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網(wǎng)絡(luò)營銷作業(yè)ppt 格力空調(diào)之所以賣得貴是因為有核心技術(shù)嗎?

格力空調(diào)之所以賣得貴是因為有核心技術(shù)嗎?不管我拆了什么牌子的空調(diào)十幾年,外空調(diào)的核心部件是壓縮機,內(nèi)空調(diào)是控制電路板。其他的在技術(shù)上都是不同的。正規(guī)廠家的材料幾乎一樣,更不用說組裝機了。所以我認(rèn)為根本

格力空調(diào)之所以賣得貴是因為有核心技術(shù)嗎?

不管我拆了什么牌子的空調(diào)十幾年,外空調(diào)的核心部件是壓縮機,內(nèi)空調(diào)是控制電路板。其他的在技術(shù)上都是不同的。正規(guī)廠家的材料幾乎一樣,更不用說組裝機了。所以我認(rèn)為根本沒有所謂的核心技術(shù)。耗電量取決于空調(diào)的壓縮機功率,它是用于制冷和制熱的核心部件,只要經(jīng)過國家強制性質(zhì)量認(rèn)證,六年保修,您就可以放心購買性價比高的空調(diào),什么核心技能不吹

相關(guān)行業(yè)學(xué)員,前排回答。主要是想談?wù)剦嚎s機的問題,研究了一些,說了幾個基本點。

業(yè)內(nèi)人士都知道壓縮機對空調(diào)非常重要。壓縮機能否自主研發(fā)和生產(chǎn),很大程度上決定了空調(diào)品牌的自主性。格力自己的壓縮機品牌是凌達,有自己的技術(shù)。文中給出了兩個實例來說明其技術(shù)水平。

事實上,從格力近年來的旗艦產(chǎn)品可以看出,他們宣傳的是三缸兩級變?nèi)莘e壓縮機技術(shù)。其主要功能是將壓縮機的工作范圍擴大到-35℃-54℃,突破了空調(diào)超低溫加熱和超高溫制冷的限制,在世界上尚屬首創(chuàng)。這一點回答了一些網(wǎng)友“格力核心技術(shù)有哪些國外品牌沒有的技術(shù)”。

另一個好的是1赫茲變頻技術(shù),它使空調(diào)在45瓦功率下恒溫運行。待機功率15W,不停機。這樣,功耗就大大降低了,因為壓縮機的啟動和停止消耗了大量的能量。這也是變頻空調(diào)比恒頻空調(diào)省電的原因。有了這項技術(shù),空調(diào)的耗電量相當(dāng)于一個家用燈泡泡。這就是那個獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎的人。國家已經(jīng)蓋章了。為了更好地進行比較,業(yè)界一般停留在10Hz左右的水平。

因此,在壓縮機領(lǐng)域,格力是核心技術(shù)的大師,他們的高端產(chǎn)品是凌達壓縮機的常用產(chǎn)品。

聚焦,格力壓縮機品牌是凌達,別說人家的壓縮機都是國外的。

格力掌握核心科技,請問掌握了哪些核心科技?空調(diào)賣得這么貴,貴在哪里?

格力空調(diào)在國內(nèi)市場有著良好的口碑,其定價體系也為市場所接受。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊做出了巨大貢獻。

今年雙11格力趕來挑戰(zhàn),并提供了30億元的補貼,這是萬不得已。建造一臺1.5片式變頻冷暖機,耗資1799元,為三級節(jié)能型。與標(biāo)準(zhǔn)美式、小米等同級產(chǎn)品相比,價格是一樣的,只是放棄了品牌溢價的利潤。看來他們還玩琵琶一天呢。

為了避免蘇寧國美等渠道的脅迫,格力建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò),這也是一個成功的案例。然而,今天的電子商務(wù)模式與當(dāng)年在世界各地蓬勃發(fā)展的連鎖店,尤其是“五環(huán)”市場相比,并不是一個等價的市場。如今,格力苦心經(jīng)營多年的銷售體系似乎層出不窮。它無法與在線競爭產(chǎn)品競爭。尤其是中低端空調(diào)產(chǎn)品,幾乎全部被毀。市場份額逐漸被奧克斯、美的、小米蠶食,甚至可以說是名牌。至于“好與壞”只是宣傳而已。

今年,隨著格力股份所有權(quán)的變更和國退民進,資本方對格力整體營銷策略的影響將逐步顯現(xiàn),董鐵娘小姐的作風(fēng)在新老板面前必須有所收斂??v觀格力未來的發(fā)展趨勢,降低身段、參與電子商務(wù)競爭在所難免。

格力在雙十一前最后一天,猛砸30億補貼,大1.5變頻賣到1799,你怎么看空調(diào)市場?

很有意思的是,黃輝之前在格力電器的職位“搖擺不定”。例如,2017年8月,黃輝從格力電器執(zhí)行副總裁兼總工程師一職晉升為執(zhí)行總裁一職。然而,在格力電器2017年年報中,他的職位又變回了執(zhí)行副總裁兼總工程師。

多年來,格力電器一直被認(rèn)為是A股市場上優(yōu)秀的“白馬”股票。格力電器以其高收益、高分紅的特點,為股市驕傲,被投資者稱為“A股印鈔機”。在不久前舉行的第四屆中國品牌論壇上,格力電器榮獲2018年度“中國品牌案例”。品牌是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。2018年11月,格力以其獨特的管理模式獲得第三屆“中國質(zhì)量獎”,這也是國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽。

然而,面對優(yōu)異的業(yè)績和完善的管理,市場投資者并非沒有后顧之憂。有人說,格力有三顆“地雷”,這一直是市場投資者心中的痛。這三個“地雷”分別是:影響2000億營收、業(yè)務(wù)多元化、以及董明珠的接班人。

這也是格力新學(xué)期備受關(guān)注的原因之一。局外人對此充滿期待。格力的“2號”角色會出現(xiàn)嗎?如果是,會是誰?

你認(rèn)為格力的“全員銷售”可行嗎?

我是單位總務(wù)部的。我買的都是格力空調(diào)。我買的最長的已經(jīng)七年了!安裝過程中除少量氟利昂泄漏外,無一破損!格力還不錯!