網(wǎng)友解答: 股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理，都是企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)手段，不過(guò)，一個(gè)是長(zhǎng)期激勵(lì)措施，一個(gè)是短期激勵(lì)手段，一個(gè)是直接管理，一個(gè)是間接管理，還是有所區(qū)別。先來(lái)看績(jī)效管理?？?jī)效管理主要是管理

股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理，都是企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)手段，不過(guò)，一個(gè)是長(zhǎng)期激勵(lì)措施，一個(gè)是短期激勵(lì)手段，一個(gè)是直接管理，一個(gè)是間接管理，還是有所區(qū)別。

績(jī)效管理主要是管理者針對(duì)員工在一定周期內(nèi)的工作完成情況，所進(jìn)行的一個(gè)考核管理，是一種針對(duì)員工的直接管理。

一般而言，企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理方案都是按年度進(jìn)行制定，然后分月進(jìn)行考核打分并兌現(xiàn)分月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，最后年度有一個(gè)中考核，并兌現(xiàn)相應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

所以，非常明顯，績(jī)效管理都是較為短期的工作業(yè)績(jī)考核管理模式，有分月的指標(biāo)、分月的進(jìn)度，分月的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?jī)效管理就是一種短期的激勵(lì)方式，管的是當(dāng)下，管的是眼前，兌現(xiàn)的也是你每月生存必須要的績(jī)效工資。

股權(quán)激勵(lì)主要分為兩種方式，一種是期權(quán)激勵(lì)。這種方式，不需要獲得激勵(lì)的人做什么，直接分配股票的期權(quán)給你，當(dāng)股票市值漲了以后，獲得期權(quán)的人，可以直接獲得其中的差值利益，但是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不好，股票下降了，你就自然無(wú)法獲得任何的收益。。

另一種就是限制性股票激勵(lì)。這種方式，需要你拿出真金白銀來(lái)買(mǎi)公司的股票，當(dāng)然，作為激勵(lì)，你購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格一定是一個(gè)當(dāng)時(shí)股票市價(jià)的折扣價(jià)（例如：中國(guó)聯(lián)通混改時(shí)，所推行的員工持股，就是以公布當(dāng)日的股價(jià)的50%作為基準(zhǔn)值）。這樣的話(huà)，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好，股價(jià)上升之后，你也可以從其中差值獲得利益。

首先，股權(quán)激勵(lì)的周期比績(jī)效管理長(zhǎng)，股權(quán)激勵(lì)絕對(duì)不會(huì)以月的時(shí)間周期來(lái)兌現(xiàn)激勵(lì)，最短都是以年為單位。無(wú)論是期權(quán)還是限制性股票，都會(huì)給持有人限定一個(gè)期限，例如3年或者5年，只有過(guò)了這個(gè)期限，你的股票才能兌現(xiàn)上市交易，你才能獲得其中的差值收益。很明顯，與績(jī)效管理相比，股權(quán)激勵(lì)就是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)。

其次，股權(quán)激勵(lì)是一種間接管理。股權(quán)激勵(lì)不會(huì)像績(jī)效管理那樣，對(duì)員工的工作行為提出具體的目標(biāo)、具體的要求，股權(quán)激勵(lì)只是將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)周期的捆綁，只有企業(yè)的發(fā)展好了，員工才能從股權(quán)激勵(lì)中獲得收益。

再次，股權(quán)激勵(lì)的力度比績(jī)效管理的力度大。一般而言，能夠獲得股權(quán)激勵(lì)的人，都是企業(yè)內(nèi)部的管理干部或者是核心員工，所以，股權(quán)激勵(lì)的數(shù)額比之績(jī)效管理的薪資非常大，動(dòng)輒都是以十萬(wàn)、百萬(wàn)為單位。對(duì)于大企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)的力度遠(yuǎn)比績(jī)效管理的力度更大，更具誘惑力。

總之，績(jī)效管理和股權(quán)激勵(lì)都是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要手段，但是，還是有不小的區(qū)別。以上僅為自己的觀點(diǎn)、理解和總結(jié)，希望能對(duì)你有所幫助，謝謝！

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股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理雖然兩者之間可能會(huì)存在有聯(lián)系，但是兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是完全兩個(gè)不同的范疇。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工是人，績(jī)效管理的對(duì)象是事。

股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)股權(quán)這種工具或者手段激勵(lì)員工努力工作推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過(guò)程。股權(quán)激勵(lì)的方式方法包括股權(quán)期權(quán)、虛擬股權(quán)、經(jīng)營(yíng)股權(quán)、身股激勵(lì)、持股計(jì)劃、限制股權(quán)、業(yè)績(jī)股權(quán)、業(yè)績(jī)單位、時(shí)間單位、管理層收購(gòu)（MBO）等。

績(jī)效管理PM是企業(yè)的重要管理系統(tǒng)，是人力資源管理的重要組成部分。雖然每個(gè)企業(yè)都會(huì)實(shí)施績(jī)效管理，但是每個(gè)企業(yè)對(duì)績(jī)效的定義和選擇都會(huì)有差別，比如行為績(jī)效、過(guò)程績(jī)效、成果績(jī)效、關(guān)系績(jī)效、成長(zhǎng)績(jī)效、文化績(jī)效、目標(biāo)績(jī)效，還有關(guān)鍵績(jī)效、基礎(chǔ)績(jī)效、能力績(jī)效、考勤績(jī)效、品德績(jī)效、戰(zhàn)略績(jī)效等等。每個(gè)企業(yè)選擇的績(jī)效管理系統(tǒng)的工具也不一樣，比如MBO績(jī)效管理、KPI績(jī)效管理、BSC績(jī)效管理、OKR績(jī)效管理、PBC績(jī)效管理等。最后，每個(gè)企業(yè)績(jī)效管理的用途也不一樣，比如用于績(jī)效工資/獎(jiǎng)金，發(fā)展機(jī)會(huì)、員工晉升、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等等。

因此，股權(quán)激勵(lì)一般都會(huì)需要用到績(jī)效管理/評(píng)價(jià)作為工具，但績(jī)效管理不一定用于股權(quán)激勵(lì)。