新媒體時代，如何做好裂變增長？活動模型增長裂變式目前也很最常見的模型通常有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看見了一種新的玩法表述：換。拼：拼單、拼團，大家三人聯(lián)手完成一件事情，雙方共贏共生。

新媒體時代，如何做好裂變增長？

活動模型增長裂變式目前也很最常見的模型通常有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看見了一種新的玩法表述：換。

拼：拼單、拼團，大家三人聯(lián)手完成一件事情，雙方共贏共生。幫：解決好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場勤澆水，邀請好友幫個忙自己瞬間加速能完成一個任務(wù)。送：買一贈一，比如瑞辛咖啡把這個模式做得很步步到位，邀請好友我得到在線咖啡。券：或者讀書好，邀請好友泛讀某本書，雙方都也可以完成券。砍：最常見的那就是還價，前朋友圈你經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來砍我等等?？车谋憩F(xiàn)形式相對于比較單個體，比較多集中在砍價。比：帶有很多排行榜功能，引導(dǎo)用戶之間通過刷圖，轉(zhuǎn)動起來用戶的參與熱情，游戲經(jīng)常會用那一招。換：二手市場的崛起，各種舊物互換和交易，憑借社交關(guān)系起到空氣傳播和廣告。以上模型應(yīng)該有現(xiàn)成的工具，可以在端、直接搜索端、各形設(shè)計網(wǎng)站去不能找到你自己做的創(chuàng)意設(shè)計。借用市面上已有的模型做了細節(jié)又是一種選擇，不見得要搜腸刮肚去設(shè)計和創(chuàng)新全新的玩法。如果沒有團隊很強大，時間和資金使用成本充足的話除外。

頁面創(chuàng)意策劃H5頁面策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否需要非常清晰。有的落地頁面屬于什么長圖，內(nèi)容較為豐富地，可以不拆解為上中下三段。有些落地頁都很簡潔明快，只可以展示一屏。

上段：好象突出活動主題、利益誘餌，越能一把抓住用戶越好。不過這些誘餌謀者中毒上對此用戶來說是可以沒有用的，可以有一些套路，例如可以免費領(lǐng)取但需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但不能不能欺騙自己和用戶。展示更多的第一屏也要盡早的做用戶約束你的操作，越早拿回用戶信息越有利于后期的轉(zhuǎn)化跟緊，假如行動號召放在最后才可以展示，用戶肯定早早就離開這里頁面了，平白無故浪費掉了一次和用戶建立聯(lián)系的機會。

2.中段：

假如說上段是做出我方觀點的環(huán)節(jié)，并且主題立意，那就中段還要用論據(jù)做證明。較常見的權(quán)威機構(gòu)認證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說明、顧客評語等，要注意是是為點頭同意用戶的顧慮，增加用戶對品牌的信任度。結(jié)合企業(yè)自身強大的資源去強化和突出這一大塊

3.下段：

然后再招回和再次并且行動號召，很多落地頁在頁面設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)有阻止用戶輸入手機號的提示，在頁面設(shè)計的下段也有，未必是又一次輸入手機號，是可以是讓用戶關(guān)注公眾號流到企業(yè)的流量池中。不過是不斷的強化寵物臨門一腳，讓用戶去行動也可以留下來。

哪怕長圖肯定短圖，活動主題、行動空前的團結(jié)大都不可少的，結(jié)構(gòu)順序也可以過反復(fù)，對此用戶來說總之是無感知的，看過即行動是建議的期望值。

禮品你選擇你能想象中到的禮品的或誘餌有哪些類型？

大概情況可以不分為實物和虛擬店兩大類，它們給人呈現(xiàn)出的感知不同而不同，根據(jù)活動特性、消費者需求做選擇。

實物類：這類產(chǎn)品總之不大好選擇，同樣的也牽涉到到物流運輸，成本較高。近期參與過的第二次實物類活動是混沌大學(xué)的助力送《增長思維》簽名版書籍。送親筆簽名書肯定能給人不少期待中的。其他相似會贈送創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件也是都屬于低成本的一種玩法，是可以一定程度上做到品牌構(gòu)建的效果。

2.虛擬店類：

視頻會員、話費券、紅包、消費和抵扣券...虛擬類商品相對很簡單就，領(lǐng)到即可用，沒有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑全鏈路增長路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長黑客說的海盜船模型：AARRR，深入思考和全面處理過后又見到那些內(nèi)容？

某些用戶（Acquisition）增強活躍度（Activation）增加留存率（Retention）某些收入（Revenue）自大眾傳播（Refer）聲望兌換用戶也可以是從內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式獲得流量，結(jié)束用戶轉(zhuǎn)化；

能提高活躍度、留存率就像較常見的玩法有能養(yǎng)成類小游戲、大型活動、會員體系，把用戶從新客戶變得老客戶，漸漸的培養(yǎng)和訓(xùn)練感情和確立關(guān)聯(lián)；

查看收入一些肯定要憑著產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品能否讓用戶多謝了是最關(guān)鍵是的。對此用戶來說產(chǎn)品是用處的，而且用戶的確有很強的需求動力；

自傳播更多的又要看活動本身的利益誘餌是否充足，活動再體驗的流暢性如何能。要是一個活動本身能給人的吸引大多，想我得到大面積傳播也就很困難。

一個活動本身的增長周期會減弱多久之后？

用戶視角：活動設(shè)計者停一下活動直接投放是不屬于強制停止活動，不再去想這件事，一個活動本身傳播到什么時候會讓用戶才能產(chǎn)生厭倦情緒？那就說如果能有利可圖，這種活動理論上會一直代代延續(xù)？是對參與者來說不在乎的除了能額外利益之外，是對自身的品牌形象的考量會有多少？假如場活動也可以無窮代代延續(xù)繼續(xù)，如果不是是你，三個高額的利潤的活動你會堅持多久？我們曾經(jīng)不參加一個怎么領(lǐng)活動200多天，到最后應(yīng)該未停了。努力思考這些問題可能讓運營人自己對一個活動的理解角度極大相同。

2.設(shè)計視角：

以及活動設(shè)計方考量那一場活動效果比較簡單啊和就，用戶生命周期和獲客成本的效益如何能，還能夠給他實際收益即算第二次比較不錯的活動。單場活動，短周期活動考量是可以從ROI角度很直觀的去計算出。只不過像雙十一這類活動，用戶總之越來越大不容易再產(chǎn)生皮圈，它能減弱多久之后并總是讓用戶積極主動參加？目前能想到的是活動品牌化經(jīng)營，藍月帝國行業(yè)標桿，這是不是我也只能證明了品牌應(yīng)該最不持久和穩(wěn)定啊的流量來源。

打聽一下我，很經(jīng)典運營、營銷案例拆解，每一本書是干貨。

現(xiàn)在手里有二三十個淘寶店鋪，應(yīng)該怎么操作，有大佬指點下嗎？

牛b

有留一個。剩下的都賣了

當(dāng)然很多的時候老手全是從新手漸漸地熬回來的，其實說實話做淘寶的話的確是很難辦，畢竟并非說你想什么什么就是可以的，這個是非常必須耐心的，是需要你要明白你對運營的看法這些有什么運營的計劃，然后再應(yīng)該是可以實行，運營在我很顯然并不是很容易想要做的事因為我也做運營的，首先你要對你的店鋪產(chǎn)品在內(nèi)市場參與定位考察完全知道客戶你想要什么也有一點十分有利的是你要不清楚淘寶這個平臺弄清楚淘寶的這個規(guī)則后再讓自己店鋪產(chǎn)品的排名猛升能提高流量，然后別人看見點進去了你要知道你這家店鋪憑什么這么大吸引客戶前去網(wǎng)上購買，最有用的價格以及描述，現(xiàn)在以前用淘寶的客戶也是不在乎價格因此就不時的有商家替競爭在搞價格戰(zhàn)，其實這不是長久之計，打價格戰(zhàn)到了最后拖死的那就你自己的店鋪。最最重要的在我現(xiàn)在看來毫無疑問有兩點第一是客戶第二那就是平臺

有店鋪應(yīng)該是一種財富，建議買一個生意參謀，用藍海詞自己坐標題，然后再裂變能量20個左右，玩單品類目，做了店鋪基礎(chǔ)很最關(guān)鍵！

我有8個淘寶店鋪，都做冷門。你這樣的話多，要團隊運營。

這么大，是真的么啊！

你做代運營的吧

怎莫可以解決ip問題的，大神

同問，我有150個