CBA的球隊logo為什么都非常low？首先，我們的CBA不是一個高度商業(yè)化的聯(lián)賽，離CSL的80億元還差得遠(yuǎn)。CBA的商業(yè)推廣也非常有限，與NBA相比，差距非常大。除了商業(yè)化，聯(lián)盟的水產(chǎn)品遠(yuǎn)不如NB

CBA的球隊logo為什么都非常low？

首先，我們的CBA不是一個高度商業(yè)化的聯(lián)賽，離CSL的80億元還差得遠(yuǎn)。CBA的商業(yè)推廣也非常有限，與NBA相比，差距非常大。除了商業(yè)化，聯(lián)盟的水產(chǎn)品遠(yuǎn)不如NBA，各種問題突出，球迷文化的培育才剛剛開始。

在這樣大的環(huán)境下，團(tuán)隊logo的價值并沒有達(dá)到預(yù)期的水產(chǎn)品，粉絲周邊產(chǎn)品銷量一般，周邊產(chǎn)品很少。所以對于球隊來說，聯(lián)賽還處于職業(yè)化的競爭水平，與純商業(yè)還有很大的距離，在現(xiàn)階段，沒有人會花大力氣去塑造球隊的形象。

每個球隊在設(shè)計自己的形象時都應(yīng)該考慮到這一點，給自己的俱樂部起一個威嚴(yán)的綽號。自然，現(xiàn)實中或傳說中的各種兇猛動物都成了俱樂部的首選。以孟虎為代表的俱樂部有三家：吉林東北虎、廣東東莞銀行華南虎和新疆廣匯飛虎。以龍為代表的還有北京北港、江蘇肯迪雅和山西汾酒三家俱樂部。

CBA球隊logo元素重復(fù)單一，龍、獅、虎元素出現(xiàn)得非常頻繁，logo想要做到差異化不是一件簡單的事情。原來CBA的部分球隊標(biāo)識拼湊感太強，比如八一雙鹿（火箭）、上海、福建、江蘇的球隊都是松散的，沒有同構(gòu)，還有一些是改名后直接更名，比如重慶奧龍搬到了北京，球隊標(biāo)識的重慶字直接改成了北京，沒有重新設(shè)計團(tuán)隊徽標(biāo)。可以看出，車隊對logo并不重視。

當(dāng)然，CBA聯(lián)賽有相當(dāng)大的商業(yè)潛力，球隊的商業(yè)化進(jìn)程正在逐步進(jìn)行，我們CBA的發(fā)展需要時間。當(dāng)CBA球隊意識到這個標(biāo)志是球迷的圖騰時，CBA球隊的標(biāo)志就不會再難看了。

為什么說耐克的標(biāo)志是設(shè)計最成功的標(biāo)志？

簡潔明了，是全球的標(biāo)志，使耐克成為全球體育用品巨頭和NBA最著名的品牌。1984年，小制造商耐克找到了小男孩邁克爾·喬丹。后者對阿迪達(dá)斯情有獨鐘，但最終前者打動了將成為未來籃球之神的邁克爾·喬丹，1985年，隨著他在NBA的人氣越來越高，aj1被禁穿，這給了耐克一個無形的廣告，耐克的人氣也隨之上升。從此，耐克失去了控制。上世紀(jì)90年代，耐克確立了在體育領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，擊敗了匡威、阿迪達(dá)斯等體育巨頭，憑借NBA籃球的普及和影響力風(fēng)靡全球！當(dāng)然，多虧了喬丹

！just do it這句話最初是由一名即將被處決的囚犯說出來的。當(dāng)檢察官問他，如果他還有機會，你會珍惜成為一個新人的機會嗎？囚犯說他想做的就是去做，耐克的設(shè)計師們終于采用了“it”這個詞。在標(biāo)志設(shè)計方面，設(shè)計師們也遇到了困難。他們不僅要引人注目，而且要健康進(jìn)步，還要容易記憶。我們該怎么辦？

最后，設(shè)計師使用了老師用來檢查學(xué)生作業(yè)的復(fù)選標(biāo)記。這個標(biāo)志表明它是正確的，向上的和健康的。然后，世界上最著名的標(biāo)志出來了！