網(wǎng)友解答: 雖然說(shuō)健身房是一個(gè)對(duì)飲料需求較高的場(chǎng)所，但還是不敢直接說(shuō)賺不賺錢(qián)，因?yàn)橐紤]到一些實(shí)際因素。首先，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。健身房大多都是有水吧的，供應(yīng)一些飲料零食什么的。如果已經(jīng)有了水吧，

雖然說(shuō)健身房是一個(gè)對(duì)飲料需求較高的場(chǎng)所，但還是不敢直接說(shuō)賺不賺錢(qián)，因?yàn)橐紤]到一些實(shí)際因素。

首先，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。健身房大多都是有水吧的，供應(yīng)一些飲料零食什么的。如果已經(jīng)有了水吧，那自動(dòng)售貨機(jī)存在的意義就不大。

其次，租金水平。如果是你自己來(lái)管理機(jī)器，那要考慮的成本大頭是場(chǎng)地的租金費(fèi)用。一般像這種場(chǎng)所，月租金超過(guò)了800/臺(tái)就要慎重考慮了

最后，規(guī)模水平。如果只做一家健身房，收益非常有限，意義不大；但健身房一般都比較分散，如果要做多家在管理上成本又比較高。間隔遠(yuǎn)、而且位置不容易直接到達(dá)（樓上），運(yùn)營(yíng)效率低。

其實(shí)可以大概算一筆賬：

收入：

假如這個(gè)健身房有500個(gè)會(huì)員，平均每周鍛煉兩次，那一個(gè)月的人流量是500*4*2=4000人次；

客單價(jià)4元，購(gòu)買(mǎi)率50%（樂(lè)觀），那一個(gè)月產(chǎn)生的銷(xiāo)售額是4000*4*50%=8000元；

毛利率30%（小零售商只能做到這個(gè)水平上下），那毛利是8000*30%=2400元；

支出：

機(jī)器購(gòu)買(mǎi)價(jià)格12000元，5年折舊（樂(lè)觀），月均分?jǐn)?2000/5/12=200/月，電費(fèi)150/月（平均水平），貨物倉(cāng)儲(chǔ)200/月（健身房提供，如無(wú)忽略），補(bǔ)貨人工300/月（健身房前臺(tái)人員兼職，自己補(bǔ)貨忽略），場(chǎng)地租金500/月（如無(wú)忽略）。那一個(gè)月總支出是200+150+200+300+500=1350元。

純利：

那一個(gè)月下來(lái)純收入是：2400-1350=1050/月，作為一份兼職，還算可以。

如果你對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)感興趣，手頭有點(diǎn)位資源，可以一起聊聊。零投入即享16%銷(xiāo)售額收益，相比自己購(gòu)機(jī)運(yùn)營(yíng)，避免了一切風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需任何投入不影響主業(yè)，而且收入不一定比自個(gè)運(yùn)營(yíng)低。

高能?。。∧憧梢圆恍牛⒉挥绊懰鎸?shí)存在且繼續(xù)發(fā)生，以下數(shù)字是單日數(shù)據(jù)！

1、首先看健身房的人流量，這意味著自助機(jī)的有效消費(fèi)者轉(zhuǎn)化率。如果基本人流量不夠，企業(yè)背后還有庫(kù)存、運(yùn)輸、產(chǎn)品損耗、自助機(jī)維護(hù)等費(fèi)用。一臺(tái)自助機(jī)的銷(xiāo)售毛利達(dá)不到后臺(tái)費(fèi)用基本損益平衡值，就虧損了。

2、其次看產(chǎn)品保質(zhì)期周期與自助機(jī)流轉(zhuǎn)周期，保質(zhì)期太短，流轉(zhuǎn)周期太長(zhǎng)，損耗大，也是企業(yè)虧損的主要因素。

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力：從產(chǎn)品維度來(lái)說(shuō)，要知道一個(gè)鋪貨周期內(nèi)不同產(chǎn)品的鋪貨數(shù)量，自助機(jī)若是有數(shù)據(jù)要企業(yè)，企業(yè)需要依據(jù)數(shù)據(jù)鋪貨。若是沒(méi)有，要前期采集數(shù)據(jù)規(guī)律，為后期做計(jì)劃鋪貨。后期數(shù)據(jù)也要周期采集，因?yàn)椴煌蛩禺a(chǎn)品銷(xiāo)售比例會(huì)有變化。可以從不同維度來(lái)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不一一展開(kāi)，總之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性和數(shù)據(jù)分析很重要，做好這個(gè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本不會(huì)差。