全球知識產(chǎn)權(quán)中的企業(yè)生意經(jīng)：中國技術(shù)被圍攻核心提示：迅速更迭的全球知識產(chǎn)權(quán)格局中，中國企業(yè)逐漸占有了一席之地。 強(qiáng)者的規(guī)則： 全球知識產(chǎn)權(quán)中的中國生意經(jīng)葉慧玨；王坤朔 上海、深圳報道當(dāng)深圳唯冠及其

全球知識產(chǎn)權(quán)中的企業(yè)生意經(jīng)：中國技

術(shù)被圍攻

核心提示：迅速更迭的全球知識產(chǎn)權(quán)格局中，中國企業(yè)逐漸占有了一席之地。 強(qiáng)者的規(guī)則： 全球知識產(chǎn)權(quán)中的中國生意經(jīng)

葉慧玨；王坤朔 上海、深圳報道

當(dāng)深圳唯冠及其背后的債權(quán)人因?yàn)楹吞O果的iPad 商標(biāo)戰(zhàn)初步取得勝利而洋洋得意之時，蘋果正在為自己的超微型SIM 卡是否能成為下一代超輕薄手機(jī)中的“nano-SIM 卡”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而與摩托羅拉移動、黑莓(微博) 手機(jī)制造商RIM 以及諾基亞(微博) 陷入斗爭。 另一邊，華為在巴塞羅那移動世界大會上展出了自己最新研發(fā)的Ascend 系列，聲稱是當(dāng)今最快、最薄的手機(jī)，該手機(jī)中的四核處理器由華為旗下的海思半導(dǎo)體設(shè)計，而不是使用英偉達(dá)或高通的產(chǎn)品。與此同時，微軟則宣布推出新的軟件，把Windows 智能手機(jī)的價格降到1000元人民幣，進(jìn)入中國低端智能手機(jī)市場。

這些都是2012年3月以來發(fā)生的事件。迅速更迭的全球知識產(chǎn)權(quán)格局中，中國企業(yè)逐漸占有了一席之地。

中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長馬一德這樣分析這些最新的變化：“大部分中國企業(yè)還處于利用知識產(chǎn)權(quán)‘耍小聰明’的階段，缺乏大智慧；而每每說到成熟運(yùn)用專利布局、預(yù)警，并將專利技術(shù)放在核心競爭力上，說來說去就是華為、中興等企業(yè)，少之又少。” 中國似乎在用30年的時間，想要趕上西方知識產(chǎn)權(quán)先發(fā)國家200年的發(fā)展水平。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)意識迅速開竅，但大部分圍繞知識產(chǎn)權(quán)的“生意經(jīng)”仍處于行業(yè)底端。 另一方面，全球知識產(chǎn)權(quán)的混戰(zhàn)，意味著改革的機(jī)遇。在中興通訊(微博) 知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波看來，舊勢力必然垂死掙扎，新勢力必然奮起抗?fàn)帯＿@是歷史規(guī)律。

真正的“大智慧”是看透知識產(chǎn)權(quán)硝煙背后的商業(yè)邏輯。上海交通大學(xué)專攻知識產(chǎn)權(quán)研究的副教授許劍向記者表示，知識產(chǎn)權(quán)不僅是權(quán)利，更是利益，是商業(yè)策略工具。無論在國家還是企業(yè)層面的商業(yè)競爭中，知識產(chǎn)權(quán)本身無關(guān)道德，純粹是生意。而弱肉強(qiáng)食，是亙古不變的游戲規(guī)則。

原始模式：搶注商標(biāo)、高價售賣

搶注商標(biāo)、高價售賣，這是目前中國人做知識產(chǎn)權(quán)生意的最普遍的原始模式。

“現(xiàn)在中國人漸漸意識到知識產(chǎn)權(quán)這東西可以賺錢，于是五花八門的事情都出現(xiàn)了。”馬一德說。包括最近熱火朝天的林書豪商標(biāo)搶注、facebook 中文域名搶注以及喬丹體育被訴等案件。

類似無錫女商人搶注林書豪商標(biāo)不乏商業(yè)眼光和遠(yuǎn)見，但一旦被定性為惡意，其商業(yè)風(fēng)險很大。如果在申請商標(biāo)的5年之內(nèi)林書豪方面提出撤銷申請，這個搶注就算失效。

這種搶注也是不少商標(biāo)運(yùn)營公司的主要競爭手段。喬丹體育案就是搶注者可能獲得的一種下場。“即便喬丹體育訴稱，喬丹是一個通用名稱，但是把喬丹的兩個兒子也注冊了商標(biāo)的行為就說不通了。你怎么說服我你不是惡意？”馬一德表示。

在他看來，中國人從最初對知識產(chǎn)權(quán)一知半解，到后來知道開始保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，到如今學(xué)到一點(diǎn)經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的皮毛，又似乎走向了極端。

從十一屆三中全會后制定的《商標(biāo)法》、而后的《專利法》和《著作權(quán)法》，中國開始在知識產(chǎn)權(quán)立法上與國際進(jìn)行接軌；而真正的中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)歷史，嚴(yán)格來講應(yīng)該是11年，也就是中國加入WTO 之后開始發(fā)展的。

對于規(guī)則的學(xué)習(xí)并沒有直接帶來良性的互動。在許劍的研究中發(fā)現(xiàn)，近年來中國企業(yè)涉及知識產(chǎn)權(quán)的案件數(shù)量逐步增加，但其中絕大部分是涉及版權(quán)和商標(biāo)的。從早期的偽劣商品和假冒品牌，到后期的商標(biāo)搶注，都是在低端水平的無序競爭。而深圳唯冠訴蘋果侵占其iPad 商標(biāo)的案件，在大邦律師事務(wù)所合伙人斯偉江律師看來，盡管法院判唯冠勝訴有一定道理，但蘋果當(dāng)初與臺灣唯冠已經(jīng)簽訂了協(xié)議，深圳唯冠此舉并不能完全站得住腳?！艾F(xiàn)在看來，這只能怪蘋果自己沒看清楚了?！?/p>

美國聯(lián)邦第二巡回法院上訴法官陳卓光告訴本報記者：“如果我來判iPad 和喬丹體育的案子，我會爭取他們和解，因?yàn)檫@是對雙方利益最大化的方案。”

中國人的這些“雕蟲小技”的確換來了一時的利益，很多民營企業(yè)或者商標(biāo)運(yùn)營公司還為此津津樂道。

但他們沒有意識到的是，真正的知識產(chǎn)權(quán)不在這里。

真正的生意：中國技術(shù)被“圍攻”

國內(nèi)企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)酣戰(zhàn)之時，跨國公司早已在專利領(lǐng)域?qū)χ袊袌稣归_布局，為占領(lǐng)技術(shù)專利制高點(diǎn)而戰(zhàn)。

微軟在北京地區(qū)有1000多名專利分析人員。馬一德表示，分析人員的主要工作，就是到重點(diǎn)高校收集好創(chuàng)意，低價收來、再回到“專利偵察隊”里，經(jīng)歸類編輯，形成微軟的專利池。

雖然諸多專利池中的技術(shù)和微軟目前的主營業(yè)務(wù)無關(guān)(比如手機(jī)、白色家電、生物制藥、環(huán)保技術(shù)) ，但他們隨后進(jìn)行深層次技術(shù)分析，將這些技術(shù)做成專利包，專門盯著做同類產(chǎn)

品和技術(shù)的企業(yè)。一旦等到對手做大做強(qiáng)，打通銷售網(wǎng)絡(luò)，取得很大的效益后，就起訴對方侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。

“最終的結(jié)果，要么這些企業(yè)被微軟收購，要么就向他提交高額專利許可費(fèi)。微軟隨即就可以進(jìn)入這一成熟市場?！瘪R一德表示，微軟的專利池在3-5年內(nèi)會形成氣候，到時候針對不同企業(yè)發(fā)難的可能性很高。

類似的，中關(guān)村的23000家企業(yè)也被許多國際機(jī)構(gòu)盯住。金融資訊提供商路透社在中關(guān)村地區(qū)聚集了3000多人的團(tuán)隊，分析企業(yè)的技術(shù)方向、專利申請、專利布局、從而形成自己的專利地圖；并尋找中關(guān)村的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，隨后憑借技術(shù)優(yōu)勢再進(jìn)行外圍反攻。 “人家是知識產(chǎn)權(quán)的高手，我們只是幼兒園的小朋友。”馬一德說，“我們國內(nèi)的企業(yè)還是沒有意識到四面楚歌，實(shí)際上人家已經(jīng)把大炮大槍架在你脖子上了?！?/p>

遺憾的是，面對這些傳統(tǒng)勢力咄咄逼人的態(tài)度，中國企業(yè)目前卻沒有真正的御敵之策。即便在相對準(zhǔn)入門檻較低的版權(quán)和商標(biāo)領(lǐng)域，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式顯得蒼白和單薄。正如漢王科技早年拼命注冊商標(biāo)，最終向蘋果出售iPhone 標(biāo)識，卻沒有想到與蘋果合作分享iPhone 中國市場一樣。

高級階段的游戲規(guī)則

知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)戰(zhàn)爭的高級階段，已經(jīng)被許多大型跨國企業(yè)詮釋：技術(shù)專利化，專利標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)國際化。

意思就是，首先進(jìn)行技術(shù)的專利布局，隨后努力將自己的專利寫進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終在開拓國際市場的同時將標(biāo)準(zhǔn)推向全球。

“國外的企業(yè)就是通過品牌和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)獲得第一桶金，永遠(yuǎn)站在制高點(diǎn)，這就是國外企業(yè)的專利布局的一個表現(xiàn)，等你到達(dá)了那個階段，他已經(jīng)得到了第二桶金，永遠(yuǎn)比你技高一籌?！瘪R一德表示。

正如當(dāng)年諾基亞將GSM 的某些專利技術(shù)寫入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得每一個希望進(jìn)入GSM 制式手機(jī)的制造商等，不得不支付專利許可費(fèi)。諾基亞曾經(jīng)挑了一批中國手機(jī)OEM 企業(yè)起訴，也正是因?yàn)閷Ψ骄芙毁M(fèi)用。

而當(dāng)年被迫繳納這些費(fèi)用的企業(yè)，逐漸意識到成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的重要性。在新一代4G LTE 技術(shù)的研發(fā)中，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)幾乎保持了和國外企業(yè)的同步研發(fā)水平。

“研發(fā)LTE 技術(shù)對我們來說，是基于攻守平衡的考慮?！蓖鹾２ū硎?，“現(xiàn)在我們LTE 的專利強(qiáng)度，和國際同行基本平行。”他表示，將自己的專利技術(shù)寫入標(biāo)準(zhǔn)，也是中興所希望的。

“中國企業(yè)要么吃了虧，要么嘗到了知識產(chǎn)權(quán)的快樂，要么因?yàn)閲H化必須走出去，同時進(jìn)行資本運(yùn)作，否則不會主動重視知識產(chǎn)權(quán)的問題?！瘪R一德說。

而像中興、華為這樣的企業(yè)，早年在國際巨頭的夾縫中生存，已經(jīng)體會到?jīng)]有知識產(chǎn)權(quán)就沒有商業(yè)話語權(quán)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

王海波勾勒出當(dāng)下全球知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則說：“如果中國企業(yè)要走出去，第一專利資產(chǎn)的概念一定要建立起來，第二知識產(chǎn)權(quán)的競爭一定是全球化的競爭，第三要尊重任何對手的知識產(chǎn)權(quán)，第四不要惡意破壞產(chǎn)業(yè)，破壞競爭?！?/p>

但更多的中國企業(yè)，包括大部分走出去的國企和民企，仍然停留在這樣一個階段。馬一德說：“中國現(xiàn)在還鮮有企業(yè)懂得真正‘玩轉(zhuǎn)’知識產(chǎn)權(quán)?！?/p>

中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)會更給力

羅小軍

一頭獅子小跑到樹邊，輕松地往樹干上撒泡尿，便注冊了自己的權(quán)力界線和勢力范圍。 這是動物獅子的產(chǎn)權(quán)界定方式。獅子領(lǐng)地這種產(chǎn)權(quán)競爭遵循先占先得和實(shí)力兩個原則，誰要侵犯它的勢力范圍和產(chǎn)權(quán)，勢必遭遇拼死捍衛(wèi)。

高等動物人類，本質(zhì)還是動物，并沒有比獅子的世界文明多少。

iPad 商標(biāo)權(quán)爭奪戰(zhàn)，就是最近的例子。臺灣唯冠、深圳唯冠和美國蘋果的商標(biāo)權(quán)爭奪，各施奇計，無關(guān)乎道德，只關(guān)乎勢力范圍和產(chǎn)權(quán)利益。

文明的人類社會的產(chǎn)權(quán)爭奪與動物莊園的產(chǎn)權(quán)爭奪戰(zhàn)所不同的是，游戲規(guī)則第一，實(shí)力第二。而在動物莊園，規(guī)則很容易為實(shí)力所顛覆，實(shí)力是第一。深 圳唯冠并不能因?yàn)槠淙跣?、生意不成功、瀕臨破產(chǎn)而失去捍衛(wèi)自己產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，道德審判的輿論歸輿論，不是游戲規(guī)則。法庭也不會因?yàn)樘O果的強(qiáng)大而有所忌憚，這 是人類社會，不是動物莊園。

印象中，在知識產(chǎn)權(quán)案里，中國企業(yè)總成為被訴侵權(quán)一方。數(shù)年前，曾與美國一位商界大佬有過一次遭遇。大佬提到美國企業(yè)界對知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)切，并提及中國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)尊重不夠，中國法律的維權(quán)對于美國企業(yè)來說沒有想象的那樣有力度。

大佬的言論沒有被完全認(rèn)同，實(shí)際上，力量對比之下，專利保護(hù)對于先發(fā)國家和先進(jìn)企業(yè)更為有利，先發(fā)國家和先進(jìn)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域擁有更強(qiáng)大的實(shí) 力，在國際分工中居于有利地位，可以憑借知識產(chǎn)權(quán)而“坐地生財”，后發(fā)國家和后發(fā)企業(yè)有長期淪為“被剝削的打工者”的危險，但強(qiáng)者認(rèn)為這是“文明的、進(jìn)步 的” 規(guī)則，弱者視之為緊箍咒，免費(fèi)搭車之心不死。

后發(fā)國家和企業(yè)，想跳過“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的詛咒，“盜取”一點(diǎn)、“侵犯”一點(diǎn)，擺脫辛苦不賺錢的命運(yùn)，實(shí)在是一種動物本能：尋找低成本和捷徑突 破。大佬聞此“野蠻言語”，頓時臉紅脖子粗，并舉例德國和日本的成功歸于自主創(chuàng)新而不是盜版，以此進(jìn)一步證明盜版和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的無賴。

大佬進(jìn)而被溝通，在專利競爭領(lǐng)域，沒有誰比誰更加高尚的問題，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則有利于現(xiàn)世的強(qiáng)者，無論是強(qiáng)者還是弱者，大家都是為了自己的利益，不存在道德問題。強(qiáng)如美國，也有成長的原罪。

因此問題的解決取決于雙方的談判和溝通。這種談判是圍繞權(quán)力和利益而展開的較量。當(dāng)弱者變?yōu)閺?qiáng)者時，自然就會支持對強(qiáng)者有利的規(guī)則。如同一個國家的衰落，在叢林世界里面，強(qiáng)大的時候談的是市場自由主義，放馬狂奔，弱小的時候變而求助于保護(hù)主義，圍起了柵欄。

中國2011年，專利申請量居于世界第二位，有理由期待中國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度會進(jìn)一步加強(qiáng)。這并不是因?yàn)橹袊藭詣幼袷囟嗌僖?guī)則，而是因?yàn)樽袷匾?guī)則總體上對中國人更有利。

因此有理由相信，中國知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度會日嚴(yán)，對違法懲戒力度會加強(qiáng)。人們還會日益發(fā)現(xiàn)，全球產(chǎn)業(yè)競爭中，中國企業(yè)日益從被訴方轉(zhuǎn)變?yōu)樵V訟發(fā)起 者。知識產(chǎn)權(quán)訴訟生意日盛；文明社會比動物莊園文明之處在于，人類可以通過和平的交易來變更產(chǎn)權(quán)關(guān)系和實(shí)力范圍，全球語境下中國企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)并購生 意也會日盛。

地球社會作為高等動物主導(dǎo)的文明，本質(zhì)上還是在一個進(jìn)化論主導(dǎo)的叢林里，適者生存，強(qiáng)者的規(guī)則是至上的。因此，強(qiáng)者的規(guī)則，放在人類社會的發(fā)展道路上來說，是文明的，進(jìn)步的。中國人曾經(jīng)必須適用它、學(xué)習(xí)它，現(xiàn)在逐漸用好它，這是必須的。