網(wǎng)友解答: 雷軍營銷，尤其是演講能力非常一般，實際上他有嚴重的仙桃話口音，他的外語說的也不好，are you ok記得不記得？王思聰都把他嘲笑一通，誰這方面本事最大？羅永浩，羅永浩怎么出

雷軍營銷，尤其是演講能力非常一般，實際上他有嚴重的仙桃話口音，他的外語說的也不好，are you ok記得不記得？王思聰都把他嘲笑一通，誰這方面本事最大？羅永浩，羅永浩怎么出名的？《老羅語錄》，都記得吧。

雷軍早年在金山的時候，搞WPS，當(dāng)年中國軟件是什么情況？都記得不記得？微軟的office一統(tǒng)天下，當(dāng)年的金山是多小的一個公司，和微軟打擂臺，現(xiàn)在WPS雖然未必有微軟OFFICE那么出眾，但是站住腳了。

雷軍有很多故事，充分證明他眼光長遠

這是雷軍2001年，在北京軟件協(xié)會組織下，集體去參觀印度，當(dāng)年的印度軟件產(chǎn)業(yè)比中國強大的多，當(dāng)年的印度infoys市值最高的時候400多億美元，比整個中國軟件產(chǎn)業(yè)都多，畢竟那是2001年，我們看看當(dāng)年雷軍怎么觀察的印度：

當(dāng)時雷軍住在酒店里面，環(huán)境舒服，但是：

他寫到：

2001年的印度，當(dāng)年的情況和現(xiàn)在不一樣，當(dāng)年有無數(shù)的“印吹”，當(dāng)然現(xiàn)在依然有，當(dāng)年最著名的印吹，就是在哈佛讀過博士，在麻省理工學(xué)院執(zhí)教的黃亞生，他在2003年就寫過：《印度是否能趕超中國》，對于印度極度的肯定。

然后有陸續(xù)寫了《中印發(fā)展前景和發(fā)展模式比較》《中印決勝之道》等等，并且在TED論壇演講中公開挺印度。

雷軍當(dāng)然沒有學(xué)過什么經(jīng)濟學(xué)，雷軍是程序員出身的，但是雷軍僅僅去看了印度軟件業(yè)，附帶瞄了一下印度的社會，就發(fā)現(xiàn)印度的幾個弊?。?/p>

第一：貧富差距極大，所以五星級旁邊就是貧民窟。

第二：基礎(chǔ)建設(shè)不好，所以德里的街道老舊。

第三：公民道德不好，所以路邊有人小便。

第四：沒有制造業(yè)，提供不了足夠的就業(yè)機會，所以“很多人站著，終日無所事事”。

雷軍講的有錯嗎？沒有吧，今天的印度基礎(chǔ)建設(shè)如何？今天的印度制造業(yè)如何？今天印度人就不路邊大小便了嗎？一樣的啊，雷軍不是去考察印度社會，雷軍只是順便看一眼罷了。

如果這個還不能讓你震驚，那么請看下面一段

2001年啊，幾個人知道華為這家公司？雷軍只不過去看了一下，就知道華為是非常有遠見的公司，當(dāng)然雷總可能也想不到，過了十幾年后，華為居然是自己的競爭對手，這也算是命運的邂逅了。

這個照片就是當(dāng)年雷軍去印度，當(dāng)時印度沒有人認識他。

infoys公司的銷售還以為他是來采購的， 向他推銷，搞的很尷尬。

這是雷軍在16年后重返印度，印度總理莫迪親自接見。

可能雷軍本人早就對他十幾年前，曾經(jīng)去印度取經(jīng)的故事忘記了，也沒有去提了。

中國的軟件業(yè)也早就超過了印度，十幾年前雷軍去印度是一個渴望學(xué)習(xí)的人，今天雷軍去印度，是去推銷他的產(chǎn)品。

2001年的印度，在國家支持下，軟件也承接歐美項目，一個infoys都好幾百億美元，當(dāng)年中國公司都是什么樣的？說句不好聽的，還在萌芽狀態(tài)，雷軍說

當(dāng)然，后來金山也做大了，不但是金山，整個中國軟件業(yè)都起來了。

雷軍不像某些人，一見到別人強，膝蓋都軟了，天天就“太君怎么怎么樣”，記得不記得這個人是誰？

雷軍不是會營銷的人，演講能力也不好，如果雷軍善于營銷，這個故事早就應(yīng)該被扒拉出來了，他不止這么一個故事，他在互聯(lián)網(wǎng)資格比馬云馬化騰都老，他有一堆的故事可以扒拉。

我看了這些回答，本不想評論的，但是前10位精選一致噴我們可愛的雷軍，這就是水軍的力量了嗎？好幾年前，智能手機剛出來那會，只有幾家生產(chǎn)，蘋果三星聯(lián)想（不好意思那時沒有華為什么事，相信以前電信移動等捆綁的華為有多糟，大家都明白），不用說想體驗就得花錢，這時有了小米1和青春版。我用了近5年，確實很好。所以我現(xiàn)在對小米這個品牌也很信任，但你要說我是腦殘粉，我真不是，如果同樣的價位我肯定買蘋果，甚至更好的手機，畢竟我是消費者，現(xiàn)在理性的角度去看問題，如何選擇更好更有意義的產(chǎn)品，我相信絕大多數(shù)成年人都明白呢。最后多競爭實惠的還是消費者嘛，浪起來！