如何看待金立手機(jī)公司破產(chǎn)?
網(wǎng)友解答: 1、直接原因是董事長賭博11月傳言金立董事長劉立榮賭博輸了數(shù)十億,后來劉立榮自己承認(rèn)賭博輸了十幾億,在公司舉步維艱、連年虧損、面臨重大資金困難的情況下,身為公司董事長抽調(diào)十幾
1、直接原因是董事長賭博
11月傳言金立董事長劉立榮賭博輸了數(shù)十億,后來劉立榮自己承認(rèn)賭博輸了十幾億,在公司舉步維艱、連年虧損、面臨重大資金困難的情況下,身為公司董事長抽調(diào)十幾億公司資金賭博,直接導(dǎo)致了公司的破產(chǎn),賭博成了壓倒公司的最后一根稻草,導(dǎo)致供應(yīng)商的貨款無法收回,甚至?xí)峡逡恍┬∑髽I(yè);公司破產(chǎn),留下還在使用金立手機(jī)的用戶該如何享受售后服務(wù)?臨近年關(guān),公司的員工又該如何?
2、背后原因是公司長期虧損/掏空金立是倒在長期虧損還是長期被掏空始終是一個(gè)謎團(tuán),這個(gè)謎團(tuán)也只有金立董事長劉立榮和其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才能揭曉。
金立非上市公司,所以財(cái)務(wù)外界無法知曉,但是從其2016年發(fā)行的10億元債券可一窺究竟,發(fā)債的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示:2016年,金立營收達(dá)到270多億,凈利潤達(dá)到了13.3億,現(xiàn)金余額為7.3億。2017年上半年,金立營收則為150多億,凈利潤則為7.6億,現(xiàn)金余額更是達(dá)到了10.3億。為何到了2018年就到了資金鏈斷裂的地步,而且無法挽救,一頭大象轟然倒地,這是一個(gè)重大的謎團(tuán)。
劉立榮自己在采訪中說:金立的實(shí)際情況是長期虧損,每個(gè)月都虧損2億左右。實(shí)際情況目前很難知曉,只有破產(chǎn)過程中,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)入駐,理清賬目公布的時(shí)候才能被外界所知。
3、根本原因是定位跟不上時(shí)代發(fā)展金立作為為數(shù)不多從功能機(jī)邁進(jìn)了智能機(jī)時(shí)代的品牌廠商,實(shí)屬難能可貴,因?yàn)榭崤?、天語等手機(jī)早沒有了聲音。
金立手機(jī)的定位是商務(wù)手機(jī),而商務(wù)人士在全民的數(shù)量中的比例是很低的,這個(gè)差異化的定位也導(dǎo)致金立越來越難以適應(yīng)趨勢的發(fā)展,手機(jī)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的電子消費(fèi)產(chǎn)品,牽涉到數(shù)百個(gè)零部件,供應(yīng)鏈極其復(fù)雜,只有大規(guī)模的采購才能有成本控制的優(yōu)勢,所以也注定了太細(xì)分的定位,路會(huì)越走越窄。
OPPO和vivo定位的是針對女性,小米定位針對的是一切重視性價(jià)比的用戶,華為面向的是所有用戶,他們的定位都沒有給自己設(shè)限,都擁有最大規(guī)模的用戶基礎(chǔ),金立的定位越來越不適應(yīng)現(xiàn)在的用戶消費(fèi)趨勢,這也許才是金立走向衰落的根本原因。
錘子的定位比金立更加窄,未來的路同樣很艱難。
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其實(shí)大浪淘沙美易家倒閉的公司都有其倒閉的理由,現(xiàn)在能夠活下來并且獲得相當(dāng)好的公司,都有自己的獨(dú)特之處。而金立這家公司要和欣沒有和新藥研發(fā),沒有研發(fā)藥產(chǎn)品,產(chǎn)品又相當(dāng)?shù)囊话?,只是一直在跟風(fēng)生產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)品,我覺得沒有任何的存在的價(jià)值。
現(xiàn)在的活下來的華為,小米,OPPO,vivo,這幾家手機(jī)公司,都是相當(dāng)?shù)挠凶约旱奶厣?。只有核心競爭力才能夠長期的讓一家公司生存下去,只是跟風(fēng)生產(chǎn)一些產(chǎn)品的話,那么這個(gè)公司是不可能長期保持競爭力的。
還攤上一個(gè)愛賭錢的老板,知道他媽更操蛋了。
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