網(wǎng)友解答: 從上述描述不難看出問題所在：1.生產(chǎn)人員對(duì)加工的產(chǎn)品不清楚標(biāo)準(zhǔn)，這也是加工作業(yè)工序的大忌，因?yàn)?大檢驗(yàn)中最重要的是自檢動(dòng)作；2.品管人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)很清楚，但不作為，形同虛設(shè)；3.

從上述描述不難看出問題所在：

1.生產(chǎn)人員對(duì)加工的產(chǎn)品不清楚標(biāo)準(zhǔn)，這也是加工作業(yè)工序的大忌，因?yàn)?大檢驗(yàn)中最重要的是自檢動(dòng)作；

2.品管人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)很清楚，但不作為，形同虛設(shè)；

3.這家公司公司管理上已經(jīng)有很大問題，員工之教育訓(xùn)練需盡快改善，不要在延展下去，后果不堪設(shè)想。

我給你的建議是不要去在乎那個(gè)兩個(gè)人的問題，這是公司管理制度系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，，俗話說不是人管人，而是制度約素人的行為，建立專案開會(huì)檢討吧?。?！

首先一點(diǎn)，生產(chǎn)人員和品管員必須做到三檢制:1.自檢 自己加工的東西，自己檢驗(yàn)，自己負(fù)責(zé)。2.互檢 生產(chǎn)人員相互之間檢驗(yàn) 對(duì)他人負(fù)責(zé) 3.專檢 有資質(zhì)的品管人員對(duì)產(chǎn)品專職檢驗(yàn)。

所有生產(chǎn)檢驗(yàn)過程都要有相應(yīng)的記錄:三檢卡和自檢記錄，由品管員評(píng)判真實(shí)性和簽字確實(shí)，品管員做好檢驗(yàn)過程記錄，這才是一套完整的質(zhì)量過程控制。

再來看這個(gè)問題，生產(chǎn)人員自己不自檢，不互檢，直接問品管員，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，沒有一點(diǎn)質(zhì)量意識(shí)，品管員無專檢，是工作態(tài)度消極、散漫。

倆人都不對(duì)，都需要質(zhì)量部對(duì)其培訓(xùn)，由質(zhì)量部和人力資源部對(duì)其考核，考核通過可繼續(xù)留任，不通過辭退。

好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。