昨天被公司約談，要求由我來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目損失的責(zé)任，作為剛?cè)肼毑坏?個(gè)月的員工，該怎么辦？你的行為是一種責(zé)任行為。你不能調(diào)查另一家公司的資質(zhì)。你沒(méi)有故意或重大過(guò)失。公司的虧損是正常的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。你不需要承擔(dān)責(zé)

昨天被公司約談，要求由我來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目損失的責(zé)任，作為剛?cè)肼毑坏?個(gè)月的員工，該怎么辦？

你的行為是一種責(zé)任行為。你不能調(diào)查另一家公司的資質(zhì)。你沒(méi)有故意或重大過(guò)失。公司的虧損是正常的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。你不需要承擔(dān)責(zé)任。相反，貴公司要求貴公司承擔(dān)責(zé)任，說(shuō)明貴公司缺乏法律意識(shí)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果出了問(wèn)題，你就把鍋扔給員工，讓他們承擔(dān)責(zé)任，這都是強(qiáng)盜的邏輯。

項(xiàng)目中遇到問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理如何解決？

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目中遇到問(wèn)題時(shí)，他應(yīng)該首先確定問(wèn)題是否可以定位，問(wèn)題在哪里，以及它是屬于項(xiàng)目級(jí)問(wèn)題還是產(chǎn)品級(jí)問(wèn)題。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都應(yīng)首先提出解決方案，并及時(shí)反饋給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人（產(chǎn)品總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)）。

對(duì)于項(xiàng)目問(wèn)題，我們可以自我定位，與部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行良好的溝通，并配合解決。如果定位無(wú)法實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)需要一起討論解決方案，理清思路，多種方式，逐步嘗試，先定位再解決。如果是產(chǎn)品層面的問(wèn)題，我們應(yīng)該把它作為一個(gè)整體來(lái)考慮，因?yàn)楫a(chǎn)品的變化會(huì)涉及到其他已經(jīng)上線(xiàn)并使用過(guò)產(chǎn)品的項(xiàng)目。首先，團(tuán)隊(duì)需要討論解決方案，梳理總體思路，并給出相應(yīng)的調(diào)整思路。之后，團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人）匯報(bào)需要更改的想法。產(chǎn)品級(jí)別的變動(dòng)必須使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確，思路清晰。畢竟，對(duì)于產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)要掌握全局方向，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題；最后是檢測(cè)、持續(xù)跟蹤、整改和改進(jìn)。

月薪1萬(wàn)的員工，搞砸了100萬(wàn)的項(xiàng)目，該怎么處理？

任正非退役后，在南油集團(tuán)工作，月薪100元，卻搞砸了200萬(wàn)元的工程，被南油集團(tuán)辭退。

那時(shí)，剛剛退休的任正非從一名軍人變成了一名商人。他仍然有軍人的樸素和正直，不了解商場(chǎng)的危險(xiǎn)。因此，任飛沒(méi)有責(zé)任支付200萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，200萬(wàn)相當(dāng)于中國(guó)的5000萬(wàn)。任正非給南油集團(tuán)造成了巨大損失，不得不辭退。而且，任正非還要改變賣(mài)方的財(cái)產(chǎn)，以補(bǔ)償南油集團(tuán)的損失。

讓我們回到主題。一個(gè)月薪1萬(wàn)元，卻毀了公司100萬(wàn)元工程的公司，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么處理？

首先，快速調(diào)查項(xiàng)目失敗的原因。一個(gè)100萬(wàn)元的項(xiàng)目對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)大項(xiàng)目。既然工程搞砸了，我們首先要搞清楚工程為什么搞砸了，問(wèn)題出在哪里？員工在問(wèn)題中是否有問(wèn)題，是否應(yīng)該被員工復(fù)雜化。

第二，要積極想辦法彌補(bǔ)。對(duì)于造成的損失，要想方設(shè)法挽回，盡力把損失降到最低，減少經(jīng)濟(jì)效益損失，減少影響，維護(hù)公司利益最大化。

第三，追究相關(guān)方責(zé)任。查明原因后，應(yīng)對(duì)責(zé)任方進(jìn)行處理。賠償金的賠償、辭退的辭退、辭職的辭職，都要嚴(yán)格按照公司的規(guī)定處理。第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要學(xué)會(huì)反思，及時(shí)總結(jié)本工程實(shí)施過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，立即糾正，及時(shí)彌補(bǔ)，堅(jiān)決避免類(lèi)似事情再次發(fā)生。

綜上所述，對(duì)于月薪1萬(wàn)元的員工，搞砸了100萬(wàn)元的項(xiàng)目，我們要客觀分析，全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處理。舉一反三，填空補(bǔ)缺，避免類(lèi)似的事情再次發(fā)生。

當(dāng)年任正非搞砸了200萬(wàn)元的工程，被騙200萬(wàn)元。然而，任正非幸免于難。后來(lái)，華為的員工也把項(xiàng)目搞砸了。任正非做了一個(gè)優(yōu)秀的總裁，處理得非常到位。

《任正非自傳》講述了任正非在商場(chǎng)的各種經(jīng)歷，以及他如何帶領(lǐng)華為成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

您可以點(diǎn)擊下面的鏈接查看任正非是如何帶領(lǐng)華為走向成功的。

面試題:項(xiàng)目遇到困難，該如何面對(duì)，你怎么回答？

我要說(shuō)，我會(huì)把工作做好，大家各司其職，這樣我才能擰成繩子，有戰(zhàn)斗力！當(dāng)你是尖子生時(shí)，最好的辦法就是省心：你只需要成為尖子生，不需要擔(dān)心其他事情。