網(wǎng)友解答: 我來回答吧，比較直白之前公司走了一批人，公司算是損失慘重，誰也不愿意看到這樣的結(jié)果，包括同事，剛剛混個(gè)臉熟，就要離開，對(duì)其他的同事其實(shí)也時(shí)有影響的，對(duì)老板來說也是一個(gè)不小的打

之前公司走了一批人，公司算是損失慘重，

誰也不愿意看到這樣的結(jié)果，包括同事，剛剛混個(gè)臉熟，就要離開，對(duì)其他的同事其實(shí)也時(shí)有影響的，對(duì)老板來說也是一個(gè)不小的打擊，好不容易招聘過來，花費(fèi)時(shí)間培訓(xùn)，去手把去手教，最后卻離開了，確實(shí)有些遺憾，有些人說走了也好，干不了大事的人，也許老板還會(huì)在其他同事面前還會(huì)羞辱一番離職的員工，有的同事私下還會(huì)理論紛紛，其實(shí)這都是不好的，不管是員工還是老板都要克制，你們也知道，人最難管理，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的小心思，這都不是什么大事兒。主要時(shí)要讓他們感受到企業(yè)文化，首先你要讓員工體會(huì)到你公司的用人文化，公司價(jià)值，讓員工認(rèn)同你的公司，也就是家的感覺，在這里可以感覺有夢想，感覺有家有歸屬感，感覺可以改變自己，感覺未來有前途，感覺能掙到錢等，一句話：就是讓人家感覺就在自己家干活。

培訓(xùn)要提前做好考察和統(tǒng)計(jì)，那些崗位的人員培訓(xùn)，那些自愿的，那些被動(dòng)的，那些人在那些方面要培訓(xùn)，多長時(shí)間，都要問好統(tǒng)計(jì)好，不要一股腦的都拉過來培訓(xùn)，完了還不做反饋結(jié)果，搞得大家都不好受。

加班要合理，一周或者一個(gè)月加班幾次，加班要有什么獎(jiǎng)勵(lì)（加班費(fèi)以外的小禮品），讓員工加班的時(shí)候還感受公司的關(guān)懷，有的公司，加班沒有加班費(fèi)，還撂一句話狠話，這樣的公司對(duì)員工來說只是一個(gè)過度。

有的公司項(xiàng)目可能分配不合理，其他員工有想法，其實(shí)說白了，就是對(duì)待員工要公平合理，一起吃肉！不要偏袒，護(hù)犢子，這樣的話很容易失民心。

績效做好，要讓員工有工作的積極性，經(jīng)常找員工談?wù)勑?，詢問一下家里情況，生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，及時(shí)的給與幫助，時(shí)不時(shí)的和員工聚聚會(huì)，大家吃吃飯，舍得花錢給員工，員工才舍得給你工作。

先說這么多，瞎編的。

什么是"團(tuán)隊(duì)"?不單單的若干個(gè)人為你而組成的"戰(zhàn)斗"隊(duì)伍,除了資金和物質(zhì)上的供給.更應(yīng)該注重精神上的維護(hù).如果看過馬云95年十七羅漢的演講視頻,你一定會(huì)受一些許啟發(fā).當(dāng)時(shí)的十幾個(gè)人,至少有一半以上不理解老馬天天吐沫橫飛的在講什么,然而他們卻以一大半以上的人選擇跟著馬云干了,并在最后獲得了勝利. 結(jié)果無外乎兩點(diǎn).

第一,精神擠壓,說白了,就是洗腦.你和你的團(tuán)隊(duì)說什么,講什么,也并不太重要.最關(guān)鍵的就是把們們叫到一個(gè)房間里天天說,8小時(shí)不停的說(有點(diǎn)夸張...),你的目標(biāo)是什么,達(dá)到目標(biāo)你要干什么,他們的未來會(huì)是什么樣. 世界會(huì)怎看我們.看不起我們的人死的會(huì)有多慘.這就是精神擠壓,讓屋子里的人.每天少有其它的想法.每天思考你說的對(duì)或錯(cuò).

第二,你一定是個(gè)靠譜的人,空口說白話的人是干不了大事的. 所以必須要付出實(shí)際行動(dòng). 達(dá)到小目標(biāo)后,一定要兌現(xiàn),并進(jìn)一步擴(kuò)大理想.一個(gè)你認(rèn)為距理想更遠(yuǎn)的理想.并不斷的鼓勵(lì). 把團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者塑造成為一個(gè)人人可以膜拜的大神.有了人格魅力.每人就是你的FANS.說話行事容易得多.可以非常容易的進(jìn)行打壓.并主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其中的任何人為你做事.

這兩點(diǎn)是我的小技巧,你可以說難搞 ,但我靠這兩點(diǎn)成功了無數(shù)次.

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