到各大作品中的去相關(guān)部分，將其提煉出來出，放在一起，會(huì)再產(chǎn)生縹緲的效果。

盤點(diǎn)最低要求是有三部作品起盤，但近期對(duì)原創(chuàng)作品標(biāo)準(zhǔn)極大會(huì)升高，很多三作品的都被判再重復(fù)一遍了，很多人的做法是減少跟著小編一起來看看作品素材，有的人是5，6部，甚至連7，8部素材弄到一起作今天來聊聊，哎，反正門檻是越來越大高了。

要開發(fā)一個(gè)軟件應(yīng)該考慮哪些方面？

軟件是另一個(gè)復(fù)雜工程，業(yè)界有軟件工程一說。軟件工程又是各學(xué)校計(jì)算機(jī)系高中必修科目。開發(fā)一個(gè)軟件估計(jì)決定哪些方面，我們將引入軟件工程中的一些概念和元素接受描述。

而，充當(dāng)企業(yè)，客戶或者個(gè)人而言在參與軟件開發(fā)時(shí)，除此之外要考慮到軟件工程外，還需要考慮到相關(guān)的資源。這里的資源和人，預(yù)算，開銷，時(shí)間等等。而這些中有到里面，就牽涉到項(xiàng)目管理的范疇。

接下來的我就從軟件工程和項(xiàng)目管理的角度通過具體解釋軟件開發(fā)不需要特別注意的方面。

從軟件工程的角度看，軟件開發(fā)以及了前期的需求分析，模塊設(shè)計(jì)，祥細(xì)設(shè)計(jì)，接著很快就到大家大多數(shù)如果說的編碼率先實(shí)施階段，接下來時(shí)測(cè)試培訓(xùn)，房屋交付上線。之后還有一個(gè)不能忽略的階段，如果不是系統(tǒng)維護(hù)階段。

需求分析階段：常見根據(jù)不同情況訪談（interview），workshop，調(diào)查表等多種，由資深的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問（Application Consultant/Business Consultant),向客戶知道一點(diǎn)需求并通過確認(rèn)。初始階段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，差之毫厘，失之千里的風(fēng)險(xiǎn)。相信八方程序員朋友們都親身經(jīng)歷過需要變更，尤其是項(xiàng)目后期。當(dāng)你的代碼測(cè)試了一遍遍，得意洋洋確定簡(jiǎn)直沒有bug了，這時(shí)候leader告訴你不好意思，變更回來了，你做的那一大塊要改這樣，改成那樣的:(。不過項(xiàng)目前期需求收集，分析階段不確定性比較好大，所以我這里反詰不需要有自身的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問參與把把關(guān)?？隙ㄐ┬枰兏遣豢杀苊獾?。應(yīng)用設(shè)計(jì)：需求分析那樣最好，不需要做SolutionDesign了，這時(shí)候SolutionArchitect先進(jìn)場(chǎng)（資深方案架構(gòu)師）。要想后期編碼實(shí)施隨意，系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，如果有專職大牛把關(guān)后面的日子是會(huì)有用很多。除開系統(tǒng)的基本都處理流程、系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等。有時(shí)候要應(yīng)用新的技術(shù)，還必須參與急速的新技術(shù)調(diào)研。當(dāng)今技術(shù)蓬勃發(fā)展的年代，有時(shí)滿足客戶的需求需要在用到新的技術(shù)，也許是整個(gè)團(tuán)隊(duì)之前都是沒有相互過的，這時(shí)候就不需要架構(gòu)師總體把關(guān)了。正常情況會(huì)有技術(shù)天分的小組成員進(jìn)行技術(shù)可行性調(diào)研。詳細(xì)點(diǎn)設(shè)計(jì)：大的框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)方向在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段能夠完成，可以確定了以后，對(duì)此各個(gè)模塊而言進(jìn)行具體點(diǎn)設(shè)計(jì)。好的具體點(diǎn)設(shè)計(jì)文檔真包含了模塊內(nèi)所有企業(yè)應(yīng)用程序(usecase)的邏輯處理，包括邏輯處理涉及到的算法。正常情況必須專職的程序員通過這部分文檔的書寫。好的文檔寫出來，后面coding的同學(xué)可能會(huì)穿著輕松。編碼率先實(shí)施：如果不是前面祥細(xì)設(shè)計(jì)做的好，到了這個(gè)階段就相對(duì)于快的。只不過是對(duì)程序員的基本功肯定很有要求的。另外有一點(diǎn)是自己的單元測(cè)試必須得去做。測(cè)試培訓(xùn)：這個(gè)階段總之分兩個(gè)小階段。一個(gè)是測(cè)試，一個(gè)是對(duì)用戶的培訓(xùn)。測(cè)量除開集合測(cè)試3，壓力測(cè)試等，到最后是UAT（User Acceptance Test)。如果都沒有問題，就擇良辰吉日上游戲了。用戶培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)也很重要，一定不能決不可忽視，再有關(guān)系到最終用戶對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的接受程度。像是會(huì)所選種子用戶先進(jìn)行功能培訓(xùn)，并和種子用戶一起對(duì)所有用戶通過整個(gè)軟件的使用培訓(xùn)。交付上不了線：前面這么多的階段都能夠完成了，所有的測(cè)試也按照了，有沒登陸游戲就順?biāo)炝恕Ｂ?，?jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，不見得。登陸游戲的時(shí)候都也有一些幺蛾子。新系統(tǒng)下線相當(dāng)好，相對(duì)于舊系統(tǒng)升級(jí)，假如系統(tǒng)相當(dāng)異常龐大，國內(nèi)一般也就只能是國慶/春節(jié)參與了。為么，有7天假期，也就是說有7天的時(shí)間用戶不不使用系統(tǒng)，這7天過程中如果又出現(xiàn)問題也不影響不大用戶的操作。不過如果7天時(shí)間難以上游戲，不好意，沒法回退，等待下一個(gè)7天的假期。能維護(hù)：登陸游戲了，該為我慶祝了，好象軟件公司上游戲后也有慶功會(huì)。慶祝后，最好別忘了也有軟件系統(tǒng)的維護(hù)。必須，任何系統(tǒng)都不能能保證不出bug。如果你是，對(duì)于求實(shí)際的應(yīng)用來講，對(duì)此急切的系統(tǒng)，每天晚上有一種的數(shù)據(jù)量那巨大，這對(duì)性能方面，是不需要有咨詢監(jiān)控和相對(duì)應(yīng)的。在用戶建議使用了一段時(shí)間以后，會(huì)才發(fā)現(xiàn)一些問題也會(huì)再產(chǎn)生一些需求。所以我，軟件系統(tǒng)的維護(hù)都是也很不重要的。

上面那么多，也是從軟件工程的角度，也全是提到了資深專業(yè)架構(gòu)師，資深顧問，好的具體點(diǎn)設(shè)計(jì)等等。這些大都資源，是要想辦法的，如果不是想辦法不了，不要意思，項(xiàng)目經(jīng)理還要多受苦了。

接下來的就從軟件開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目的角度向北出發(fā)，站在項(xiàng)目管理的角度上，有哪些必須盡量的。項(xiàng)目管理方面我是用PMP的體系來參與具體描述，筆者之前按照PMP認(rèn)證，覺著PMP的體系在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中又是科學(xué)有效的。PMP中牽涉到到項(xiàng)目的范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購管理，干系人管理等。是對(duì)軟件開發(fā)愈見有用的幾個(gè)環(huán)節(jié)，我這邊會(huì)并且描述。

時(shí)間管理：做軟件開發(fā)，肯定會(huì)會(huì)有schedule,什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束。這樣這里的進(jìn)度計(jì)劃就稍顯尤為重要了。一定必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行未交付。成本管理：不論今天是一個(gè)公司，或是一個(gè)客戶，或則一個(gè)相當(dāng)于的自然人所擁有的資源和時(shí)間是不足的，能耗去到軟件開發(fā)中的資源又是最多的，如何能夠在給定的資源中完成軟件開發(fā)，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)要求?？赡芪疑厦嬲f過的那些資深顧問，專職架構(gòu)師項(xiàng)目經(jīng)理完全沒有要不了，或是公司也需要提供不了，這時(shí)候還要另想方法。風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)行早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這些相對(duì)應(yīng)的定性，定量分析，來制定出防范的計(jì)劃，使也能達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體實(shí)施整體變更完全控制：絕大部分項(xiàng)目都會(huì)有變更，軟件開發(fā)也不可能例外。筆者對(duì)于就很有體驗(yàn)。對(duì)此變更的管控，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言很有挑戰(zhàn)的一項(xiàng)任務(wù)。

上列的都決定到，基本上整個(gè)軟件開發(fā)也應(yīng)該不會(huì)有什么大問題了。

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