設(shè)備管理崗需要哪些技能？　　TPM管理人員需要具備以下八個(gè)方面的能力：　　　?、贄l件設(shè)定能力：界定執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件；　　②條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行；　?、郛惓０l(fā)現(xiàn)

設(shè)備管理崗需要哪些技能？

　　TPM管理人員需要具備以下八個(gè)方面的能力：　　　　

①條件設(shè)定能力：界定執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件；　　

②條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行；　　

③異常發(fā)現(xiàn)能力：能夠細(xì)微地觀察和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作中的異常與問(wèn)題；　　

④異常臨時(shí)處理能力：可以及時(shí)采取有效措施，減少損失，防止不良影響；　　

⑤異常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；　　

⑥行為優(yōu)化能力：能夠把臨時(shí)措施和行為流程進(jìn)行優(yōu)化；　　

⑦制定規(guī)范能力：把優(yōu)化的行為文件化、規(guī)則化，固化成為規(guī)范；　　

⑧持續(xù)改善能力：不墨守成規(guī)，知道可以打破原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

淺談如何做好設(shè)備管理基本工作？

淺談如何做好設(shè)備管理基本工作：

一、做好設(shè)備資料管理工作

二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)

三、注重對(duì)設(shè)備的維修，重視作業(yè)人員的素質(zhì)

設(shè)備的管理內(nèi)容？

設(shè)備管理首先要科學(xué)管理，其次要有相應(yīng)管理制度，按照辦事。三是要嚴(yán)格管理，一絲不茍。

如何做好工具和設(shè)備的管理？

要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括以下4個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。

(3)機(jī)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對(duì)維修作業(yè)、采購(gòu)活動(dòng)作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費(fèi)用的浪費(fèi)。

(4)加大機(jī)務(wù)管理力度，建立健全機(jī)械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障建檔備案對(duì)機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；對(duì)采購(gòu)、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。