網(wǎng)友解答: 績效本是激勵員工的一種常見手段，國內(nèi)企業(yè)對績效的認(rèn)知較晚，隨著績效在國內(nèi)被眾多知名企業(yè)運(yùn)用，一些中小企業(yè)老板通過道聽途說的新聞，或者是參加過幾場績效管理的培訓(xùn)，覺得績效是一

績效本是激勵員工的一種常見手段，國內(nèi)企業(yè)對績效的認(rèn)知較晚，隨著績效在國內(nèi)被眾多知名企業(yè)運(yùn)用，一些中小企業(yè)老板通過道聽途說的新聞，或者是參加過幾場績效管理的培訓(xùn)，覺得績效是一個(gè)了不起的考核制度，回到公司就讓企業(yè)HR著手制定績效考核方案。由于老板本身對績效考核的認(rèn)知不夠全面，所以實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)的績效考核都成為一種形式，最終結(jié)果只能以失敗告終。

公司為什么要做績效管理

企業(yè)需要什么，就考核什么，考核什么，就能得到什么，這是績效的因果關(guān)系。企業(yè)需要利潤，需要業(yè)績，就需要制定能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤，完成業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo)。如果企業(yè)老板認(rèn)為績效只是扣除員工工資的一種手段，那么其必然結(jié)果就是打擊員工積極性。員工一談到績效，企業(yè)自然就背上了“坑爹”的罵名。

企業(yè)績效考核過程中最常見的一種錯(cuò)誤，就是企業(yè)做績效考核的資金并非投入的專項(xiàng)資金，而是從員工現(xiàn)有工資中抽出一定比例的工資拿出來做為績效工資，這就是為什么企業(yè)都在做績效，但能做好企業(yè)并不多見的一個(gè)很重要的原因。

我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來看：

1、績效管理是公司戰(zhàn)略落地的工具。

每個(gè)公司的目標(biāo)確定后，需要將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，績效考核提供了多種分解落地的方法和工具。

2、績效管理是聚焦重點(diǎn)的工具。

每個(gè)公司的管理都包括方方面面，管理資源卻是有限的，為了將有限的資源發(fā)揮最大的效用，必須聚焦核心業(yè)務(wù)和核心指標(biāo)，績效管理就是將管理重點(diǎn)明確并落實(shí)的工具。

3、績效管理是管理改進(jìn)的工具。

實(shí)施績效管理就是要通過設(shè)定目標(biāo)，隊(duì)標(biāo)現(xiàn)狀，查找不足，指定對策，改進(jìn)提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平提升和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，是管理改進(jìn)的重要工具。

4、績效管理是員工考核的工具。

員工業(yè)績的好壞，直接或間接支撐并體現(xiàn)著企業(yè)業(yè)績的好壞。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要每名員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為支撐。績效管理通過考核衡量員工績效水平，提高員工能力，不斷促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也只有通過考核，才能更好區(qū)分不同員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。