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為了在PC上追趕蘋果,微軟迎合中國市場的策略能奏效嗎?你怎么看?

網(wǎng)友解答: 微軟在國內(nèi)發(fā)布新的硬件產(chǎn)品,僅僅是選擇了一個發(fā)布會地址。這個算不上策略。微軟和蘋果的競爭關(guān)系:1、PC端系統(tǒng)競爭;這個主要集中在軟件部分。蘋果有大量的可以獲利的開發(fā)者,而微軟

網(wǎng)友解答:

微軟在國內(nèi)發(fā)布新的硬件產(chǎn)品,僅僅是選擇了一個發(fā)布會地址。這個算不上策略。微軟和蘋果的競爭關(guān)系:1、PC端系統(tǒng)競爭;這個主要集中在軟件部分。蘋果有大量的可以獲利的開發(fā)者,而微軟和谷歌一樣因為開放和吸引了大批開發(fā)人才。前者是完備的生態(tài)模式,一旦開發(fā)者走了,必然死亡;后者則是處處是 大門,有進有出,歡迎八方來才。2、硬件競爭;很多人會奇怪為什么有硬件競爭?蘋果只有蘋果電腦,微軟卻有很多品牌的電腦使用。市場差著很多,似乎不存在競爭的。二者其實競爭的是另外一塊市場:未來家庭、企業(yè)的市場。家庭市場其實就是所謂的人工智能,是建立在微軟系統(tǒng)基礎(chǔ)上的還是發(fā)端于蘋果OS的。企業(yè)市場則極其復(fù)雜,不同行業(yè)有不同的軟件,甚至是獨立的系統(tǒng),這些目前還少有兼容蘋果電腦的。例如國內(nèi)的財會軟件:用友和金蝶。蘋果的PC攻占的還是面上的個人消費者,很難撼動微軟的地位。因此,微軟競爭的僅僅是家庭市場,更可以說是想抑制蘋果。3、微軟真實的意圖。微軟核心技術(shù)延伸出來的太泛濫,或者說品牌距離用戶越來越遠,非常需要樹立新的形象。這個形象當然是為了將來的布局。

微軟并不是與蘋果爭奪PC市場,所以你說的生不生效問題就不存在了。

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