網(wǎng)友解答: 在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司常見失敗的原因有哪些？”這個回答當(dāng)中，我有提及到轉(zhuǎn)型： 網(wǎng)友解答: 傳統(tǒng)公司在經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，一旦老板確認目前的窘境，不是內(nèi)部努力就

在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司常見失敗的原因有哪些？”這個回答當(dāng)中，我有提及到轉(zhuǎn)型： 網(wǎng)友解答:

傳統(tǒng)公司在經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，一旦老板確認目前的窘境，不是內(nèi)部努力就能夠獲得質(zhì)的轉(zhuǎn)變時，止損并轉(zhuǎn)型是必然的。

任何商業(yè)行為都由錢（資金）堆起來的，投入時間要換算成人力，投入人力就要付工資，使用場地要付房租，服務(wù)器設(shè)備流量這些基本設(shè)施每樣都是開銷，更不用說產(chǎn)品研發(fā)到投放市場中種種環(huán)節(jié)的支出。

精益管理中推拉思維（push and pull）改變了上游和下游的關(guān)系，產(chǎn)品研發(fā)不再是產(chǎn)品部關(guān)起門閉門造車，耗費巨大精力以后，直到投入市場才發(fā)現(xiàn)，消費者根本不需要這樣的產(chǎn)品。

如今精益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的流程隨時結(jié)合市場反饋，短周期快速迭代，先有后改進的方式，避免了最后萬一市場不買單，只有死一條路。這也意味著，創(chuàng)業(yè)團隊在迭代過程中，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品與最初設(shè)想的需求有偏差，市場的需要度并不值得進一步投入時，轉(zhuǎn)型可能就是下一步行動了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚集了天量資金和海量技術(shù)人才，全世界每天都有千萬個研發(fā)中心和實驗室在突破新的技術(shù)，消費者在這種環(huán)境里對新事物的接受程度也越來越快，就像手機才火的全面屏，可能馬上又要開始智能時代，現(xiàn)在又還有多少人在討論前幾年風(fēng)風(fēng)火火的可穿戴設(shè)備呢？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句很經(jīng)典的調(diào)侃，大意是本來想做A，結(jié)果做出了B，沒想到最后C火了，我覺得還得加上沒多久C不行了，還好當(dāng)時就準(zhǔn)備了D。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面向市場需求，主動轉(zhuǎn)型能活下去，說不定還能火，坐著被動轉(zhuǎn)型，可能就是集體失業(yè)的悲催結(jié)局了。