如何用技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理？我們現(xiàn)在的公司一般由投資人、管理者、生產(chǎn)者、銷售者組成。任何人想成為一個(gè)企業(yè)的投資者、管理者、生產(chǎn)者或消費(fèi)者，只要企業(yè)不是只有一個(gè)人，一般都要經(jīng)過(guò)一些復(fù)雜的過(guò)程才能得到別人

如何用技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理？

我們現(xiàn)在的公司一般由投資人、管理者、生產(chǎn)者、銷售者組成。任何人想成為一個(gè)企業(yè)的投資者、管理者、生產(chǎn)者或消費(fèi)者，只要企業(yè)不是只有一個(gè)人，一般都要經(jīng)過(guò)一些復(fù)雜的過(guò)程才能得到別人的認(rèn)可，尤其是管理者的認(rèn)可。這是每個(gè)加入或創(chuàng)辦公司的人都非常熟悉的東西。

在的世界里，這可以被極度簡(jiǎn)化。首先，管理器消失了，變成了一個(gè)可以自動(dòng)運(yùn)行的程序。這些預(yù)設(shè)的公司規(guī)則，大家都能理解。因?yàn)檫@個(gè)程序不是一個(gè)人控制的，而是分布在不同的節(jié)點(diǎn)，除非大多數(shù)人完全贊同，否則這些原則是無(wú)法修改的。

生產(chǎn)者是那些系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者。他們?cè)O(shè)計(jì)不同的應(yīng)用程序，為潛在消費(fèi)者提供他們可能需要的服務(wù)。當(dāng)然，他們也可以通過(guò)編寫(xiě)程序來(lái)定義各種制度規(guī)則，但與傳統(tǒng)管理者不同的是，這些定義好的規(guī)則必須得到大多數(shù)參與者的認(rèn)可，否則他們可以完全無(wú)視自己的規(guī)則，或者修改新的規(guī)則。所以，在某種程度上，他們更接近提供建議的人，而不是決策者。

投資者仍然通過(guò)投資獲得公司的股份，但是在的世界里，股份以代幣的形式出現(xiàn)。所以，我們完全可以把每一個(gè)看作是體系中的一個(gè)份額。與傳統(tǒng)企業(yè)非常復(fù)雜的，消費(fèi)者付錢獲得某些產(chǎn)品和服務(wù)，公司通過(guò)獲得更多的收入變得越來(lái)越有價(jià)值，從而使公司的價(jià)格 美股走高。

所以我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)DAO和DAC的，公司被簡(jiǎn)化為只有投資人和制作人，而消費(fèi)者則通過(guò)支付股份的，讓投資人和制作人盈利。更有趣的是，投資者和制片人完全可以自由加入和退出，也就是說(shuō)，他們不需要任何復(fù)雜的程序或任何人 的批準(zhǔn)。

未來(lái)個(gè)人可以隨時(shí)扮演這個(gè)公司的投資者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者中的任何一個(gè)或全部角色。這樣的企業(yè)模式已經(jīng)完全消失了一些傳統(tǒng)的概念，如收入和利潤(rùn)。