美圖秀秀內測社區(qū)功能,美圖做社交有哪些優(yōu)劣勢?
網友解答: 美圖轉型做社交可以說是一次自救,雖然美圖近幾年的收入都在增長,去年年底已經實現(xiàn)了盈虧平衡,但美圖的有一個比較大的問題——用戶活躍度下降。特別是MAU,整個美圖產品矩陣的月活在
美圖轉型做社交可以說是一次自救,雖然美圖近幾年的收入都在增長,去年年底已經實現(xiàn)了盈虧平衡,但美圖的有一個比較大的問題——用戶活躍度下降。特別是MAU,整個美圖產品矩陣的月活在2017年同比下降了7.6%。
但有一個產品例外,就是美圖秀秀,這是美圖的頭牌產品。在美圖其他產品平均月活下降的情況下,美圖秀秀還能有14.8%的同比增長,所以美圖把未來大任交給了美圖秀秀。
用戶活躍度是任何一個APP的核心指標,是許多APP在版本迭代、功能改進、運營調整等方面的依據(jù)之一。美圖產品里,除了美拍,其他基本都是工具類產品,工具類產品的用戶活躍天花板都不會太高,特別是這種影像類工具產品,用戶平均日常使用頻次總會固定在某一個水平,而且用完就走,難以形成比較長的使用時間。
美拍本來發(fā)展得還不錯,但自從短視頻社交領域的抖音、快手加大了推廣力度后,美拍的市場份額也被它們搶走了不少,馬化騰說過一句話,當行業(yè)的老大和老二在爭斗的時候,行業(yè)的老三就會消失。美拍目前就處于這個局面。
在影音工具領域,美顏相機、美圖秀秀遭遇的競爭也越來越大,修圖美顏軟件遍地開花,雖然美圖秀秀還是領域第一,但相對優(yōu)勢已經下降不少,為什么美圖秀秀會這么快被搶走用戶,就是因為純工具型產品的用戶忠誠度低,哪個好用大家就用哪個,這種競爭條件不利于產品長期發(fā)展。
綜合上面幾個因素,美圖決定必須要做社交了,一方面,社交是提高用戶粘性的法寶,而且能產生很多衍生的價值,只要社交做起來了,其他產品也能被帶起來;另一方面,社交會為美圖增加很多想象空間,不管能不能做起來,只要與社交掛上鉤,美圖的估值和融資都會有提升,畢竟美圖現(xiàn)在還處于缺錢階段。
那么,美圖做社交可行嗎?
理論上講是可以的,這里的社交并不是要做微信、微博這類全方位的大社交平臺,美圖老板蔡文勝也說了,美圖目標是要做影像社交平臺,就是說,在微信、微博兩大玩家之外,還有很多的垂直空間,美圖只要抓住其中一個小領域,把現(xiàn)有的用戶維護好,提高整個社區(qū)的活躍度,就可以活得很好。
像小紅書,一個電商平臺,用戶不是很多,但抓住了一群愛美愛購物的女性用戶,她們在小紅書上的社區(qū)分享自己的購物心得和推薦商品,還有一些美食日常,照樣在阿里京東兩大巨頭外的空間存活下來了。國外的Snapchat也是,雖然只有1.5億用戶,但估值高達200億美金,就是因為其活躍的用戶社區(qū)。
美圖在之前就已經積累了一批年輕愛美的女性用戶,這群用戶的價值和消費力都不差,如果能引導她們在美圖社區(qū)上分享日常,比如自拍、修圖、美食、搭配方面的內容,并形成一種文化,那美圖的用戶粘性會得到提高,因為它已經不是一個用完即走的工具,而是一個內容平臺,這會讓美圖避開與其他工具類產品的競爭,有利于其長期發(fā)展。
但美圖做社交也有不小的挑戰(zhàn),影像社交平臺,其實也不算一個非常細分的領域,其他社交內容平臺只要稍微一延展,就會進入這個市場,增加市場的競爭程度。例如抖音,抖音現(xiàn)在無論是資源、技術還是用戶規(guī)模都勝過美圖,而且抖音目前也上線了圖文內容發(fā)布功能,只要這個功能繼續(xù)完善,就會變成另一個美圖社區(qū),加上抖音已有的巨大用戶量,美圖很難與之競爭。還有陌陌,與美圖要做的社區(qū)重合度也很高,陌陌本來就是做社交出身的,最近還收購了探探,實力進一步增強。
其次,做特定領域的社區(qū),非??简炦\營功夫,特別是現(xiàn)在有很多各領域的社交平臺,用戶的時間、精力都有限,如何讓用戶選擇你的平臺并留下來,就要看你能帶給用戶什么不一樣的東西。美圖做社交平臺的基礎和經驗都比較少,目前轉型做社交,還有很多的錯要去試。
美圖目前已經處于一個不變不行的階段,估值一直上不去,看得出管理層對美圖也很焦慮,不斷地嘗試新的路子,希望融多點錢,前段時間還放出風聲說要做區(qū)塊鏈,當日美團股價就大幅度上升,但不久后又跌回去了,現(xiàn)在說要轉型做社交,希望不是美圖又一個提高估值的短期計劃,要做社交就好好做,否則這么變來變去,只會死得更快。
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網友解答:
美圖現(xiàn)在做社交只能算是被逼出來的,畢竟美圖的產品矩陣面臨巨大競爭壓力,而股價又極不樂觀。近期美圖董事長蔡文勝在公開市場增持公司200萬股,系第三次增持,并表示不排除在未來進一步增持。
然而,難挽大勢。
目前蔡文勝已經累計增持美圖850萬股,耗資約8344萬港元。不斷增持自家股票并沒有充分調動起市場的積極性,目前美圖的股價僅略高于發(fā)行價。如果美圖沒有新的故事,用增持提振股價只能是一個無底洞。
相比當下,美圖鼎盛時期顯然更適合進軍社交領域,在美拍、美圖、美顏相機和手機的加持下,社交本該是鐵鎖連舟的必要一環(huán)。偏偏美圖是個慢性子,非要等美拍被抖音快手的聲量淹沒才后知后覺。2017年期間,美圖產品矩陣的月活用戶數(shù)據(jù)同比下降7.6%。其中,除了美圖秀秀上升了14.8%至1.171億之外,美顏相機、美拍及其他產品地MAU均在下降。
這次美圖公司選擇在美圖秀秀產品里開展社交功能只能算一次戰(zhàn)術防御,保護美圖秀秀這款美圖旗艦產品的用戶粘性。不過美圖秀秀本就是一款用后即走的工具產品,把工具產品強行社交化不是什么明智之舉。
我倒認為,在短視頻監(jiān)管趨于嚴格,競爭對手面臨整改的當下,美團的社交版圖應該放在美拍下,來一次鮮明的品牌升級計劃更有意義。
現(xiàn)在很多用戶看短視頻更愛看評論區(qū)。可以說評論區(qū)的段子手也是平臺的寶貴財產。以女性用戶為主的美拍本該是一個盛產段子手的平臺,然而我在寫問答時看了看美拍相關內容下的評論內容,跟抖音快手的評論區(qū)水平完全不在一個水準。如何讓這些吃瓜群眾回到平臺,才是美圖社交化需要考量的。
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