采購數(shù)據(jù)分析重點從哪幾方面來著手？謝謝？采購部工作總結(jié)中的數(shù)據(jù)分析如下：采購計劃累計每月和每年的采購總額季度或年度成本節(jié)約分析主要材料成本趨勢分析各種材料的月度和年度訂單金額及比例采購渠道營運資金數(shù)據(jù)

采購數(shù)據(jù)分析重點從哪幾方面來著手？謝謝？

采購部工作總結(jié)中的數(shù)據(jù)分析如下：

采購計劃

累計每月和每年的采購總額

季度或年度成本節(jié)約分析

主要材料成本趨勢分析

各種材料的月度和年度訂單金額及比例

采購渠道營運資金數(shù)據(jù)怎么分析？

資產(chǎn)負債表上的存貨余額通常包括：原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。你可以在資產(chǎn)負債表的附注中找到原材料的余額。

但是，雖然原材料都是通過采購渠道采購的，但是在分析經(jīng)營資金時，需要深入分析原材料庫存形成的原因。比如原材料的庫存可能因為企業(yè)的銷售計劃不準(zhǔn)確而形成，導(dǎo)致材料采購與客戶的真實需求脫節(jié)；也有可能是因為研發(fā)BOM不準(zhǔn)確或更改導(dǎo)致物料與生產(chǎn)計劃不符；也可能是特殊物資的備貨計劃，導(dǎo)致物資提前備貨；

庫存的資金管理是企業(yè)制造資源管理的核心環(huán)節(jié)，也涉及到公司的產(chǎn)、供、銷的核心流程。在解決問題時，要找到業(yè)務(wù)動機，采取分而治之的原則。