中國箱包行業(yè)商業(yè)模式專項(xiàng)分析與企業(yè)投資環(huán)境研究報(bào)告中國箱包行業(yè)商業(yè)模式專項(xiàng)分析與企業(yè)投資環(huán)境研究報(bào)告中國報(bào)告網(wǎng)中國報(bào)告網(wǎng)

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中國箱包行業(yè)商業(yè)模式專項(xiàng)分析與企業(yè)投資環(huán)境研究報(bào)告 中國箱包行業(yè)商業(yè)模式專項(xiàng)分析與企業(yè)投資環(huán)境研究報(bào)告大綱

報(bào)告大綱：

第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析

（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析

（2）移動(dòng)網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)箱包行業(yè)的影響層面

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

（4）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給箱包行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

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（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)箱包消費(fèi)痛點(diǎn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力箱包企業(yè)開拓市場

（3）電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口

1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析

（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

（4）箱包企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)箱包行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)箱包行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變箱包生產(chǎn)廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致箱包領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變箱包行業(yè)未來競爭格局

1.4 箱包與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 箱包電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP 地址

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中國箱包行業(yè)商業(yè)模式專項(xiàng)分析與企業(yè)投資環(huán)境研究報(bào)告 （3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬

1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

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第二章 箱包電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 箱包電商總體開展情況

2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外箱包電商滲透率比較

2.1.4 箱包電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 2014年雙11箱包電商業(yè)績

（1）2013-2015年天貓“雙十一”交易量

（2）2014年“雙十一”各大商場流量分布

（3）2014年“雙十一”熱門商品分類

（4）2014年“雙十一”箱包商品品牌情況

2.2 箱包電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 箱包電商行業(yè)競爭者類型

2.3 箱包電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 箱包企業(yè)總體營收情況

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2.3.2 箱包電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.3.3 箱包電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 箱包行業(yè)盈利水平分析

（1）行業(yè)利潤總額分析

（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析

（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析

2.3.5 箱包電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 箱包電商行業(yè)未來前景及趨勢分析

2.4.1 箱包電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2015-2020年箱包電商規(guī)模預(yù)測

2.4.3 2015-2020年箱包電商趨勢分析

（1）趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速

（2）趨勢二：平臺(tái)類電商和垂直類電商將平方秋色

第三章 箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）電商定位的重要參照

（3）箱包企業(yè)電商的定位分析

3.1.2 箱包電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略

（1）箱包電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

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（2）箱包電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析

（1）垂直電子商務(wù)分類

（2）B2C 電子商務(wù)模式分類

（3）垂直型B2C 簡介

（4）垂直型電商面臨挑戰(zhàn)

（5）電商運(yùn)營模式解析

3.2 垂直平臺(tái)類箱包電商運(yùn)營模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類箱包電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類箱包電商運(yùn)營成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類箱包電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類箱包電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類箱包電商運(yùn)營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營類箱包電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類箱包電商運(yùn)營成本分析

3.3.4 垂直自營類箱包電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

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3.3.6 垂直自營類箱包電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析

第四章 箱包電商O2O 戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營

4.1 箱包O2O 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發(fā)展模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O 模式主流思路解析

（2）O2O 模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 箱包電商O2O 面臨的機(jī)遇分析

（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)

（2）電子商務(wù)市場發(fā)展契機(jī)

4.1.4 箱包電商O2O 面臨的挑戰(zhàn)分析

（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系

（2）與經(jīng)銷商的利益沖突

（3）線上與線下的不融合

4.2 箱包電商O2O 典型模式剖析

4.2.1 箱包電商O2O 典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺(tái)

（1）企業(yè)O2O 模式邏輯

（2）企業(yè)O2O 實(shí)施與運(yùn)營

（3）企業(yè)O2O 運(yùn)營效果

4.2.2 箱包電商O2O 典型模式——麥包包入駐順豐嘿客

（1）企業(yè)O2O 模式邏輯

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（2）企業(yè)O2O 實(shí)施與運(yùn)營

（3）企業(yè)O2O 運(yùn)營效果

4.2.3 箱包電商O2O 典型模式——亮包包平臺(tái)

（1）企業(yè)O2O 模式邏輯

（2）企業(yè)O2O 實(shí)施與運(yùn)營

（3）企業(yè)O2O 運(yùn)營效果

4.3 箱包企業(yè)O2O 設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析

4.3.1 箱包企業(yè)O2O 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 箱包企業(yè)O2O 的運(yùn)營支撐體系分析

4.3.3 箱包企業(yè)O2O 的社會(huì)化營銷策略

4.3.4 箱包企業(yè)O2O 的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 箱包企業(yè)O2O 的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析

4.4 箱包企業(yè)O2O 布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 箱包企業(yè)構(gòu)建O2O 閉環(huán)的核心分析

4.4.2 箱包企業(yè)布局O2O 需如何變革

（1）服裝箱包行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場共同構(gòu)建offline

（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具

（3）以生活體驗(yàn)融合線上線下

（4）品牌力量吸引粉絲

4.4.3 箱包企業(yè)O2O 戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

第五章 箱包電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

5.1 箱包電商營銷推廣及引流策略

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5.1.1 箱包電商引流成本分析

5.1.2 箱包電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 箱包電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 箱包電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 箱包電商物流配送模式選擇

5.2.1 箱包電商物流配送成本分析

5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何

5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇

（1）箱包電商物流模式類型及比較

（2）箱包電商如何選擇物流模式

（3）箱包電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 箱包電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間

5.3 箱包電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

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5.3.1 箱包電商客戶體驗(yàn)存在的問題

5.3.2 箱包電商如何打造極致客戶策略

第六章 箱包行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 麥包包

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程

6.1.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)品牌策略

（1）使用者定位和價(jià)格定位

（2）風(fēng)格定位

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.2 佑一良品

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)物流配送模式

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