網(wǎng)友解答: 以目前來(lái)看，阿里整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，整體布局，產(chǎn)業(yè)生態(tài)做的比較好，所以短期內(nèi)阿里的發(fā)展空間更大，如云計(jì)算，人工智能，菜鳥(niǎo)物流，釘釘?shù)榷甲龅暮艹晒Γ疫€有很大的市場(chǎng)空間。若是長(zhǎng)期

以目前來(lái)看，阿里整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，整體布局，產(chǎn)業(yè)生態(tài)做的比較好，所以短期內(nèi)阿里的發(fā)展空間更大，如云計(jì)算，人工智能，菜鳥(niǎo)物流，釘釘?shù)榷甲龅暮艹晒Γ疫€有很大的市場(chǎng)空間。

若是長(zhǎng)期來(lái)講我覺(jué)得騰訊更有前途，雖然我很喜歡阿里的企業(yè)文化和馬云的商業(yè)頭腦。騰訊是做社交的，這是一份讓人眼紅的市場(chǎng)，但是要想動(dòng)這塊奶酪談何容易，如陌陌，子彈短信，包括馬云等都嘗試過(guò)。現(xiàn)在酷米也準(zhǔn)備進(jìn)軍這塊市場(chǎng)，這一切都源于社交是最高頻，最有粘性，想象空間最大的應(yīng)用。

基于社交的生態(tài)可以無(wú)比龐大，像拼多多，京東，美團(tuán)都樂(lè)于和騰訊合作，騰訊視頻，騰訊音樂(lè)，微信支付等都占有很大的市場(chǎng)份額。而且以前騰訊對(duì)這個(gè)優(yōu)勢(shì)利用的并不是很好，但是今年的種種行為都表明了騰訊要大力整改，如組織架構(gòu)調(diào)整，微信新版功能，云計(jì)算的大力投入，企業(yè)微信的推動(dòng)。相信騰訊的生態(tài)布局會(huì)更好，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)利用的更好，在未來(lái)也會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)說(shuō)若是騰訊若是能把握好自己的優(yōu)勢(shì)，生態(tài)布局再?gòu)?qiáng)大一些，還是完全有超阿里的機(jī)會(huì)

希望是兩者都好，共同做大做強(qiáng)中國(guó)。

從目前來(lái)看，個(gè)人更看好阿里，理由如下：

1、阿里已經(jīng)打破已有競(jìng)爭(zhēng)格局，重視高科技技術(shù)研究：比如通過(guò)“平頭哥”來(lái)搞芯片研發(fā)，通過(guò)搞“達(dá)摩院”來(lái)做核心技術(shù)研究。 這方面沒(méi)有見(jiàn)到騰訊的動(dòng)靜，騰訊還是聚焦在上層應(yīng)用層面做事。

2、阿里的電商根基很牢靠：貨物必然是需要流通的，而流通則必然需要渠道，現(xiàn)在天貓、淘寶這個(gè)平臺(tái)渠道還是很難替代的。而騰訊的即時(shí)通訊社交則不然，有可能一夜間被另外一個(gè)新的興起的產(chǎn)品所替代（必然現(xiàn)在酷米、抖音已經(jīng)分流了很多騰訊系流量）

3、2B、2G業(yè)務(wù)上阿里更有優(yōu)勢(shì)：阿里巴巴最早是做2B起家的，后面做淘寶才涉及到2C，而后面天貓則又是B2C，所以阿里對(duì)2B和2C業(yè)務(wù)都通吃。而這兩年2G業(yè)務(wù)也被其重視，發(fā)展較快。反觀騰訊，一致是做2C業(yè)務(wù)，沒(méi)有2B、2G業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。這兩年雖然也在強(qiáng)勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)，但是總體還是較阿里弱一些。2B、2C兩條腿走路總比只有一條2C腿走路要好很多。

4、阿里接班人安排的早：雖然馬化騰還很年輕，但是接班人的問(wèn)題遲早也還是需要提上日程的。阿里的馬云則較為的聰明，早早安排了張勇來(lái)接班，這樣可以進(jìn)行平穩(wěn)過(guò)渡。

當(dāng)然，騰訊也還是非常厲害的，通過(guò)微信、QQ等IM社交聚焦了非常大的人氣，而人氣也就是財(cái)氣。后面希望騰訊做到的就是在拓展2B、2C業(yè)務(wù)的同時(shí)，可以選擇一些高科技行業(yè)做深、做強(qiáng)，這樣為中國(guó)整體的高科技產(chǎn)業(yè)鏈作貢獻(xiàn)。