axure是什么？Axuraxure動態(tài)面板浮窗怎么設(shè)置？1.首先選擇按鈕X來設(shè)置鼠標(biāo)點擊事件。設(shè)置全局變量OnLoadVariabl產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制跨職能流程圖？一個狂野的產(chǎn)品經(jīng)理，自己的經(jīng)歷！以傳

axure是什么？

Axur

axure動態(tài)面板浮窗怎么設(shè)置？

1.首先選擇按鈕X來設(shè)置鼠標(biāo)點擊事件。設(shè)置全局變量OnLoadVariabl

產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制跨職能流程圖？

一個狂野的產(chǎn)品經(jīng)理，自己的經(jīng)歷！

以傳統(tǒng)制造、銷售部門等非互聯(lián)網(wǎng)項目為例。一般在跨部門、跨崗位發(fā)生崗位交替的場景下，需要實現(xiàn)跨職能設(shè)計。其中，首先需要注意以下幾點:

1.所有產(chǎn)生工作交替的場景都涉及流程，產(chǎn)品經(jīng)理需要知道整個流程從頭到尾，每個節(jié)點發(fā)生的事件，是否有分叉的流程，是否有子流程等等；如果是分叉過程，在Y或N的情況下，是否需要流向兩個不同的函數(shù)？

同時，最好對每個流程節(jié)點發(fā)生的事件了解清楚，并做好點評。如果機(jī)會允許，建議保留過程中存在的問題和改進(jìn)建議。在初始版本中可能無法優(yōu)化流程，但可以作為一個問題反饋回來，可能有助于以后不同職能的上級和管理者優(yōu)化流程，也可能更加依賴你的產(chǎn)品；

2.明確區(qū)分各流程節(jié)點的責(zé)任部門:

流程圖是為了幫助用戶和團(tuán)隊清楚地認(rèn)識到業(yè)務(wù)的走向，誰負(fù)責(zé)這個事件，哪個部門可以處理問題。對應(yīng)于流程圖中的大部分情況，以過道的區(qū)分職能部門。

我個人習(xí)慣用垂直排版的安排過道；

3.定義流程的業(yè)務(wù)階段。

舉個例子，銷售業(yè)務(wù)一般分為售前、售中、售后三個階段，每個階段可能涉及多少部門需要梳理。個人建議可以用思維導(dǎo)圖提前梳理出與此業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，梳理出組織架構(gòu)圖，幫助你更清晰的認(rèn)識到流程需要跨越多少部門；

4、工藝布置:

因為可能涉及跨職能流程、業(yè)務(wù)節(jié)點、部門、業(yè)務(wù)階段，所以流程圖可能會混亂。如果流程圖是a "產(chǎn)品和服務(wù)，那么用戶就是參考這個流程的團(tuán)隊和其他部門，用戶無法清晰的了解自己的流程節(jié)點，這是一種不好的用戶體驗。一般建議(以垂直流程圖為例)同一業(yè)務(wù)階段涉及不同流程節(jié)點的垂直排列(即同一過道同一階段)，跨部門橫向排序，一些流程圖工具(如visio)也可以自動幫你對齊；

5.畫圖后一定要和相關(guān)部門溝通:

這里可能有兩個問題:

(1)即使是實際開展業(yè)務(wù)工作的部門，也不一定能了解整個業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度。比如基層業(yè)務(wù)人員一般只熟悉前后臺對接部門的業(yè)務(wù)流程，不具備俯瞰整個業(yè)務(wù)流程的視野，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)具體情況幫助業(yè)務(wù)執(zhí)行部門了解自己的工作在整個業(yè)務(wù)流程中的位置；

(2)不同的部門可能對自己的職責(zé)和職位有不同的理解:

很多基層管理者可能會有一種以自我為中心的意識。畢竟，他們專注于自己部門的優(yōu)化。;他們也缺乏失業(yè)的全過程，也可能將內(nèi)部管理流程代入整個跨職能流程。

這里附上往年的例子，縱向是部門，橫向是業(yè)務(wù)階段，僅供參考。

也介紹幾個我覺得不錯的工具:

1、visio:

流程圖神器，平時用得多的是基本功能。

2、axure:

平時用axure畫原型，有時候懶得改軟件就直接用axure畫流程。善用axure 標(biāo)準(zhǔn)普爾連接和功能實現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)要求的流程圖、腦圖等圖表，如唐珂；

3、

在線畫圖工具，如果本地沒有安裝軟件的話，大部分流程圖的畫圖需求基本都可以用這個在線工具完成。