干洗店有些什么營銷方式？移動互聯(lián)自助洗衣輔助服務(wù)模式可以在社區(qū)洗衣服務(wù)業(yè)務(wù)方面，原因只是相對而言居民洗衣的需求痛點、剛需與頻度：1.痛點，自己在家洗衣后整理也不是所有人都是可以的，熨干、釘縫扣子等，對

干洗店有些什么營銷方式？

移動互聯(lián)自助洗衣輔助服務(wù)模式可以在社區(qū)洗衣服務(wù)業(yè)務(wù)方面，原因只是相對而言居民洗衣的需求痛點、剛需與頻度：1.痛點，自己在家洗衣后整理也不是所有人都是可以的，熨干、釘縫扣子等，對此洗衣店而言手到擒來只是舉手之勞；2.剛需，洗衣這對居民日常生活需求剛需程度無須贅述；3.頻度，這點比較多只能生活習(xí)慣關(guān)聯(lián)，但大多數(shù)居民洗衣頻度是比較高的。而，社區(qū)居民洗衣服務(wù)已經(jīng)六逆重生療法。上述提到自助洗衣輔助服務(wù)，指的是好象社區(qū)居民洗衣店為柜臺服務(wù)，也就是顧客把不需要洗干凈的衣服送到洗衣店，然后再大約2-3天后來我們?nèi)∠隆Ｄ菢臃?wù)模式的缺陷那是及時性極差，要是洗衣店能提供自助洗衣則幫忙解決了及時性問題。緊接著，就會出現(xiàn)了洗過衣服后，有些后整理一番的活兒，像是人做不好，這樣才又出現(xiàn)了洗衣店提供輔助服務(wù)職能，這樣一來，社區(qū)居民是可以放心好了享受自助洗衣服務(wù)，自助洗衣后，要是要后整理好的話，洗衣店老板也可以提供，當(dāng)然適度地收取費用都是毫不客氣的事情。移動互聯(lián)指的是理由群與社區(qū)居民交流和互動勾聯(lián)是現(xiàn)在也很普片基于互聯(lián)互通時代中最普遍的推廣應(yīng)用模式，在此也就無需大費周章地回答了。再回答一句，關(guān)於價格問題，如果沒有與本地區(qū)洗衣價格略有下降的話，這樣的話價格就不是問題……

作為一名銷售經(jīng)理，怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更多的業(yè)績？

你好，我是福娃，多謝了邀請。我?guī)н^獵頭團(tuán)隊，獵頭其實也跟銷售完全不一樣，大都成功業(yè)績，靠提成來吃飯了的。我把我?guī)ш牭囊恍┙?jīng)驗分享給你，期望都能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

團(tuán)隊要想創(chuàng)造出更多的業(yè)績，這里面有個非常重要的思維。如果說“雞蛋不要放進(jìn)一個籃子里”，它跟要想額外更多的魚，是需要在不同的地方下網(wǎng)是一個道理。

什么意思呢，業(yè)績不要指望一個人來出，渠道別想了一個渠道，方法別想了一種方法，客戶別期待一個客戶，思維別定位在一種思維......則是的，你也別畢竟自己是銷售經(jīng)理，把憑空創(chuàng)造更多的業(yè)績當(dāng)做是自己一個人的事。

1、首先我們來看：業(yè)績別指望一個人來出

即便你們公司就你一個銷售經(jīng)理，你就帶一個人，你也別把業(yè)績別想在一個人身上，你和另外一個人沒指望誰都不行啊。做好分工、讓每個人都在自己的位置上能發(fā)揮出大的的潛能，這是顯現(xiàn)出好業(yè)績的基礎(chǔ)。

你沒指望自己，那你就去光忙你自己的了，上司就沒有人管，人管他也許就沒法修為提升。你更不可能下屬，上司很有可能沒有你能力強，那他單個創(chuàng)造好業(yè)績的可能性就小。因為業(yè)績指標(biāo)要分?jǐn)偟矫總€人頭上，包含你自己。

只是因為自己也要做業(yè)績，這是畢竟你自己一但不做業(yè)績，你就無形中成了編外人員，你漸漸地的都會沖破市場，這樣的話做領(lǐng)導(dǎo)，部下會越加不接受你，現(xiàn)在很多總經(jīng)理，自己也都做業(yè)務(wù)做銷售，就是這個道理。你可以不系統(tǒng)設(shè)置指標(biāo)比下屬低，或是相差無幾這都沒關(guān)系啊，畢竟你是需要花很多時間和精力要放在旁邊管理等其他事情上面，不過你自己你必須做業(yè)績。

舉個例子，這個月團(tuán)隊有人請病假了，我也能頂個坑出些業(yè)績。銷冠這個月表現(xiàn)不佳，其他人后起緊隨，這個月出裝碗急追的人就成了銷冠。說的是這個道理：業(yè)績別期待一個人來出。

2、渠道別想了一個渠道

舉個例子，例如你以前發(fā)獲客、你不要緊緊的盯著發(fā)，要多想著他先去做個線上活動？去搞個營銷？先去做個線上直播？去商場做個宣傳去公眾號做個空氣傳播？去建個公司網(wǎng)站？去脈脈上找些資源？

不過，渠道千萬不能別單一，要想做到銷售，渠道要先多做個實驗，到最后判斷效果也很好的，會導(dǎo)致運營和管理下去。運營管理效果一但當(dāng)然不好了，還要思變，思變則通。

就比如我們做獵頭來說吧，我們只是因為都能夠不能找到人，是畢竟我們同道獵聘的渠道有很多，像無憂精英、智聯(lián)卓聘、脈脈、領(lǐng)英、獵聘、BOSS直聘、直接進(jìn)入相關(guān)專業(yè)群等等，我們會不使用更加多的渠道來找人。渠道別想了一個渠道。

3、方法別相信一種方法

不能找到了客戶，諸如我以前的方法是真接去去拜見，談合作。但是不是我所有客戶也有時間客人你的拜訪呢，是有不是，那我們現(xiàn)在就要好好想想是從其他辦法建立聯(lián)系。如按照發(fā)郵件、加、打個、轉(zhuǎn)介紹、發(fā)短信、先不認(rèn)識他們家里人......等等，不過是方法別期待一種方法，多去你想辦法。辦法總比問題多。

給你簡單例子：

早年，我和我當(dāng)時的男朋友（現(xiàn)在的先生）我們裝修房子，第一家裝修公司消售呢，肯定是琢磨裝修房子嘛，也算大事，那肯定男的說得算啊，而自己去看房的過程中，基本是沒與我交流和互動過，這個銷售就一直都追著他跑我家先生一個人說，講他們的裝修有多好，或使我呢，2個半小時過去就沒發(fā)現(xiàn)自己他們有什么好。

而后我們又回第二家公司，這個公司呢，消售其實很聰明，他跟我聊，也跟我先生聊，之后他要注意跟我聊，50分鐘下來讓我對他們的印象非淺，索性就與他們家簽了合同。

回到自己了家，我先生就說：之前的第一家的那個裝修公司的銷售有點兒“傻”。我說：啊,為什么？我先生當(dāng)時故作輕松的說：而且他連誰說得算都沒搞清楚。

把我給被逗樂了，但說的的確是個實情，只不過當(dāng)時我的父母在外地工作，裝修是我來管的。

總之呢，歸納下去，第一家公司銷售只用了一個方法，那就是他懷疑，裝修這事象男的說得算，男的三爺，他的方法本質(zhì)主要注意勸得動我先生。而第二家公司銷售是用方法是，在溝通中，突然發(fā)現(xiàn)被說服誰更能有效果。所以你看一看方法也不是只有一一個，腦子還要身形靈活，不會相信每個銷售人都知道怎么樣這個道理，因此方法別指望一種方法。

4、客戶別指望一個客戶

宋丹丹和趙本山還有一個崔永元早年有個小品叫《昨天、今天、明天》，而且逗，說宋丹丹給生產(chǎn)隊放牛羊，是因為想給趙本山織件毛衣，就在羊身上薅羊毛，不過最后被生產(chǎn)隊發(fā)現(xiàn)了。里面有個很搞笑點的臺詞，趙本山就說宋丹丹：心眼太實，有50多只羊，偏逮著一只薅，薅的跟葛優(yōu)受驚的小鳥，誰看不出來啊。

確實是挺逗的是吧，不過放進(jìn)銷售上，有同一的道理。一個客戶他能產(chǎn)出的羊毛就那你多，你僅有再想辦法減少更多的羊，你才能額外更多的羊毛啊。

你只有一減少更多的客戶，你才能大收獲更多的業(yè)績?？蛻舨灰竿粋€客戶。

5、思維別定位在一種思維

今天我們說銷售有個很重要的是的思維：雞蛋最好別放在一個籃子里。我相信你聽了會覺著那就很有道理的，只不過要想做好銷售絕不會單單只利用這一種思維。一個好的銷售結(jié)果，是有是生克制化非常多的因素，看專業(yè)在一起的必然結(jié)果。

.例如，要想去做銷售，人最重要的有用，我們必須得沒有人裝在第一位的思維。這個好解釋，人不行，還談什么業(yè)績呢？大量招人很關(guān)鍵，只能招到適合這個職位的人，才能憑空創(chuàng)造出更多的業(yè)績。

所以才要想做了銷售，思維還必須擴(kuò)充卡開來。同時的，還有一個更加多的思維，是做到銷售前提是占據(jù)的思維。你本身了就會的真確思維，你就一定還能夠所創(chuàng)造的出更多的業(yè)績。

6、創(chuàng)造更多的業(yè)績，不是什么銷售經(jīng)理一個人的事

今天我先看看了一個銷售，我要辦理入職手續(xù)他，充當(dāng)銷售經(jīng)理，我感覺這個人應(yīng)該給8千底薪，薪資拿到上級那去批，上級說了，不能開這個頭，給不了這個價。給不了，那的人肯定也就絕對不會來了。

以上只是因為一個小例子，完全相信這樣的例子太多。就是自己與上級的觀點未必會總能相同。

要想人類創(chuàng)造更多的業(yè)績，一方面要團(tuán)隊協(xié)作，另另一方面還必須上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，他們是相輔相承的。所以我，我們還不需要明白了，額外上級的支持也太關(guān)鍵。創(chuàng)造出更多的業(yè)績，并非銷售經(jīng)理一個人的事。

好，以上就是我彼此分享給你的創(chuàng)造更大業(yè)績的方法了。做銷售的，都懷有那一顆要拼博的心，謹(jǐn)以此文，送去我真誠的祝福，衷心祝福每一位銷售人，都能努力，實現(xiàn)自己的夢想。

我是福娃，我在有話我職說。有話直說，說真的，請關(guān)注我！

15年職場HRM獵企合伙人遇到凝視分享分享職場實力提升和自媒體運營心得。