美國(guó)強(qiáng)制收購(gòu)Tik Tok，中國(guó)應(yīng)收購(gòu)哪個(gè)美企中國(guó)業(yè)務(wù)呢？收購(gòu)孟山都中國(guó)。該公司壟斷轉(zhuǎn)基因業(yè)務(wù)，危害國(guó)家糧食安全，對(duì)中國(guó)構(gòu)成巨大威脅。收購(gòu)這家公司將切斷美國(guó)對(duì)中國(guó)的觸角，收回其全部技術(shù)專利，這是中國(guó)農(nóng)

美國(guó)強(qiáng)制收購(gòu)Tik Tok，中國(guó)應(yīng)收購(gòu)哪個(gè)美企中國(guó)業(yè)務(wù)呢？

收購(gòu)孟山都中國(guó)。該公司壟斷轉(zhuǎn)基因業(yè)務(wù)，危害國(guó)家糧食安全，對(duì)中國(guó)構(gòu)成巨大威脅。收購(gòu)這家公司將切斷美國(guó)對(duì)中國(guó)的觸角，收回其全部技術(shù)專利，這是中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)的巨大突破，具有戰(zhàn)略意義。

為什么家樂福、麥德龍、大潤(rùn)發(fā)紛紛被收購(gòu)？

淘寶、天貓、京東、拼多多的超額增長(zhǎng)從何而來(lái)？是沃爾瑪?shù)?。大型電子商?wù)的興起是基于100家甚至1000家超市的消亡。

然而，從2012年開始，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，中國(guó)本土超市發(fā)展迅速，這相當(dāng)于這些國(guó)外超市巨頭的實(shí)力。此外，阿里巴巴、京東等電子商務(wù)的興起，不斷俘獲消費(fèi)者，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了很大沖擊。阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)，蘇寧收購(gòu)家樂福，物美收購(gòu)麥德龍。

沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭，進(jìn)入中國(guó)后發(fā)展迅速。二三線城市紛紛向其投下橄欖枝。在中國(guó)的超市排名中，一直排在前三名。不過(guò)，從2012年到2018年，沃爾瑪還關(guān)閉了84家門店，2019年上半年關(guān)閉了15家門店，其中很多都超過(guò)了10年。

外國(guó)超市巨頭不再受歡迎的主要原因有兩個(gè)。一是本土超市巨頭的崛起。華潤(rùn)萬(wàn)家在央企華潤(rùn)集團(tuán)的支持下，擁有3000多家門店，成為中國(guó)最大的超市集團(tuán)。此外，還有永輝、步步高、物美、天虹、蓮花等，均以強(qiáng)勁的實(shí)力迅速崛起。二是電子商務(wù)的影響。電子商務(wù)渠道滲透率由2014年的41%上升至80%，而面積超過(guò)6000平方米的大型超市市場(chǎng)份額則逐年下降，由2014年的23.6%下降至2018年的20.2%。這也是導(dǎo)致外資巨頭衰落的原因之一。傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨困境，因此必須轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。因此，這就是家樂福和大潤(rùn)發(fā)選擇向電子商務(wù)巨頭而不是本土超市巨頭銷售的原因。自2017年以來(lái)，新零售業(yè)隨著新技術(shù)、新品種和新玩法的發(fā)展而成長(zhǎng)。以阿里為首的新零售發(fā)展極為迅速，大潤(rùn)發(fā)做了非常好的試點(diǎn)。隨著新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，國(guó)外超市巨頭紛紛選擇與中國(guó)電子商務(wù)巨頭合作。如今，新零售已是大勢(shì)所趨。被電子商務(wù)打敗的國(guó)外超市巨頭明智地選擇了與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻，這是他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)生存的唯一機(jī)會(huì)。

沃爾瑪是誰(shuí)收購(gòu)的？

沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售商。它是唯一一個(gè)買別人的。沒人能買他

這不是買，是份！2018年6月7日，沃爾瑪中國(guó)與騰訊聯(lián)合宣布正式形成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。