網友解答: 美圖轉型做社交可以說是一次自救，雖然美圖近幾年的收入都在增長，去年年底已經實現(xiàn)了盈虧平衡，但美圖的有一個比較大的問題——用戶活躍度下降。特別是MAU，整個美圖產品矩陣的月活在

美圖轉型做社交可以說是一次自救，雖然美圖近幾年的收入都在增長，去年年底已經實現(xiàn)了盈虧平衡，但美圖的有一個比較大的問題——用戶活躍度下降。特別是MAU，整個美圖產品矩陣的月活在2017年同比下降了7.6%。

但有一個產品例外，就是美圖秀秀，這是美圖的頭牌產品。在美圖其他產品平均月活下降的情況下，美圖秀秀還能有14.8%的同比增長，所以美圖把未來大任交給了美圖秀秀。

用戶活躍度是任何一個APP的核心指標，是許多APP在版本迭代、功能改進、運營調整等方面的依據(jù)之一。美圖產品里，除了美拍，其他基本都是工具類產品，工具類產品的用戶活躍天花板都不會太高，特別是這種影像類工具產品，用戶平均日常使用頻次總會固定在某一個水平，而且用完就走，難以形成比較長的使用時間。

美拍本來發(fā)展得還不錯，但自從短視頻社交領域的抖音、快手加大了推廣力度后，美拍的市場份額也被它們搶走了不少，馬化騰說過一句話，當行業(yè)的老大和老二在爭斗的時候，行業(yè)的老三就會消失。美拍目前就處于這個局面。

在影音工具領域，美顏相機、美圖秀秀遭遇的競爭也越來越大，修圖美顏軟件遍地開花，雖然美圖秀秀還是領域第一，但相對優(yōu)勢已經下降不少，為什么美圖秀秀會這么快被搶走用戶，就是因為純工具型產品的用戶忠誠度低，哪個好用大家就用哪個，這種競爭條件不利于產品長期發(fā)展。

綜合上面幾個因素，美圖決定必須要做社交了，一方面，社交是提高用戶粘性的法寶，而且能產生很多衍生的價值，只要社交做起來了，其他產品也能被帶起來；另一方面，社交會為美圖增加很多想象空間，不管能不能做起來，只要與社交掛上鉤，美圖的估值和融資都會有提升，畢竟美圖現(xiàn)在還處于缺錢階段。

那么，美圖做社交可行嗎？

理論上講是可以的，這里的社交并不是要做微信、微博這類全方位的大社交平臺，美圖老板蔡文勝也說了，美圖目標是要做影像社交平臺，就是說，在微信、微博兩大玩家之外，還有很多的垂直空間，美圖只要抓住其中一個小領域，把現(xiàn)有的用戶維護好，提高整個社區(qū)的活躍度，就可以活得很好。

像小紅書，一個電商平臺，用戶不是很多，但抓住了一群愛美愛購物的女性用戶，她們在小紅書上的社區(qū)分享自己的購物心得和推薦商品，還有一些美食日常，照樣在阿里京東兩大巨頭外的空間存活下來了。國外的Snapchat也是，雖然只有1.5億用戶，但估值高達200億美金，就是因為其活躍的用戶社區(qū)。

美圖在之前就已經積累了一批年輕愛美的女性用戶，這群用戶的價值和消費力都不差，如果能引導她們在美圖社區(qū)上分享日常，比如自拍、修圖、美食、搭配方面的內容，并形成一種文化，那美圖的用戶粘性會得到提高，因為它已經不是一個用完即走的工具，而是一個內容平臺，這會讓美圖避開與其他工具類產品的競爭，有利于其長期發(fā)展。

但美圖做社交也有不小的挑戰(zhàn)，影像社交平臺，其實也不算一個非常細分的領域，其他社交內容平臺只要稍微一延展，就會進入這個市場，增加市場的競爭程度。例如抖音，抖音現(xiàn)在無論是資源、技術還是用戶規(guī)模都勝過美圖，而且抖音目前也上線了圖文內容發(fā)布功能，只要這個功能繼續(xù)完善，就會變成另一個美圖社區(qū)，加上抖音已有的巨大用戶量，美圖很難與之競爭。還有陌陌，與美圖要做的社區(qū)重合度也很高，陌陌本來就是做社交出身的，最近還收購了探探，實力進一步增強。

其次，做特定領域的社區(qū)，非?？简炦\營功夫，特別是現(xiàn)在有很多各領域的社交平臺，用戶的時間、精力都有限，如何讓用戶選擇你的平臺并留下來，就要看你能帶給用戶什么不一樣的東西。美圖做社交平臺的基礎和經驗都比較少，目前轉型做社交，還有很多的錯要去試。

美圖目前已經處于一個不變不行的階段，估值一直上不去，看得出管理層對美圖也很焦慮，不斷地嘗試新的路子，希望融多點錢，前段時間還放出風聲說要做區(qū)塊鏈，當日美團股價就大幅度上升，但不久后又跌回去了，現(xiàn)在說要轉型做社交，希望不是美圖又一個提高估值的短期計劃，要做社交就好好做，否則這么變來變去，只會死得更快。

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美圖現(xiàn)在做社交只能算是被逼出來的，畢竟美圖的產品矩陣面臨巨大競爭壓力，而股價又極不樂觀。近期美圖董事長蔡文勝在公開市場增持公司200萬股，系第三次增持，并表示不排除在未來進一步增持。

然而，難挽大勢。

目前蔡文勝已經累計增持美圖850萬股，耗資約8344萬港元。不斷增持自家股票并沒有充分調動起市場的積極性，目前美圖的股價僅略高于發(fā)行價。如果美圖沒有新的故事，用增持提振股價只能是一個無底洞。

相比當下，美圖鼎盛時期顯然更適合進軍社交領域，在美拍、美圖、美顏相機和手機的加持下，社交本該是鐵鎖連舟的必要一環(huán)。偏偏美圖是個慢性子，非要等美拍被抖音快手的聲量淹沒才后知后覺。2017年期間，美圖產品矩陣的月活用戶數(shù)據(jù)同比下降7.6%。其中，除了美圖秀秀上升了14.8%至1.171億之外，美顏相機、美拍及其他產品地MAU均在下降。

這次美圖公司選擇在美圖秀秀產品里開展社交功能只能算一次戰(zhàn)術防御，保護美圖秀秀這款美圖旗艦產品的用戶粘性。不過美圖秀秀本就是一款用后即走的工具產品，把工具產品強行社交化不是什么明智之舉。

我倒認為，在短視頻監(jiān)管趨于嚴格，競爭對手面臨整改的當下，美團的社交版圖應該放在美拍下，來一次鮮明的品牌升級計劃更有意義。

現(xiàn)在很多用戶看短視頻更愛看評論區(qū)。可以說評論區(qū)的段子手也是平臺的寶貴財產。以女性用戶為主的美拍本該是一個盛產段子手的平臺，然而我在寫問答時看了看美拍相關內容下的評論內容，跟抖音快手的評論區(qū)水平完全不在一個水準。如何讓這些吃瓜群眾回到平臺，才是美圖社交化需要考量的。

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