網友解答: 實話實說，2019我做的不算太差。但是即便如此，我仍然要告訴你：是的，網店越來越難做了我一個朋友說過，為什么線上比線下好做。因為線下已經階層固化了。別人有渠道，有關系，有經驗

網友解答:

實話實說，2019我做的不算太差。但是即便如此，我仍然要告訴你：是的，網店越來越難做了

我一個朋友說過，為什么線上比線下好做。因為線下已經階層固化了。別人有渠道，有關系，有經驗，有資金，而你沒有!

但是網店也在慢慢變得階層固化。

今天的網店對比前幾年，其實已經演變到了3.0的競爭

最開始競爭技術。

然后競爭資金資源。

現在又開始在競爭供應鏈。

競爭供應鏈是什么概念？是沒有供應鏈的這點成本優(yōu)勢，你一年做一個億都未必賺錢！

所以整個線上的競爭維度越來越復雜，并且龐大。

怎么形象理解呢？

70年代，包辦婚姻，基本女票是穩(wěn)的。

80年代，長得帥，女票也能找到。

90年代，長得帥，還有好單位，才容易找到女票。

00年代，還要有車。

10年代，還要房。

那結果就是有車有房的，女票多不勝數。而屌絲只能單身狗

網店也是如此。

大賣家不斷吃進店鋪，收割流量。你以為銷量排序前三名是三個店鋪？其實可能是一個老板。

新手進入的空間也在被擠壓。體現為

1、大賣家不斷擴張類目，越來越少冷門類目或者產品。只要這個類目有尚且可以的利潤，大賣家就會進場。

2、進場門檻越來越高。不做爆款沒利潤，做爆款的要求又賊高。

3、“騰訊跟進怎么辦”，你稍微成功，大賣家跟進你就完蛋。

4、關鍵是很多大賣家也不是太賺錢！??！電商一年起起落落。有的公司一年做一個億好像挺厲害，其實可能利潤就幾個點?？鄢龓齑娣e壓可能也沒多少了。別懷疑，推廣費用，人工場地支出都是錢。刷單這么暴力的推廣模式都有虧錢到上央視的。

網友解答:

謝邀，我做過三年多的天貓事業(yè)部經理，現在來回答你的問題，拋磚引玉：

網店運營難不難，這個要一分為二的說，我分兩部分講解，

第一、外部因素。①和運營的類目、產品本身的關系：如果小眾類目，競爭小，營銷得當，產品質量、服務水平控制的好，難度不大。如果是大類目運營難度確實很大的，需要各方面配合才能做好。②同行的運營水平，天貓的占比也有很大關系：一個類目天貓占比非常高的話，請小心運營，都是高手對決。③類目產品的淡旺季：有些類目確實有淡旺季之分，旺季的時候運營水平差不多的就可以得到流量。淡季的時候流量都分配到高水平店鋪里面了，對運營也提出了更高要求。④運營資源的配置：巧婦難為無米之炊，老板不給配置運營方面的官方服務得不到競爭對手的數據，運營難度可想而知。第二、自身因素。①是否具備快速的學習能力：對產品、客戶、客服等情況的了解，因為這些因素都在左右著店鋪數據的變化方向。②是否具備對數據分析歸納能力：即使得到了一一手的數據，但是無法找出問題本質原因，不能作出合理的決策，肯定不能有效解決問題。③是否具備逆向思維能力：同行優(yōu)秀的模仿、客服服務心態(tài)的判定等都需要把控，而不是簡簡單單的坐在那兒，看著數據的變化。④是否具備全局思維能力：一個店鋪的運營，肯定要有全局觀，產品的各個細節(jié)、客服售前售后的服務都直接影響著客戶的綜合購物體驗，也就影響著寶貝的權重及排名。⑤是否具備精細化布局能力：運營店鋪更多是在時間維度內，這就考驗運營對事情的安排部署，合理逐步推進工作高效展開。⑥是否具備做局破局能力：不要為眼前的盈利沖昏頭腦，要看到后面某個規(guī)劃店的重大突破。⑦是否具備數據化運營能力：數據是寶貝內外因素的反饋，如何讀懂數據運用數據，這也是一個難點。⑧是否對產品足夠的了解：一個不了解產品的運營，更不了解客戶，那就做不到高效營銷。⑨是否對客服足夠的了解：一個不了解客服的運營，怎么最大限度的提高轉化率，轉化率和客服也有非常大的關系。希望對題主有所幫助，麻煩幫忙點個贊，關注我的酷米號，你的點贊是我持續(xù)回答的動力。也希望其他訪客在評論區(qū)發(fā)表的自己的看法和意見，相互討論共同進步。