網友解答: 因為甲方公司沒有靠譜的項目經理?！?】2015年8月，我在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街車庫咖啡碰到一個要做互聯網+酒店的姐姐，她當時也需要找外包公司。我問她這不是攜程干的事嗎？她說他只

因為甲方公司沒有靠譜的項目經理。

【1】

2015年8月，我在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街車庫咖啡碰到一個要做互聯網+酒店的姐姐，她當時也需要找外包公司。

我問她這不是攜程干的事嗎？她說他只做大約二十家特色酒店的，酒店老板都是她的朋友，他想幫這些朋友拉點生意，也幫助需要酒店的人。只需要一個網站就可以推廣了，但是找不到好溝通的程序員。

我告訴她，她直接不好和程序員溝通，因為純粹的程序員作為乙方只會滿足她一點都不成熟功能需求。

我建議她先找一個兼職產品經理幫她做網站需求設計，滿足要求了再另外外包，最后產品經理還要驗收。

現在她每個月可以賺好幾萬，員工就她一個人。

外包對于互聯網+是個不錯的選擇，但需要正確的流程。

【2】

互聯網+前的程序開發(fā)從零到一最好找外包公司。

正確的打開方式是甲方公司必須明確自己的經營目的。舉個例子，互聯網+外賣就是為外賣需求者提供好的外賣服務，而目的不是為外賣需求這提供一款具有訂餐功能的軟件。

接下來可以選擇把程序開發(fā)的三個部分進行外包：

第一，需求設計；

第二，程序開發(fā)；

第三，驗收。

如果定位為附近三公里的外賣，一個微信號就可以了，無需開發(fā)，每天朋友圈發(fā)菜單，微信直接下單支付。

【3】

從零到一后才需要而且最合適自己做程序開發(fā)。

第一，商業(yè)模式已經被驗證了；

第二，有現金流了；

第三，外賣平臺（程序部分）產品經理做產品設計有可靠的需求和數據了、種子用戶都有了。

最重要的是，可以正常編制資產負債表找到盈虧平衡點，進可攻、退可守。

注意：大部分糊涂的老板把程序部分產品經理放到公司戰(zhàn)略層面，導致戰(zhàn)略、品牌環(huán)節(jié)缺失，一年到頭程序都開發(fā)不玩，最后破產跑路。

程序開發(fā)要不要外包，不是聽網上的人胡說，而是根據經營目的和發(fā)展階段決定。

關注我后可撩我。

作為外包公司，說一下感受吧。

1.行業(yè)混亂，靠譜的公司難找

這個行業(yè)公司水平混亂，層層轉包現象明顯，很多公司其實并不具備開發(fā)能力，而是把更多精力放在營銷和包裝上。我們自己是偏技術型的公司，其實是歡迎轉包的，一來不用撕逼不用一輪一輪跟客戶，二來自身精力也不偏向于營銷。但的確有些中間商太過分，什么都不懂，到處忽悠，瞎承諾、亂推薦、瞎搗亂，報出去的價格要么高的離譜要么低的離譜，為了自己的利益對客戶瞎引導不考慮實際情況，簽了后就只能跟客戶不斷撕逼撕逼撕逼。

靠譜公司有嗎？肯定有，可是你怎么找，找到了怎么判斷？你知道他們公司坐著的一群人是什么崗位？你知道做出來的東西是東抄一點西抄一點瞎湊，還是網上蕩個無頭的源碼直接套用？都是app，封裝和原生差多少錢？都是程序員，培訓班和科班出身差多少錢？（沒有看不起的意思）

2.外包公司對需求負責，不對產品負責

太多的客戶提出的需求，可以用驚世駭俗來形容，完全不考慮用戶邏輯。打個形象的比方，假如我是一個蓋房子的工人，老板說看鄰居家做的積木玩具真好看，咱們蓋房子就不要用水泥壘磚了，黑乎乎的也不好看，用502粘就行了，換你該怎么辦？

一開始還會掙扎，會跟老板據理力爭:用502粘墻會倒啊、工期會拖長啊、設計不合理啊之類的，后來發(fā)現老板們油鹽不進一意孤行，該怎么辦呢？只能是你怎么說我怎么做，對需求負責——至于墻倒不倒跟我可沒關系。

話說回來，外包公司里真正懂互聯網、懂產品的，又有幾個呢？