如何才能管理好一家小的公司，最簡(jiǎn)單的方法是什么？小公司的管理應(yīng)該基于小公司的特點(diǎn)。1。程序簡(jiǎn)單，就是不要抓住主要矛盾來(lái)解決問(wèn)題。2. 當(dāng)你和別人交談時(shí)，不要太野心勃勃和毫無(wú)根據(jù)。小公司有大企業(yè)的病。3

如何才能管理好一家小的公司，最簡(jiǎn)單的方法是什么？

小公司的管理應(yīng)該基于小公司的特點(diǎn)。

1。程序簡(jiǎn)單，就是不要抓住主要矛盾來(lái)解決問(wèn)題。

2. 當(dāng)你和別人交談時(shí)，不要太野心勃勃和毫無(wú)根據(jù)。小公司有大企業(yè)的病。

3. 一切都落到地上。既然公司規(guī)模小，就要分清每個(gè)人的工作任務(wù)，看事情在哪里，明確責(zé)任和權(quán)利，避免大公司的冗員和官僚主義。

管理公司有什么好辦法推薦？

我自己做了很多管理咨詢(xún)工作。目前我覺(jué)得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類(lèi)可以提高企業(yè)效率的部門(mén)，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶(hù)效率、能源效率、時(shí)效性和樓層效率。今天，我想和大家分享三種節(jié)能管理的方法。它們都是小事，卻能幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

即節(jié)能管理，節(jié)約用水和能源成本。

許多企業(yè)客戶(hù)在冬天洗手。左邊的水龍頭是冷水，右邊的水龍頭是冷水。服務(wù)員說(shuō)左邊的水龍頭是熱水，然后會(huì)有熱水。許多企業(yè)沒(méi)有考慮到面前的浪費(fèi)水。他們不得不花錢(qián)買(mǎi)流水。一兩個(gè)顧客并不明顯。有的企業(yè)一年浪費(fèi)上千、上萬(wàn)人，一是節(jié)能管理的方法就是給熱水和冷水貼上標(biāo)簽。如果需要熱水，熱水可以直接排放。如果需要冷水，就不會(huì)浪費(fèi)。一些大型餐飲企業(yè)可以省下幾萬(wàn)元，而小型餐飲企業(yè)可以省下幾千元。

很多小企業(yè)都不重視，這種方法叫可視化管理方法，簡(jiǎn)單有效，易于實(shí)施。

不管多少，都是利潤(rùn)。

2、節(jié)能管理，節(jié)約食用油成本。

很多餐飲企業(yè)在倒大桶或小桶食用油時(shí)，每年都會(huì)扔掉幾百桶或幾千桶的油瓶。我們幫客戶(hù)介紹一個(gè)空油桶，把空瓶子放在空油桶上半天。有的空油可以炒三道菜，一年能省上千道菜，一年能省上萬(wàn)元油。

3、水、電、氣采用能效管理的方法進(jìn)行可視化管理，可以為各地企業(yè)節(jié)約成本

很多企業(yè)節(jié)約10萬(wàn)元，相當(dāng)于100萬(wàn)元業(yè)績(jī)創(chuàng)造的利潤(rùn)。

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理體系是企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱(chēng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個(gè)系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達(dá)到一個(gè)更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對(duì)內(nèi)部經(jīng)理，注重績(jī)效和薪酬?？?jī)效體系是否能夠公正地評(píng)價(jià)員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對(duì)有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎(jiǎng)金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績(jī)效工資兩個(gè)方面來(lái)平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復(fù)制和更改名稱(chēng)。但這并不是一個(gè)完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務(wù)流程和人事情況，制定一個(gè)全面的計(jì)劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來(lái)的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見(jiàn)蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過(guò)了ISO管理體系認(rèn)證，但他們并沒(méi)有真正實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，這一點(diǎn)不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說(shuō)自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來(lái)的是行政人事管理制度。他們認(rèn)為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門(mén)之間的大量爭(zhēng)吵，造成了問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，我覺(jué)得在做系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，你要以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務(wù)，控制核心業(yè)務(wù)流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設(shè)才能逐步完善。

個(gè)人意見(jiàn)，不完美，僅供參考。。。

請(qǐng)問(wèn)企業(yè)管理從幾個(gè)方面入手呢？

企業(yè)管理是一個(gè)非常寬泛的概念，從學(xué)術(shù)和實(shí)踐的角度來(lái)看，企業(yè)管理是一個(gè)不同的視角和方向。

從學(xué)術(shù)角度看，企業(yè)管理一般屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理下的領(lǐng)域可以進(jìn)一步細(xì)分，一般包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。從學(xué)術(shù)角度看，企業(yè)管理的內(nèi)容主要涉及1? 企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，包括企業(yè)的愿景、價(jià)值觀(guān)、理念、文化等方面。它是企業(yè)長(zhǎng)期生存的指導(dǎo)性規(guī)劃，是從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。2? 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、投資活動(dòng)等，這部分內(nèi)容與會(huì)計(jì)學(xué)相當(dāng)相似，在學(xué)科設(shè)置上也沒(méi)有太大區(qū)別。它更加注重公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，并向資本管理方向發(fā)展。3? 人力資源管理：顧名思義，人力資源管理就是對(duì)公司員工的管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。人力資源管理的領(lǐng)域也包括很多方面，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、培訓(xùn)等。由于當(dāng)前工作的高度流動(dòng)性，企業(yè)人力資源管理的研究主要集中在用人和留人問(wèn)題上。兩者是人力資源管理的主要目標(biāo)。4? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是對(duì)公司外部銷(xiāo)售活動(dòng)的管理。無(wú)論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)管理都非常重要。隨著當(dāng)前服務(wù)經(jīng)濟(jì)所占比重的不斷提高，如何與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大客戶(hù)群網(wǎng)絡(luò)是營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)之一。

從實(shí)踐的角度看，企業(yè)管理的內(nèi)容比較寬泛，但仍然是人、財(cái)、物的管理。在實(shí)踐中，哪個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，資本保障是公司發(fā)展的前提，人力資本是公司發(fā)展最重要的資源。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是提高企業(yè)資源的利用效率，拓展新的市場(chǎng)方向。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理的日益復(fù)雜，沒(méi)有一種適合所有企業(yè)的管理模式。如何在市場(chǎng)中生存，是企業(yè)需要不斷探索的重要方向。企業(yè)管理需要根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。管理不僅是一門(mén)學(xué)科，也是一門(mén)藝術(shù)。企業(yè)管理不僅要做好自身內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理活動(dòng)，更需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商建立網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。此外，企業(yè)管理還需要根據(jù)市場(chǎng)政策的引導(dǎo)和國(guó)際環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，需要處理好與多方的關(guān)系。企業(yè)管理的內(nèi)容在實(shí)踐中比理論上更為復(fù)雜。

公司剛起步，怎樣管理公司的人才好？

一般來(lái)說(shuō)，公司管理中有一句話(huà)，小公司靠感情，大公司靠制度，集團(tuán)公司靠文化。這是我們?cè)诿總€(gè)公司的不同階段需要注意的。鑒于貴公司處于起步階段，我有幾點(diǎn)建議：

1。要制定基本的行政規(guī)章和財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)流程是可以的，其他比較復(fù)雜的制度是沒(méi)有必要的，如果你現(xiàn)在就做，會(huì)給員工太多的壓力和約束，因?yàn)槟悻F(xiàn)在還不回相應(yīng)的其他福利措施。員工的思維水平不高，在收入相同的情況下，會(huì)選擇約束較少的環(huán)境

2。管理要更加人性化，以愛(ài)為入口，關(guān)心員工的生活和成長(zhǎng)，不要過(guò)于自信你的威信讓員工害怕你，與員工交更多的朋友，讓員工感到安全