盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們可以從兩個(gè)角度來(lái)綜合考慮：分布速度和重點(diǎn)城市的覆蓋面積。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨(dú)立的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個(gè)問(wèn)題，我們可以從兩個(gè)角度來(lái)綜合考慮：分布速度和重點(diǎn)城市的覆蓋面積。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨(dú)立的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的是，其分銷(xiāo)效率和近場(chǎng)資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場(chǎng)的考驗(yàn)下，野蠻成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點(diǎn)是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢(shì)非常明顯。在全國(guó)20多個(gè)城市鋪設(shè)了1000多個(gè)前臺(tái)倉(cāng)庫(kù)，確保用戶每天能享受一小時(shí)的優(yōu)秀新鮮會(huì)員服務(wù)。

兩小時(shí)是傳統(tǒng)電子商務(wù)的配送極限，如何保證一小時(shí)的生鮮食品從進(jìn)入市場(chǎng)之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國(guó)重點(diǎn)城市的覆蓋速度已經(jīng)超過(guò)了老電商平臺(tái)最輝煌的發(fā)展時(shí)期，不能不說(shuō)是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營(yíng)收增長(zhǎng)、用戶規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)都超過(guò)了人們對(duì)鮮活電子商務(wù)的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場(chǎng)之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。

每日優(yōu)鮮平臺(tái)上的食品到底如何？

每日卓越新鮮平臺(tái)上的食物非常好。產(chǎn)品質(zhì)量是日化優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品的重中之重。產(chǎn)品的選擇非常謹(jǐn)慎。同時(shí)，采用“城市分揀中心-社區(qū)前倉(cāng)”模式，最大限度地保證產(chǎn)品的新鮮度。

每日優(yōu)鮮的經(jīng)營(yíng)模式是什么樣的？

Daily fresh是一個(gè)新鮮的移動(dòng)電子商務(wù)，通過(guò)冷鏈分銷(xiāo)將新鮮產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)送到客戶家中。日化優(yōu)質(zhì)生鮮食品需要解決生鮮食品行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)品不規(guī)范、冷鏈物流成本高、頻率高、價(jià)格低等問(wèn)題。日優(yōu)生鮮采用“前倉(cāng)模式”解決問(wèn)題。

每日優(yōu)鮮店鋪怎么運(yùn)營(yíng)？

日常優(yōu)質(zhì)生鮮食品的主要焦點(diǎn)是o2o，半徑3公里內(nèi)的社區(qū)服務(wù)。

獲得客戶的方法是從小額投資開(kāi)始。你要注意選擇一個(gè)好的位置（人群一定要多，居住區(qū)和常住人口一定要多）。微信掃碼送水果，第一單1元。DMF單頁(yè)被做成16K的小頁(yè)面來(lái)掃樓。新客戶推薦老客戶送XX菜。總之，有很多方法。要做好人群分析、產(chǎn)品分析、果蔬類(lèi)、生鮮類(lèi)和小吃類(lèi)的排位。

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