網(wǎng)友解答: 像微信、支付寶這種平臺級別的應(yīng)用，怎么可能選擇用啟動(dòng)頁廣告創(chuàng)收呢，即便是對于自家業(yè)務(wù)，也不可能通過啟動(dòng)頁廣告進(jìn)行推廣，原因是什么？一方面這樣會(huì)影響用戶體驗(yàn)，如果再應(yīng)用啟動(dòng)頁加

像微信、支付寶這種平臺級別的應(yīng)用，怎么可能選擇用啟動(dòng)頁廣告創(chuàng)收呢，即便是對于自家業(yè)務(wù)，也不可能通過啟動(dòng)頁廣告進(jìn)行推廣，原因是什么？一方面這樣會(huì)影響用戶體驗(yàn)，如果再應(yīng)用啟動(dòng)頁加入廣告，那么至少需要讓用戶在啟動(dòng)頁停留3s以上才有效果，這3s的時(shí)間對于普通應(yīng)用，大部分用戶也就忍了，但是對于微信、支付寶這類平臺級應(yīng)用，一個(gè)很小的細(xì)節(jié)就會(huì)嚴(yán)重影響到用戶的使用體驗(yàn)，這也源于用戶打開微信或支付寶的目的性是很強(qiáng)的，不比那些娛樂或資訊類的應(yīng)用。

另一方面也跟應(yīng)用的盈利模式有關(guān)系，目前對于大多數(shù)應(yīng)用而言，啟動(dòng)頁的廣告一般是最貴的，這也是為什么絕大部分應(yīng)用無法放棄啟動(dòng)頁廣告的原因，但對于微信、支付寶而言卻不是這樣啊，他們更像是一個(gè)流量入口，其內(nèi)部的生態(tài)建設(shè)才是其盈利的主要來源，就好比一個(gè)商場一樣，有哪一家會(huì)在入口的地方擺設(shè)太多的障礙呢？把用戶吸引到商場里面來才是目的。

再有一點(diǎn)，像這種盈利方式也不是阿里跟騰訊的格調(diào)啊，現(xiàn)在阿里跟騰訊的各項(xiàng)業(yè)務(wù)就好比水電煤一樣，成為了人們生活的必需品，也對國民生活擁有著重大的影響，更何況對于這些市值幾千億美元的巨無霸公司，這點(diǎn)蠅頭小利怎么比得上大眾口碑來的值錢呢，而且無論雙方愿不愿意，市場都在比較著阿里和騰訊的發(fā)展，在相互較勁的情況下，一家不采用這種方式，另一家也斷然是不會(huì)采用這種方式變現(xiàn)的。

大家都知道，微博、酷狗等等很多軟件，每次打開都會(huì)有一個(gè)啟動(dòng)頁的廣告，對于用戶數(shù)量龐大一點(diǎn)的，比如微博，啟動(dòng)頁的廣告價(jià)值幾百萬。但是支付寶和微信卻沒有啟動(dòng)頁的廣告，要知道這兩個(gè)的用戶數(shù)量可是各類APP里最高的，啟動(dòng)頁的廣告價(jià)值不說上億，最少幾千萬可能是拿得下來的，那為什么微信和支付寶都沒有加入啟動(dòng)頁的廣告呢？

一般而言，啟動(dòng)頁的廣告時(shí)間短則3秒，長則5秒，對于使用頻度較低的APP影響不大，但是對于使用頻度高的APP，給予用戶的體驗(yàn)感無疑是極差的，比如微信，可能我們一天要登錄幾十次，你試想想，每次你都要看3秒或者5秒的廣告是什么感覺，是不是想把老馬在狠狠的臭罵一頓。

所以為了幾千萬的利潤，設(shè)定這個(gè)啟動(dòng)頁廣告，敗壞口碑，影響用戶的體驗(yàn)，對這兩個(gè)APP來說是得不償失的，不要小看用戶的口碑及體驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)或者別無選擇之下可能沒事，但是滴水穿石，長期的累積照樣用戶對你的反感是致命，先不說影響用戶對自己生態(tài)體系內(nèi)的其他產(chǎn)品觀感，而且一旦有可操作性的替代產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，可能整個(gè)帝國都會(huì)瞬間崩塌。所以對于微信和支付寶而言，保證用戶體驗(yàn)，維護(hù)自己的口碑，顯然比幾千萬重要，這就是為什么支付寶和微信不設(shè)置啟動(dòng)頁廣告的原因。

微信和支付寶不像很多其他APP沒有建立一個(gè)完整的生態(tài)，它們是有完整的生態(tài)體系的，而這些生態(tài)的維持發(fā)展和盈利，必須依靠流量，不設(shè)置啟動(dòng)頁的廣告，保證用戶數(shù)量及流量可以促使體系內(nèi)其他產(chǎn)品的盈利（比如微信里面的各類接口服務(wù)，基本都是微信體系的企業(yè)），這方面的利潤可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過啟動(dòng)頁的利潤，因此放棄啟動(dòng)頁的利潤也就無關(guān)痛癢了。但是其他APP并沒有這么完整的生態(tài)，盈利手段相對有限，所以這個(gè)啟動(dòng)頁的廣告利潤對于其他APP很重要，這就是其他APP不能夠放棄的原因。