華為某社招員工放棄2萬高薪，年終績效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？該員工的自我意識(shí)不夠清晰。在他得到成績是C之后，他沒有反省自己。他只是把責(zé)任推給公司。他覺得公司對(duì)他不好。一怒之下，他

華為某社招員工放棄2萬高薪，年終績效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？

該員工的自我意識(shí)不夠清晰。在他得到成績是C之后，他沒有反省自己。他只是把責(zé)任推給公司。他覺得公司對(duì)他不好。一怒之下，他選擇辭職，并發(fā)帖指責(zé)華為。這是一種非常不理智的行為。你應(yīng)該知道華為有數(shù)以萬計(jì)的員工。一個(gè)人說不算。發(fā)這個(gè)帖子說明我是一個(gè)沖動(dòng)的人。當(dāng)然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動(dòng)辭職的理由。我必須考慮后果。

當(dāng)員工得到C時(shí)，說明公司采用的績效考核方法是強(qiáng)制分配法。這種考核方法的優(yōu)點(diǎn)是能快速區(qū)分員工的工作質(zhì)量，層次分明，直接激勵(lì)員工，促進(jìn)員工進(jìn)步。缺點(diǎn)是部門內(nèi)員工之間容易形成競爭，影響團(tuán)結(jié)。在員工人數(shù)少的情況下，會(huì)有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實(shí)施本考核辦法之前，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核指標(biāo)維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個(gè)員工在年度考核中得了一個(gè)C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點(diǎn)。也許月度考核沒有及時(shí)進(jìn)行績效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯(cuò)。

績效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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