什么是扁平化設(shè)計(jì)？扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式。扁平化設(shè)計(jì)：扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果，即去除多余的透視、紋理、漸變等可以產(chǎn)生3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設(shè)計(jì)元

什么是扁平化設(shè)計(jì)？

扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式。扁平化設(shè)計(jì)：扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果，即去除多余的透視、紋理、漸變等可以產(chǎn)生3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設(shè)計(jì)元素強(qiáng)調(diào)抽象、簡約和象征。扁平化企業(yè)管理模式：扁平化管理是企業(yè)為解決現(xiàn)代環(huán)境下的層級(jí)組織形式問題而實(shí)施的一種管理模式。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來的有效途徑是提高管理水平，而現(xiàn)在的有效途徑是擴(kuò)大管理范圍。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí)，金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。建立扁平化管理：首先，要科學(xué)、系統(tǒng)地分工，按照職能和關(guān)系科學(xué)分配權(quán)力。其次，它也是最顯著的特征——減少中間管理。要理清層級(jí)關(guān)系，努力形成一套最短的指揮體系。在分權(quán)的同時(shí)，要加大控制范圍。雖然我們已經(jīng)不在一線管理，但也要熟悉一線的情況，當(dāng)一線出現(xiàn)問題時(shí)，要有快速反應(yīng)的渠道。然而，高級(jí)管理層接受的信息可能會(huì)變得更加復(fù)雜。在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的能力來解決重要問題，專注于關(guān)鍵的事情。其他不是特別重要和緊急的事情可以授權(quán)他人處理。如何設(shè)計(jì)這種管理模式來滿足我們的管理需要，需要您根據(jù)自己的實(shí)際情況來安排。

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點(diǎn)：降低了管理水平，提高了實(shí)施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗。然而，它的缺點(diǎn)是顯而易見的。從組織的長遠(yuǎn)角度看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)的層次，使得人才培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗(yàn)。它是直接放在一個(gè)更高級(jí)別的崗位上，其領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和培訓(xùn)都不好，專業(yè)能力也不勝任這個(gè)崗位，這對(duì)組織和個(gè)人都不好。因此，不利于組織人才梯隊(duì)的建立。從長遠(yuǎn)來看，不利于本組織的可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展