為什么上司苦口婆心但下面的員工卻無動(dòng)于衷？領(lǐng)導(dǎo)誠懇，下屬無動(dòng)于衷。這不是下屬的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。羅馬不是一天建成的。如果你磨磨嘴，你的下屬就無動(dòng)于衷了。這說明你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬面前失去了威信

為什么上司苦口婆心但下面的員工卻無動(dòng)于衷？

領(lǐng)導(dǎo)誠懇，下屬無動(dòng)于衷。這不是下屬的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。羅馬不是一天建成的。如果你磨磨嘴，你的下屬就無動(dòng)于衷了。這說明你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬面前失去了威信。有四個(gè)原因。

1、領(lǐng)導(dǎo)無能，下屬不怕你。或是業(yè)務(wù)能力的欠缺，或是管理方法的欠缺，在下屬心中，你的工作能力不比這強(qiáng)多少，長期以來，人們會(huì)從心底看不起你，他們也不會(huì)怕你。所以你說什么，大家都會(huì)充耳不聞。

2、領(lǐng)導(dǎo)不信，下屬不信。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不信守諾言，你將永遠(yuǎn)是下屬中不誠實(shí)的人物。所以，沒人相信你說的話。

3、領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)任，下屬不接受你。肩膀，肩膀也是。肩膀做什么？負(fù)責(zé)任！如果出了問題，你永遠(yuǎn)不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。即使是為了自我保護(hù)，你也把責(zé)任推給下屬，讓他們把責(zé)任推給你。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒人能說服你。所以，沒人回應(yīng)你說的話。

4、領(lǐng)導(dǎo)無德，下屬鄙視你。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，他將是下屬心中可鄙的惡棍。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅讓左秋明感到可恥，也讓大家感到可恥。下屬不以你的品行為恥，怎么能聽命于你

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朋友說我對科比·布萊恩特的死無動(dòng)于衷，是沒有人性，要跟我絕交，咋辦？

和這樣的人分手是對的。我們?yōu)槭裁匆瓦@樣的人交朋友！它只是一個(gè)外國人，和我無關(guān)

英國是一個(gè)日不落的帝國。我們不能到世界各地去。我們?yōu)槭裁床蛔プ愵D呢。

英國疫情如此嚴(yán)重，為什么英國人民無動(dòng)于衷？

作為曾經(jīng)被視為非法經(jīng)營的攤位，堅(jiān)決予以取締?，F(xiàn)在攤位迎來了“逆轉(zhuǎn)”。最近，國家批準(zhǔn)了攤位合法化，那么，不富裕的農(nóng)民為什么不擺攤做生意呢？為什么不？是王府說農(nóng)民又懶又笨嗎？

各位網(wǎng)友大家好！關(guān)于這個(gè)問題只有一句老話，叫做（學(xué)者三年能讀，商人三年學(xué)不到）。這句民間諺語充分說明了一切。作為一個(gè)商人，他并不代表每個(gè)人都能做到。這里面有很多例行公事。例如，所有的商務(wù)人士都可以從你的言行判斷你的個(gè)性。

作為一個(gè)天生有經(jīng)商能力的人，只要你走進(jìn)他的店鋪和攤位，他就會(huì)知道你已經(jīng)認(rèn)出了他的一件商品，他也會(huì)主動(dòng)去見你，跟你說話，這樣你只能看一眼心理，他就會(huì)說你要買了。這是做生意的方法。他自己賺了你的錢，他還說我只是替你拿回來的，沒有從你那里賺到錢，所以這些商人賺了你的錢，你回去的時(shí)候要接受他的恩惠。朋友！由于大多數(shù)農(nóng)民都是誠實(shí)的農(nóng)民，有時(shí)他們甚至連一句話都不會(huì)說。你認(rèn)為他們能擺攤做生意嗎？

這是老老實(shí)實(shí)的農(nóng)民不擺攤做生意的主要原因。做生意，要經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和技能，才能擺攤經(jīng)商。