企業(yè)財(cái)務(wù)管理陳舊僵硬怎么辦？(一)建立具有時(shí)代特征的管理模式目前，企業(yè)管理中的許多問(wèn)題都是由于財(cái)務(wù)管理體制陳舊、管理模式落后等原因造成的。因此，迫切需要建立一種具有時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征的管理模式來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理陳舊僵硬怎么辦？

(一)建立具有時(shí)代特征的管理模式

目前，企業(yè)管理中的許多問(wèn)題都是由于財(cái)務(wù)管理體制陳舊、管理模式落后等原因造成的。因此，迫切需要建立一種具有時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征的管理模式來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷融入新時(shí)代的元素，改進(jìn)傳統(tǒng)模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上，要引入先進(jìn)的管理理念，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，聘請(qǐng)相關(guān)的管理人才，使財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)合理，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

質(zhì)量直接反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善效果。因此，要精心選拔財(cái)務(wù)管理人員，注重培養(yǎng)人才，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的工作機(jī)制。特別是要合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)，盡可能發(fā)揮他們的能力。也有企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)措施，減少甚至杜絕靠關(guān)系把持重要財(cái)務(wù)崗位的現(xiàn)象。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

健全的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，任何不確定因素都可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的生存。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。目前，許多企業(yè)存在的問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)全體員工都要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和影響，在日常工作中形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，逐步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體意識(shí)。企業(yè)要未雨綢繆，防患于未然，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，采取相應(yīng)措施。

(4)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收是合理資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有重要的比例。因此，對(duì)已經(jīng)形成應(yīng)收賬款的企業(yè)要進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)長(zhǎng)期拖欠的要及時(shí)催收，減少資產(chǎn)消耗。此外，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理也應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的形勢(shì)下，無(wú)形資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)管理中重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的未來(lái)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。