企業(yè)如何提高管理效率？管理效益要從幾個方面去做。第一，管理體制的制定，沒有一個好的制度，管理只能是一句空話。第二，從企業(yè)的人員編制出發(fā)，人員的素質(zhì)出發(fā)。實行分區(qū)劃分責任制。人人頭上有指標，人人身上有責

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效益要從幾個方面去做。

第一，管理體制的制定，沒有一個好的制度，管理只能是一句空話。

第二，從企業(yè)的人員編制出發(fā)，人員的素質(zhì)出發(fā)。實行分區(qū)劃分責任制。人人頭上有指標，人人身上有責任。管理是不是某個人的事情，而是每個人的事情。

第三，管理者以身作則，做好帶頭作用和榜樣作用。

這些，就是[速淘金商務(wù)網(wǎng)]-免費發(fā)布信息平臺的小編的想的和建議，

提升效益就必須提升工作效率，那么你認為提高職工以及你自己工作效率的方法有哪些？

不管大企業(yè)或小公司以及個體工廠，提高員工工作效率可以說是是當務(wù)之急。很多的管理層都不停的在學(xué)習和再研究。那么怎樣才能提高員工的工作效率呢？

首先提前員工的工作效率領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)的口號應(yīng)該是要向管理要效益，一個好的管理團隊是企業(yè)發(fā)展的根基，所以，領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)化，制度化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，人性化，要不停的對領(lǐng)導(dǎo)進行有效的培訓(xùn)和學(xué)習實踐。為什么說一將無能累死千軍，就是說管理水平跟不上，管理能力低下。

第二就是多給員工進行技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，和思想道德教育，鼓勵員工積極向上，努力進取，科學(xué)創(chuàng)新，用實力行動來提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。鼓勵員工不但再精神上給予鼓勵，而且也要在物質(zhì)上給予獎勵，可以說要恩威并施，雙管齊下。鼓勵不能只是停留在口頭上，不能開玩笑似的去說，要要人員工相信公司是一諾千金的。要和員工心貼心的去交流去溝通，因為溝通也是生產(chǎn)力，多聽聽員工的呼聲，才能上下一心，員工才能放下包袱以廠為家，腳踏實地的為公司提高工作效率。

第三就是從個人角度來說，要想管理好公司，管理好團隊，就不停的去補充自己的知識和能力，要多理論和實踐相結(jié)合，堅持真理，堅持原則，多出點子，多想辦法，來提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識水平，要多贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，工作才一帆風順，才能不斷的開拓進取，提高自己的工作效益。

總之，提高工作效率的方法方式很多，就看你怎樣去執(zhí)行，怎樣去理解，要端正思想，不能人云亦云，操之過急。

謝邀！

工廠管理，如何有效提高生產(chǎn)效率？

工廠管理，如何有地提高生產(chǎn)效率。在保養(yǎng)好機器設(shè)備的正常運行前提下，充分發(fā)輝員工的積極性，實行計件取酬，多勞多得，少勞少得。

提高管理效率的根本途徑是什么？

提高管理效率就是要發(fā)揮員工的主觀能動性，作為企業(yè)主人和自己崗位去工作。這就涉及到公司管理的硬件和軟件。硬件是指公司的辦公設(shè)施，工具等，包括公司軟件等。軟件是指公司的企業(yè)文化，對員工的管理，員工管理的根本是發(fā)揮員工的主觀能動性。企業(yè)文化，自身向著學(xué)習型企業(yè)去發(fā)展。

有些硬件改變不了，所以用制度啊，文化啊，來圈好圈子，又要他們在這圈子里得到自己想要的。

這是個大問題，根據(jù)企業(yè)情況，來量體裁衣吧。