如果你在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，你愿意把非核心業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)外包嗎？外包最擔(dān)心哪些問題？首先，外包的風(fēng)險(xiǎn)是什么。首先，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于無法解決的技術(shù)問題而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。一般來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是比較少見的

如果你在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，你愿意把非核心業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)外包嗎？外包最擔(dān)心哪些問題？

首先，外包的風(fēng)險(xiǎn)是什么。

首先，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于無法解決的技術(shù)問題而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。一般來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是比較少見的，除非我們找到一個(gè)特別不可靠的外包團(tuán)隊(duì)，沒有技術(shù)實(shí)力，否則就會(huì)導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，外包團(tuán)隊(duì)在接管工作時(shí)也會(huì)考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，需求風(fēng)險(xiǎn)。需求風(fēng)險(xiǎn)是外包中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為需求變化。這是大多數(shù)外包項(xiàng)目失敗的主要原因。因此，良好的需求管理是保證外包成功的重要因素。需求管理要求甲乙雙方共同溝通，明確需求邊界，管理需求變化。對(duì)乙方來說，引導(dǎo)甲方做好需求控制工作非常重要。第三，人員風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目中的人員變動(dòng)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。人事變動(dòng)將使新加入者很難在短時(shí)間內(nèi)接手。軟件開發(fā)中有一條規(guī)則，那就是：不要修改不是自己開發(fā)的東西。因?yàn)檐浖夹g(shù)的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致軟件依賴的復(fù)雜性。所以這在某種程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)問題。良好的技術(shù)設(shè)計(jì)可以在一定程度上規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)

第四，工程延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目延遲風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目管理過程中，由于需求控制、人員管理、技術(shù)設(shè)計(jì)等原因造成的項(xiàng)目交付延遲。這將給甲方造成巨大的浪費(fèi)。第五，運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目交付后的項(xiàng)目維護(hù)。如果項(xiàng)目沒有良好的建筑設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件，會(huì)造成很多運(yùn)營(yíng)和維護(hù)障礙。因?yàn)檫\(yùn)維人員和項(xiàng)目開發(fā)商在項(xiàng)目交付后肯定不是同一波人，而且由于運(yùn)維人員沒有參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目中的很多問題不能很好的掌握，造成了很大的問題。

綜上所述，這實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目中的常見問題，與外包或自建團(tuán)隊(duì)無關(guān)。因此，項(xiàng)目外包并不是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。關(guān)鍵是如何控制項(xiàng)目?？刂频木暥仁巧厦娴木暥取Ｈ绻@些問題解決得好，外包和自主研究都可以。

那么在什么情況下自我研究是合適的呢？在什么情況下外包是合適的？我已經(jīng)發(fā)布了一個(gè)更新來回答這個(gè)問題。請(qǐng)輸入本人動(dòng)態(tài)查詢。基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，一般是：

1。業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段。這個(gè)階段適合尋找技術(shù)合作伙伴來解決

2。市場(chǎng)拓展階段。此階段適合人力資源外包

3。市場(chǎng)穩(wěn)定階段。此階段適用于購(gòu)買軟件和外包項(xiàng)目。

4. 市場(chǎng)低迷階段。在這一階段，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策，找出新的業(yè)務(wù)，然后循環(huán)到第一階段。

網(wǎng)絡(luò)推廣外包的優(yōu)勢(shì)是什么?外包做好還是自己做好呢？

首先，我們需要了解，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)該配備3-5人，一個(gè)中等配置的團(tuán)隊(duì)大約需要10人。包括策劃、文案、推廣、活動(dòng)創(chuàng)意、UI等，從預(yù)算投入的角度來看，按照一線城市的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是每月5-10萬元

企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)：企業(yè)與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通更方便。如果是外包的，每月至少召開一次電話會(huì)議解決。

企業(yè)自身劣勢(shì)：近年來，大量人員涌入互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，造成人員能力參差不齊。如果要重新組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要考慮招聘周期、員工流失成本，而最重要的是一個(gè)好的部門經(jīng)理，他具有統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷學(xué)習(xí)營(yíng)銷方法的能力。整體時(shí)間成本很長(zhǎng)，需要投入大量精力

外包推廣公司的優(yōu)勢(shì)

1。不經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程，成熟的團(tuán)隊(duì)可以很快進(jìn)入晉升模式

2。不用花太多精力去擔(dān)心效果評(píng)估，每個(gè)月就等驗(yàn)收結(jié)果

3在投資預(yù)算方面，由于外包公司人員的統(tǒng)一管理，整體上沒有那么高，哪一個(gè)在一定程度上更劃算

外包推廣公司的劣勢(shì)：[1。如果網(wǎng)絡(luò)推廣公司選擇不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來更多的麻煩。在尋找合作公司的時(shí)候，我們應(yīng)該找到有很強(qiáng)品牌的公司。

比如Tom網(wǎng)絡(luò)推廣公司，老板是和記黃埔公司，非常重視品牌和客戶聲譽(yù)

根據(jù)企業(yè)的不同需求，指標(biāo)可以分為話語量、曝光量、流量、轉(zhuǎn)化率、活躍度等，這些指標(biāo)最終都會(huì)回歸市場(chǎng)企業(yè)的本質(zhì)——品牌意識(shí)和盈利能力。我身邊有很多成功的自營(yíng)案例，但基本上CEO都有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)和溝通經(jīng)驗(yàn)，否則宣傳之路漫長(zhǎng)而沉重；外包推廣公司的核心是選擇合適的外包公司，把效果標(biāo)準(zhǔn)搞清楚，直接把考核搞清楚。