勞務(wù)派遣公司如何跟工廠合作？經(jīng)營勞務(wù)公司的人都有背景。作為一個普通公民，他們沒有后盾。你會遇到很多麻煩。我間接聽說勞務(wù)公司的內(nèi)幕比較黑暗。但你很難成為一個誠實守信的人。有一次，一個勞務(wù)公司的人告訴我，

勞務(wù)派遣公司如何跟工廠合作？

經(jīng)營勞務(wù)公司的人都有背景。作為一個普通公民，他們沒有后盾。你會遇到很多麻煩。我間接聽說勞務(wù)公司的內(nèi)幕比較黑暗。但你很難成為一個誠實守信的人。有一次，一個勞務(wù)公司的人告訴我，他的人事局有人。他們付給他很多錢讓他辦理所有手續(xù)。他們請了幾位煤礦局負責人事的領(lǐng)導給他們發(fā)紅包。這樣，他介紹工人很方便。如果他為一個工人收3萬元，他會給一些人寄2萬元。介紹工人的第一件事就是加強培訓（其實是為了增加勞動強度），如果他受不了辭職，他的生意就來了。所以，里面太黑了。如果他想請一個人長期工作，他必須給為他工作的團隊領(lǐng)導福利。無論如何，我只是道聽途說，不管事實是否僅供你參考。

勞務(wù)派遣公司是怎么盈利的？

勞務(wù)派遣公司有幾種。非正規(guī)勞務(wù)派遣公司是一家黑中介，這靠騙取人頭費，我們就不談了。正規(guī)勞務(wù)派遣公司根據(jù)其性質(zhì)有不同的盈利模式。一是一些大型國企和中央企業(yè)由于工資總額和用工定額的限制，無法招收正式工，用工需求大。他們干脆自己成立三個行業(yè)公司，成立勞務(wù)派遣公司，招收和管理自己的勞務(wù)工。這種勞務(wù)派遣公司實際上是針對企業(yè)的服務(wù)，他們主要靠管理費來獲取利潤。更重要的是，他們不在乎盈利。他們最初為企業(yè)服務(wù)（為了避免法律關(guān)系）。事實上，他們是左撇子和右撇子。很多大型央企采用這種模式，實際上對勞務(wù)工是有利的。管理規(guī)范，一般不能扣除人工成本。

第二，純市場化的勞務(wù)公司。市場上有很多人力資源服務(wù)公司，包括勞務(wù)公司和外包公司。這些人力資源公司有的規(guī)模龐大，服務(wù)于許多企業(yè)。比如，有的專門為外企服務(wù)，有的專門為中小企業(yè)服務(wù)，有的專門為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)。實際上，它是一家大型勞務(wù)（勞務(wù)和人才輸出）公司，就像一家大型人力資源機構(gòu)。充當勞動與企業(yè)之間的橋梁。企業(yè)招聘經(jīng)理的主要盈利模式是賺取管理費。由于公司規(guī)模較大，還從事多元化經(jīng)營，如檔案管理、人才咨詢、招聘服務(wù)、獵頭服務(wù)等。第三，小型勞務(wù)公司。里面的水很深，也是大多數(shù)勞務(wù)工痛恨的地方。一些小型勞務(wù)公司是由企業(yè)親屬經(jīng)營的。他們只想從企業(yè)和工人那里掙錢。更何況，管理層沒有能力提供勞務(wù)，也就是說，沒有能力為維修工人提供培訓。一是按人頭收取管理費。事實上，它根本不管理、不服務(wù)、不為勞務(wù)工說話。二是以考核方式扣除勞務(wù)人員的勞務(wù)費（用人單位支付的工資）。比如，用人單位給4000元，就盡量扣除，勞務(wù)工可能只能拿到3000—3500元。三是扣除勞務(wù)人員的福利待遇和經(jīng)費。例如，用人單位按比例支付培訓費、工會經(jīng)費、團體活動經(jīng)費等費用。他們根本不參加任何培訓，他們賺的錢都是沒有良心的。